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访谈记录时间:2005年6月13日下午3:30—4:00被访谈人:刘主任职位:原液车间主任记录人:朱益宏地点:长丝二厂一、原先是418人,现在已经减到290人,超额完成任务,正式工逐渐减少,有些岗位用的是临时工二、分厂主要考核车间的是产量、质量、安全、消耗,一个车间要供应长丝、短纤、玻璃纸三种产品的原液,产量很大顶别的车间三个以上;质量方面的考核很难检验,有很多指标要在下道工序才能够显示出来;三、成本也受到后道工序很大的影响,后道工序如果生产顺利,原液车间的生产成本也会比较低;后道工序如果不顺利,原液车间的成本也会升高很多四、成本不能考核的过细,例如机务油料和修理费如果用得比较多,则机器的寿命就会延长,总成本不好说五、原材料主要是浆、碱、二硫化碳,浆的质量也会影响到原液的质量和产量六、设备的维护没有工艺好考核,是维护的问题还是老化和超负荷运行的问题难以准确的区分七、对黄化工的考核:长丝是自动操作,短纤和玻璃纸是人工操作,主要考核的是生产质量,产量是有计划控制的,主要是按计划执行;

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