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流程说明文件最终提交版.doc
重庆协信（控股）集团有限公司关键流程程序文件重庆协信（控股）集团有限公司2005年月日重庆协信（控股）集团有限公司流程文件战略制定流程总责任人控制部门编制人审核人批准人流程编号日期日期日期生效日期1目的、范围及适用1.1为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3本程序自2005年月日起执行2职责2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与...
2025-05-05
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企业文化初稿.doc
HRM规划项目提交文件名称企业文化企业文化纲要------港中旅中央平台凯捷中国2005年4月Reference:d8c25126-bbac-4171-8e65-9e0130b30a29.doc–April13,2005Page1of7HRM规划项目提交文件名称一：企业追求1、使命我们是客户欢乐旅行的使者、合作伙伴事业成功的良友；2、愿景提供多元化、增值服务的世界一流网上旅行服务、管理者。二：核心价值观1、核心价值观：感动、诚信、共享、求实、创新2、感动我们以卓越的工作质量、真诚而...
2025-05-05
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VIP
部门绩效记分卡-V2.xls
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源购房意向阶段A财务部60%月度季度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部10%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度BCDE客户满意度A10%月度季度BCDE指标分类建议权重监控频率考核频率财务指标公寓销售收入(根据不同销售阶段的侧重点调整指标，可结合考...
2025-05-04
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职位说明书——预决算部经理.doc
职位说明书——预（决）算部经理职位名称预决算部经理所属部门预决算部直接主管分管副总编写日期2002年6月编写部门预决算部直接下属职位名称人员编制1、土建专业造价主管12、安装专业造价主管13、询价员1工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（安装工程）主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、在项目立项策划阶段，完成投资估算报告。2...
2025-05-04
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94货运管理室副主任职位说明.doc
货运处货运管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-94修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：货运管理室副主任直接上级：货运管理室主任直接下属：进港室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责货运管理室的日常业务工作，分管进港室。主要职责和责任管理工作业负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.制定货运管理室生产计划，上报货运管理室主任审批。2.根据货运管理室下达的生产任务，组织...
2025-05-04
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01质量管理体系文件清单.doc
质量管理体系文件清单记录编号：XJ-QR-QP-01-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号文件名称文件编号版本总页数编制部门审核人批准人生效日期备注注：外部文件可在编制、审核、批准栏中注明外来文件的出处。
2025-05-04
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02-05劳动合同.doc
职工劳动合同管理规范文件编号：XJ-WI-RL-02-05中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册1.0目的依据和执行国家和自治区的相关政策，对新疆航空公司职工的劳动合同实行规范化管理。2.0适用范围公司在册员工、合同工。3.0职责3.1贯彻执行国家和自治区的有关政策,做好本公司员工劳动合同管理工作。3.2根据国家和自治区的方针政策，制定和完善本公司员工的劳动合同管理办法。3.3处理日常劳动合同的签订、续订、解除和终止事务。4....
2025-05-04
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60设备使用登记表.doc
设备使用登记表文件编号：XJ-WI-RL-60-A中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册设备名称借用日期归还日期使用单位使用人培训项目设备状况:使用后检查记录:处理记录:经办人:生效日期：2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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06.业务受理管理规范.doc
中国南方航空新疆公司客运服务工作手册文件编号：XJ-WI-KY-02-02修订状态：A/0业务受理工作规范1.0目的规定客运销售业务受理的工作流程和工作要求，保证业务受理的工作质量。2.0适用范围适用于客运销售业务受理工作的控制。3.0职责3.1问讯员:3.1.1负责回答旅客关于国际、国内航班时刻、运价及其它民航相关业务的咨询。3.1.2负责各种信息传递工作。3.1.3对购票单和出票人联进行分类整理和保存。3.1.4负责对本部门所销售的特色产...
2025-05-04
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09空调使用维护工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册空调使用维护工作规范文件编号：XJ-WI-LT-091.0目的规范空调使用及日常维护工作2.0适用范围中心影院所配备空调的设备使用工作3.0职责空调操作员负责文化中心空调设备日常运行并负责运行操作。4.0工作内容：4.1空调操作员负责开机前准备4.1.1检查电压是否平衡；4.1.2检查机组是否压力正常；4.1.3检查机组相连的水流开关是否正常；4.1.4检查冷却塔水位是否正常；4.1.5检查冷水、冷却、水泵...
2025-05-04
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02团委手册说明.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册手册说明文件编号：XJ-WI-TW-01修订状态：A/01．目的规定本公司团委工作人员如何使用本手册，确保各类相关工作人员正确执行本手册的规定。2．适用范围本说明旨在对团委工作手册的使用做出规定。3．内容：3.1团委工作手册对本公司团委的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责及工作要求，同时也规定了相应使用的相关文件和质量记录...
2025-05-04
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11.doc
记录编号：XJ-QR-GH-11－A序号：职工临时救济登记表记录中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册公司临时救济通知存根新疆航空公司临时救济通知单NO：NO：姓名：单位：原因：金额：批准人：本人签字：经办人：年月日：此有单位同志因，特给予救济补助。共计：人民币佰拾圆。请予以核发。主管领导审批：年月日
2025-05-04
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30飞行动态表.doc
飞行动态表记录编号：XJ-QR-AY-30-A中国南方航空新疆公司安全运行工作手册性质航班号飞机号时刻机长去程回程备注
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slcpingjiazong(shunxuyizhi).xls
1/366採点クラス定義表クラス優秀良い普通業務実績定義クラス優秀良い普通業務態度定義実績が計画目標／ポスト職責／・規定業務以上顕著的に達成でき、特に著しい業績を遂げる実績が計画目標／ポスト職責・／規定業務に達成でき、比較的良い業績を遂げる実績が計画目標／ポスト職責・／規定業務に基本的に達成でき、業務中不足ミスがある・厳正な業務態度／勤勉で努力／責任感積極性規律性が強い／団・・体協調意識がある比較的...
2025-05-04
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岗位说明书-修改.doc
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
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710所岗位评估录入表(使用).xls
51cd701a-7c23-47df-a81c-685e94b60452.xls职位评价统计软件职位名称：总师因素权重1234567891011121314151.1风险控制的责任801.2经营损失的责任451.3决策的层次601.4领导管理的责任351.5组织人事的责任401.6内部协调责任301.7外部协调的责任301.8工作责任范围501.9法律上的责任302.1最低学历要求302.2胜任工作时间202.3知识多样性202.4工作复杂性302.5工作的灵活性202.6创新与开拓502.7计算机知识202.8专业技术知识技能302.9专...
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710所岗位评估总分表.xls
序号数据总表no.1投资银行部投资顾问专责468no.2投资银行部金融顾问专责466no.3法律稽查部法律事务专责407no.4投资银行部企业债券承销专责401no.5信托理财部研发专责394no.6投资银行部研究开发专责382no.7市场发展部市场策划专责376no.8市场发展部产品设计专责369no.9市场发展部产品研发专责368no.10国际金融部外汇管理专责345no.11计划财务部财务管理专责341no.12资金管理部资金调度专责339no.13机构信托部市场营销专责332no.1...
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报告10-附件1-岗位工资等级晋升实施细则-0111-final.doc
岗位工资等级晋升实施细则为贯彻落实公司《薪酬管理办法》，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。1、岗位工资等级晋升对象下列人员不参加当年的岗位工资等级晋升：1.1病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；1.2病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；1.3立案审查未做结论的；1.4新进入公司工作，试用期未结束的或进入公司工作未满6个月的；1.5脱产学习超过半年的人员；1.6其它特殊情况，经公司总...
2025-05-04
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绩效考核体系制定流程.doc
绩效考核体系制定流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图相关部门人力资源部经营策划部经理办公会考核原则及指标体系确定考评信息提供考评信息提供考评信息提供汇总考评信息初步确定考核指标考核指标初稿汇总修改意见形成待审稿通过审核提出审查意见形成考核体系终稿存档相关信息相关信息相关信息考核指标质询意见反馈考核指标质询...
2025-05-04
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安全生产及技术支持部岗位职责分析.doc
安全生产及技术支持部岗位职责分析（初步意见，仅供项目组参考）（2002/9/9版）一．组织机构技术主管安全主管二．主要职责1．经理①对公司主管生产领导，负责公司安全生产方针的执行和组织、落实；对发电部，提供及时、有力的技术支持，以及对安全生产进行监督。②全面负责对电厂生产管理、安全监察工作、计划统计和信息管理工作。③审核检修计划后向调度上报。④检查落实设备物资及备品备件的采购；组织制订设备采购和仓储等管...
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