天泰集团职能部门（董办）06年KPI指标.docVIP免费

天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价35分二、执委会综合评价30分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。执委会综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：本项指标可加分，加分原则：为执委会KPI指标做出特殊贡献，董事局战略研究室提出申请，提交绩效考核委员会，在年终述职会审议通过，可奖励1-5分。执委会评价，使用后附《执委会综合评价表（董事局战略研究室）》。计划达成率90%以上集团办公室依据《集团各单位月度计划考核管理规定》考监会综合评价考监会具体办法见《考监会综合评价考核细则》第2页共6页董事局综合评价调查表（董事局战略研究室）序号评价内容评价评价1按照董事会要求编制、修订集团中长期发展战略规划未按照董事会要求编制并修订，每一次扣1分，如编制则不扣分。本项所占权重为25%。10□8□6□4□2□2及时（三日内）整理并宣传董事长思想及言论未及时整理并宣传，或内容出现重大失误，每一次扣1分，如及时无重大失误则不扣分。本项所占权重为25%。10□8□6□4□2□3根据董事会要求，及时完成专项研究报告未及时完成，或报告内容达不到要求，每一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。10□8□6□4□2□4及时进行政策及市场分析，并提出有效建议未及时完成，或建议达不到要求，每一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。10□8□6□4□2□5及时有效进行《99+1》编辑及参与企业文化宣贯未及时完成，或宣传效果达不到要求，每一次扣1分，如及时有效则不扣分。本项所占权重为10%10□8□6□4□2□备注评分标准：10——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；8——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；6——一般：未出现背离该项要求的具体行为；4——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；2——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（35分）；每上升或下降2%，奖励或扣减1分。本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。总分35分，请打分：签字确认：执委会综合评价调查表（董事局战略研究室）第3页共6页序号评价内容具体工作内容评价1宏观经济形势、房地产产业政策、房地产形势研究负责对宏观经济形势进行跟踪分析，并实时形成分析报告；负责收集整理宏观经济讯息，定期编制《综合经济信息》；负责对房地产产业政策进行跟踪分析，并实时形成分析报告；收集整理房地产业行业讯息，定期编制《房地产情报》；10□8□6□4□2□2企业管理研究组织企业内部管理、文化、品牌等有关课题的研究，提出集团发展建议；配合执委会、考监会对集团发展与管理问题进行调研、总结、评价，研究解决方案；负责对房地产先进企业发展动态进行跟踪，组织各部门、各公司学习先进管理经验；协助制定集团年度发展计划；负责集团智囊顾问的聘请与管理。10□8□6□4□2□3房地产市场研究建立房地产市场研究与监控体系，定期监控集团业务关联地区市场动态并形成分析报告；协助大区公司、项目开发中心进行地区市场研究。10□8□6□4□2□备注评分标准：10——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；8——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；6——一般：未出现背离该项要求的具体行为；4——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；2——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（30分）；每上升或下降2%，奖励或扣减1分。本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。总分30分，请打分：签字确认：2006年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则第4页共6页考核...