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河北电力 —— 政治工作部.DOC
七、政治工作部职能：在公司党委领导下，以企业生产管理为中心，通过组织、宣传、青年工作，发挥政治工作和精神文明建设的积累和潜在效应，调动各方面的积极性，为公司的持续发展提供思想保证和精神动力。1、组织工作主要职能负责党员的思想工作和组织管理及组织发展工作；负责对党政系统的中层干部以及后备干部的推荐、考察和任免工作；负责干部的评议工作和党员评议工作；接待外调函件；组织党委（领导班子）的民主...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部报价主管绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部报价主管绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...
2025-05-01
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石竹山高管目标责任书.doc
石竹山文武学校常务副校长目标责任书甲方：石竹山文武学校董事会（以下简称董事会）乙方：石竹山文武学校常务副校长（以下简称常务副校长）为确保石竹山文武学校2005年度各项经济指标的顺利完成，实现石竹山学校的宏伟发展目标，同时建立董事会对常务副校长的约束和激励机制，根据董事会决议，确定石竹山文武学校常务副校长2005年目标责任如下：一、责任期：2004～2005学年二、责任目标（1）经济指标1.全校学年实现新增学生人数...
2025-05-02
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部门职责说明书2.6.doc
北京天竺空港工业开发公司部门职责说明书新华信管理咨询制作2003年1月5日北京天竺空港工业开发公司部门职责说明书目录一、办公室职责说明书............................................................................................1二、战略发展部职责说明书....................................................................................3三、人力资源部职责说明书............................................
2025-05-02
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北汽固定资产管理制度－final 新华信.doc
北京汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度2005年1月目录第一章总则.....................................................................................................1第二章固定资产的增置及登记.............................................................................2第三章固定资产的分类与编号.............................................................................2第四章固定资产的保管与...
2025-05-02
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财务核算部-应收收入管理会计-常清媛.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组财务核算部明细帐会计常清媛分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时...
2025-05-02
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客服部-经理-杨京津.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
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访谈记录二.doc
访谈记录（二）——俞雅伟1、问：什么时候外出工作？答：2001年到冠盛公司，看好冠盛的发展。2、问：答：从车铣工段段长GSP生产主管3、问：GSP生产什么？答：生产球笼，包质量，供应国内维修市场。但工作量不是很满，公司主要还是外销。4、问：在整个销市场国内哪个厂家份额比重大答：杭万5、问：答：产品生产工序是铣六槽——磨六槽——磨内圆——磨外圆6、问：人员结构是如何？答：人员共有48人，生产主任（1人）——班组长（...
2025-05-02
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职位描述－ 質量保證部主管50706.doc
质量保证部主管职位描述酒店业务部质量保证部主管职位描述职位识别信息职位名称质量保证部主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求□无□偶尔◆经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位质量保证部助理经理汇报职位质量保证部助理经理直接下级职位质量保证部，高级检查员，检查员人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数4人绩效□无◆建议权□决定权直...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-计费计算与信息系统部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计费营帐稽核管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计费、结算与信息系统部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织各种业务的套餐、批价、帐务及互联互通网间结算稽查核对，并制定相应管理制度，指导分公司的稽查工作，负责相关项目的施工管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：计费、结算与信息系统部经...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (5).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：职业技能督导所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）制定全省集团客户系统员工的培训计划并组织实施，指导各市分公司具体开展业务发展和服务人员的各项业务、技术培训工作，提高公司服务能力。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系...
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，不断提高员工队伍素质工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：分管领导同僚：直接下属：教育培训管理教务管理主要职责：重要性应负职责衡量...
2025-05-07
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职位说明书—薪酬绩效考核专员.doc
职位说明书—薪酬绩效、人事管理专员职位编号：职位名称薪酬绩效、人事管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。工作...
2025-05-04
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工作分析工作移交说明.doc
BOTHWITZConsulting工作分析工作移交说明一、以下内容全部修订完成：1．各部门职能说明书、各部门的职位结构图2．机关处室：有直接下属的职位3．车间：工段长以上4．某些典型职位，包括：信息管理中心：系统管理员设备处：机械设备技术员物资供应处：计划员涂装车间：大片班长底盘车间：技术员附件厂：成装班长进出口贸易公司：出国手续专办员司法保卫处：消防干事办公室：企业形象管理员；二、需要人力资源部进一步完成的工作...
2025-05-04
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93货运管理室主任职位说明.doc
货运处货运管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-93修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：货运管理室主任直接上级：货运处副经理直接下属：货运管理室副主任、市内货运室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织货运管理室完成货运处下达的生产经营任务，负责货运管理室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定货运管理室的规章制度、工作程序...
2025-05-04
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08预防措施管理程序.doc
预防措施管理程序文件编号：XJ-QP-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的为新疆航预防措施活动的有效开展提供程序准则，确保新疆航在管理体系的运行过程中识别和发现潜在的不合格原因，采取预防措施防止不合格的发生。2.适用范围适用于对新疆航管理体系采取预防措施过程的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录管理者代表/部门负责人/内审员各相关部门在收集各类信息和统计...
2025-05-04
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18外包服务管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-06修订状态：A/0外包服务管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范新疆航空公司外包服务管理工作,确保公司生产任务能够顺利实施。2.0适用范围适用于新疆航空公司外包服务（签派代理、签派延伸服务、地面服务代理、机务维修、航油供应、航食供应等）的管理工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录各部门新辟航线需签署服务保障协议；已签订的运行保障合同主...
2025-05-04
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3.6收益管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-YX-03-06修订状态：A/0收益管理工作规范中国南方航空新疆公司市场营销工作手册1.0目的为公司航线收益管理提供程序准则，确保满足市场需求的同时，实现收益最大化2.0适用范围适用于对公司航线收益管理进行程序控制。3.0职责3.1收益管理室主任负责对航班舱位设置和团队申请进行管理和监控。3.2收益管理员负责对航班舱位设置进行优化调整。3.3收益管理员负责接受团队申请、议价及座位证实工作。4.01收益管理的工作...
2025-05-04
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航班保障信息周汇总表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-89-A航班保障信息周汇总表日期：年月日---年月日日期航班号乘务长问题简述
2025-05-04
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