管理诊断3-人力资源.pptVIP免费

永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升123绩效管理流于形式，重要功能缺失4缺乏科学、系统、规范的薪酬管理体系和制度缺乏和流程相匹配的岗位管理体系5员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第3页人力资源管理的组织设置还处于人事管理的初级阶段人力资源管理制度还不是很健全、规范、合理人力资源规划缺失，未能从战略发展角度明确未来的人力资源需求并有计划、有针对性地满足这些需求321人力资源职能定位偏低，主要表现在以下三个方面：永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第4页问题一：从永泰地产目前的人力资源管理的组织设置及管理职能来看，还处于人事事务管理的初级阶段人力资源管理的四个发展阶段人员管理基本职能技能管理能力管理–工资–员工信息–员工服务–健康与保险–评价与业绩管理–招聘/雇佣–培训–福利/奖励系统–员工关系管理–领导能力发展–现有人力资源应用–职业发展–人力资源战略规划–组织发展与重组–基准比较–业务战略制定–转型设计–推动业务单元的学习–设计学习系统永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第5页管理职能不到位及战略性职能缺失，致使目前的人力资源管理无法参与到企业战略执行过程中去职能缺失当前职能职能不到位招聘、考勤职称技能管理培训计划、组织实施劳动合同管理工资统计、汇总、报表社会保险缴费标准的核定与报表人事信息系统员工的职业生涯与发展员工关系管理-奖惩与退出机制员工能力素质的界定与提高员工绩效管理基于战略的人力资源规划体系基于能力与任职资格的招聘管理体系基于职业生涯的培训体系基于岗位、能力、业绩的薪酬福利/奖励系统永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第6页永泰地产的一些关键人力资源管理职能发挥不够，例如人力资源战略规划和职业发展体系等职能人力资源规划人员招聘薪酬管理绩效管理培训职业发展体系员工关系人事事务管理对永泰地产人力资源管理各职能模块的评价：好差永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第7页对比现代人力资源管理体系，永泰地产目前的人力资源管理工作仍然有巨大的提升空间目标目标企业发展战略使命目标策略战略性人力资源管理体系人力资源规划人力资源规划选拔招聘培训发展绩效管理薪酬激励人力资源管理的信息系统人力资源管理的信息系统企业组织架构及发展规划企业组织架构及发展规划引导、塑造员工的行为，增强员工的使命感和组织的凝聚力，培育支撑企业发展的人力资源管理体系和“人才梯队”，保证组织目标的实现引导、塑造员工的行为，增强员工的使命感和组织的凝聚力，培育支撑企业发展的人力资源管理体系和“人才梯队”，保证组织目标的实现选育用留永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第8页“您认为公司的绩效考核制度是否很合理？”（有效样本数：120）问题二：目前公司的人力资源管理制度还不是很健全、规范、合理，一半以上的被调查者认为不够健全，亟待完善1%11%31%45%13%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常合理基本合理不确定不太合理极不合理永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第9页从人力资源管理运行的六大体系来看，永泰地产的人力资源体系和制度建设还有许多方面有待完善培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统素质模型素...