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年、季度客舱服务检查计划表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-03-A年季度客舱服务质量检查计划表检查项目检查对象检查次数计划检查日期实际检查日期备注月系统检查各一次专项检查月系统检查专项检查月系统检查专项检查制定：-------------------审批：--------------------------日期：--------------------日期：---------------------------
2025-05-04
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VIP
29汽车养路费购买管理工作规范+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-29中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册养路费购买工作规范1.0目的为保证公司车辆的正常运行。2.0适用范围适用于公司各单位汽车养路费购买。3.0职责3.1由总务部车管室业务管理员负责公司车辆养路费的审核、填表、登记、汇总并按期购置实施。4.0养路费购买流程图生效日期：2003年2月25日第1页共3页开始文件编号：XJ-WI-ZW-29中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册养路费购买工作规范5.0管理细则5.1养路费购...
2025-05-04
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VIP
07统计分析工作规范NEW.doc
文件编号：XJ-WI-GF-07修订状态：A/0生产统计分析工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的规范综合统计各类报表的收集、汇总、报送流程，督促协调统计工作管理办法的落实，确保综合统计工作的有序进行。2.0适用范围新疆航空公司综合统计及分析工作。3.0职责3.1据《民航综合统计报表制度》、《新疆航空公司统计管理办法》、《关于集团公司成立后报送统计报表有关问题的通知》要求，收集整理统计信息，汇总上报各类...
2025-05-04
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44设备工具送修预检单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地设备/工具送修（送检）预检单编号：XJ-QR-GC-044-A序号：一、此栏由送修/送检单位填写负责人：设备名称型号适用机型序号送修单位本厂编号送修原因二、此栏由维修保障处填写负责人：推荐修理厂家检定/校准要求起用时间上次送修/检时间要求返回时间三、此栏由送修/送检单位单位填写负责人：预检内容：A．文件是否齐全有效：是□否□B．保险是否完好：是□否□C．堵头堵盖是否齐全：是□否□D．外...
2025-05-04
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VIP
80航材送修通知单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材送修通知单编号：XJ-QR-GC-080-A机型：日期：序号：顺序名称件号序号库存周转量现库存数量消耗量时间段建议修理取证要求返回日期建议修理厂家航材送修合同号国内/国外1234567备注：航材送修业务员/日期送修审核人送修室主任/日期航材处经理/日期
2025-05-04
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09空调使用维护工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册空调使用维护工作规范文件编号：XJ-WI-LT-091.0目的规范空调使用及日常维护工作2.0适用范围中心影院所配备空调的设备使用工作3.0职责空调操作员负责文化中心空调设备日常运行并负责运行操作。4.0工作内容：4.1空调操作员负责开机前准备4.1.1检查电压是否平衡；4.1.2检查机组是否压力正常；4.1.3检查机组相连的水流开关是否正常；4.1.4检查冷却塔水位是否正常；4.1.5检查冷水、冷却、水泵...
2025-05-04
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16文化中心乐器保管卡.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册文化中心乐器保管卡记录编号：XJ-QR-LT-16-A序号：版次：A/0卡号：姓名照片所属单位乐器名称领取时间保管时间定期受检情况保管人检查人年月日年月日年月日年月日年月日年月日
2025-05-04
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30飞行动态表.doc
飞行动态表记录编号：XJ-QR-AY-30-A中国南方航空新疆公司安全运行工作手册性质航班号飞机号时刻机长去程回程备注
2025-05-04
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710所岗位评价计划.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价工作计划序号工作内容截止时间负责人参加人应具备的条件备注1岗位因素反馈5月28日规划组景处长北大纵横景处长反馈710所内部意见。2确定岗位评价体系5月28日北大纵横规划组景处长3培训材料编写5月28日北大纵横4确定评价专家组5月28日规划组景处长北大纵横由景处长提供名单后与北大纵横讨论5专家进行培训5月29或30日北大纵横专家组第3、4项工作完成6确定标杆岗位5月29或30日北大纵横专家组...
2025-05-04
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房务部KPI考核指标说明表.doc
房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成...
2025-05-04
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运行部.doc
大朝山水力发电厂运行部1、运行部机构及人员组成2001年11月（正式员工32人外聘5人）第1页共2页运行部主任助理（暂缺）正值班员1人副值班员3人正值班员1人副值班员2人正值班员1人副值班员2人正值班员2人副值班员2人正值班员2人副值班员2人正值班员1人副值班员2人正值班员1人副值班员2人运行一值值长吴晓波运行二值值长罗洪运行三值值长段腾波运行四值值长李永祥运行五值值长王保鸿运行六值值长徐自能运行七值值长胡明运行部主任...
2025-05-06
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9-保卫干事岗.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂行管科保卫干事岗岗位编号所在部门一厂行管科岗位定员1直接上级行管科副科长岗位工资直接下级无分析人孙其瑞马丽洁所辖人员无分析日期2004年7月1日本职：从事保卫、综合治理、普法教育工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责厂区治安保卫工作工作时间百分比：40%工作任务每天厂区巡视检查，整改厂内治安...
2025-05-06
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酵母扩培岗7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂技术科酵母管理员岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员2人直接上级技术副科长岗位工资直接下级无分析人陈世新周青所辖人员无分析日期本职：负责酵母菌种的保藏、、扩大培养及日常检测工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责酵母的扩大培养工作工作时间百分比：60%工作任务制定酵母扩培计划频次：1次/月...
2025-05-06
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进出口业务岗位说明书.doc
营销服务部进出口业务岗岗位说明书岗位名称进出口业务岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1人直接上级营销服务部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责公司进出口业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责进出口业务的订单管理工作时间百分比：5%工作任务负责发送、接收、登记、保管进出口业务的订单频次次/用时协调公司财务部做好《形式发票》等相关单据频次次/用时负责将形式发票等相关票据的传递、登...
2025-05-06
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财务部经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称财务部经理职位代码chj005直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标根据集团发展战略和财务体系的指导，完成本公司会计核算、财务内控和财务管理工作，为公司提供有效的财务支撑工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.根据集团统一的会计核算体系，监督公司会计核算...
2025-05-05
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增值服务与新产品开发高级专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称增值服务与新产品开发高级专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生品开发高级专员汇报职位增值服务与衍生品开发高级专员直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议...
2025-05-05
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综合旅行顾问.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合旅行顾问所属部门综合服务部驻站服务职位编号所在城市北京工作地点营运中心预定部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位营运中心预定部经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位营...
2025-05-05
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管理诊断3-人力资源.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升123绩效管理流于形式，...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(电工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称电工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区配电设备，保障东区、西区生活用电正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）对东区西区生活用电输电线路以及东区西区配电房进行巡查和日常维护。2）对东区西区用电情况进行巡查，对偷电和私接乱接的不良用电进行查证，并向上级汇报。3）每月完成抄表任务。4）对东区西区公共路灯进行维护。5）6）7）8...
2025-04-23
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天泰集团职能部门（董办）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价35分二、执委会综合评价30分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。执委会综合评价员工...
2025-04-23
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