1营销服务部部长.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组营销服务部部长岗岗位说明书岗位名称营销服务部部长岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1人直接上级营销副总经理岗位工资直接下级营销服务部副部长分析人所辖人员1人分析日期本职：负责营销服务部全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销服务部组织架构的建立及职责分工工作时间百分比：5%工作任务负责营销服务部的组织岗位设置、职责分工管理频次：次/用时：负责组织建立营销服务部制度流程频次：次/用时：负责组织建立营销服务部内部考核体系频次：次/用时：负责组织对下属员工的工作督导、检查频次：次/用时：负责对下属主管的岗位及业绩考评频次：次/用时：职责二职责表述：负责物流配送业务的组织与管理工作时间百分比：15%工作任务负责组织建立物流配送工作规划和计划频次：次/用时：负责组织建立顺畅的物流配送管理流程频次：次/用时：负责组织对配送流程的改造和优化频次：次/用时：负责对物流业务的相关单据进行核销前的审核和意见签署。负责对物流配送体系的绩效考评频次：次/用时：职责三职责表述：负责仓储系统的管理工作时间百分比：10%工作任务负责组织建立仓储系统的岗位职责、制度流程频次：次/用时：负责组织对仓储系统的绩效考评频次：次/用时：负责建立和审核仓储系统的信息报告体系频次：次/用时：职责四职责表述：负责营销车辆和司机岗位的组织管理工作时间百分比：5%工作任务负责组织营销车辆、司机管理流程和制度的建立实施频次：次/用时：负责组织营销车辆、司机岗位考核体系的建立和实施频次：次/用时：负责对营销车辆和司机的绩效考核频次：次/用时：负责营销车辆及司机费用核销前的审核和意见签署频次：次/用时：职责五职责表述：负责营销客户服务体系的管理（开票、编码管理、热线服务、投诉管理）工作时间百分比：10%工作任务负责组织建立营销客户服务体系管理流程和制度的建立与实施频次：次/用时：负责组织建立营销客户服务体系考核机制的建立与实施频次：次/用时：负责组织营销客户服务体系的岗位及绩效评价频次：次/用时：职责六职责表述：负责营销资材的组织管理工作时间百分比：5%工作任务负责营销资材管理流程与制度的建立与实施频次：次/用时：负责组织建立资材管理考核体系的建立与实施频次：次/用时：负责组织营销资材的岗位及绩效评价频次：次/用时：北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组职责七职责表述：负责进出口业务的管理工作时间百分比：10%工作任务负责公司进出口业务管理流程与制度的建立与实施频次：次/用时：负责进出口业务考核体系的建立与实施频次：次/用时：负责进出口业务的岗位及绩效评价频次：次/用时：职责八职责表述：负责营销外聘人员的人事管理工作时间百分比：10%工作任务负责营销外聘人员人事管理体系的建立与实施频次：次/用时：负责营销外聘人员定岗定员标准的建立与过程管理频次：次/用时：负责营销外聘人员的招聘、合同的签定及人事档案的管理频次：次/用时：负责营销外聘人员薪金标准的管理及月份薪金的审核频次：次/用时：负责营销外聘人员提成薪金的审核与审计频次：次/用时：职责九职责表述：负责营销驻外机构办公生活用品的管理工作时间百分比：5%工作任务负责营销驻外机构办公及生活用品申请的审核频次：次/用时：负责组织营销驻外机构办公、生活用品的登记管理、过程核查、调配管理、交接管理等频次：次/用时：负责营销驻外机构办公、生活用品费用的审核与意见签署频次：次/用时：职责十职责表述：营销系统的制度流程管理工作时间百分比：5%工作任务负责营销各项制度、流程的调研、设计、制定及修订频次：1次/季用时：16负责本部基本流程的督导检查频次：1次/半年用时：16负责参与制定营销本部组织结构体系，确定各部门职责设计与制定频次：1次/年用时：40职责十一职责表述：营销系统的接待、用餐管理工作时间百分比：5%工作任务负责营销系统的接待、用餐管理流程与制度的建立与实施频次：次/用时：负责营销接待、用餐手续的审核与意见签署频次：次/用时：负责营销接待、用餐费用的审核管理频次：次/用时：职责十二职责表述：部门内部管理工作工作时间百...