子报告之五：成飞转包业务.pptVIP免费

转包业务——民机公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之五机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页“技术、管理和窗口”——集团公司开展转包业务要实现的目标成飞集团公司自89年开展转包业务，目的在于：•学习国外制造技术•学习国外先进的生产管理经验•在国际航空制造市场中占有一席之地，成为公司对外的窗口集团公司利用公司的制造优势为国外客户提供民机部件，民机转包业务属于市场化运作的业务，集团公司必须发挥自身的优势参与市场竞争；目前成飞集团的转包业务属于“制造转包”，设计、原材料、关键零件均由外方供给，集团公司只负责转化设计图纸后进行制造，属于外方产品的“制造基地”；因此，作为“制造基地”，在转包业务开展过程中，公司需要适应复杂多变的市场环境，加强生产管理，实现生产的“低成本、高质量、准时交付”运作。北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页对应在转包业务上要实现的目标，集团公司对民机公司的管控要保证其实现“优质、准时、低成本”•作为“制造转包商”，生产制造环节是最核心环节；•民机公司作为转包产品的装配车间，是开展转包生产业务的主要生产单位；转包业务的市场化，要求民机公司以市场为导向，在生产管理上灵活响应客户需求的同时，降低自身风险；•对于生产管理，其核心是“质量、成本、交货期”：•质量：提高质量管理的水平，确保全过程的无缺陷；•成本：控制每一个产生成本的环节，保持低库存，以实现低成本；•交货期：合理安排生产，确保按时交付；这要求生产链上的各个环节（包括零件生产、材料供应单位）准时交付，顺畅连接。设计输入采购生产制造交付定单数控机加厂钣金厂民机公司。。。北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第4页导读公司层对民机公司的管理分析公司层对民机公司的管理分析民机公司的内部管理分析民机公司的内部管理分析转包业务的运作分析转包业务的运作分析总结总结北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第5页组织管理体系：由于公司庞大的职能、业务处室机构的存在，使得公司层面对民机公司的管控系统极度复杂•经营生产系统内的部门在经营、生产计划、产量、交贷期等方面直接管控和考核民机公司；其他几大系统的部门在其主管的归口指标上管控和考核民机公司。转包办公室公司办公室综合财务处总冶金师室标质处检验处环保技安处总工艺师室总机械师室供应处其他相关职能部门计量处公司高层体改办经营计划处生产指挥长人事处劳动工资处其他相关部门民机公司质量系统经营计划系统技术、供应支持系统职能辅助系统主管副总工程师北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第6页集团公司通过“计划、考核、激励”的机制来管控民机公司，体系设计原则较为完善考核计划激励集团公司年度计划：体改办：《民机公司经营目标责任书》经营计划处：公司年度经营计划大纲月度计划及相关通报：经营计划处：主要通报全厂的月度重点工作任务转包办：通知性质，通知本月定单情况，尤其是在新增定单时生产指挥长室：民机公司必须执行的月度生产计划年度考核干部考核管理、责任制考核月度考核指令性计划考核、管理考核、质量考核、精神文明考核。。。民机公司每月度考核结果与民机公司的工资总额挂钩完成完成目标后公司对民机公司经理进行奖励、同时给予其内部分配的政策“四挂钩”模式：完成指令性计划和责任制考核指标，计提基本工资基数；完成费用考核指标，计提效益工资；完成质量考核指标，计提质量工资；按交付部件计提奖金。北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第7页但是在生产指挥长室每个月向民机公司下达生产计划的同时，转包办、经营计划处也都有相应的计划发到民机公司，尽管侧重点有所不同，但计划内容的实质是一样的，多头计划会使生产单位无所适从一份计划以及两份带有计划性质的文件同时下达到计划执行单位——民机公司：•计划处月度“计划”：主要通报全厂的月度重点工作任务；•转包办月度“计划”：通知性质，通知本月定单情况，尤其是在新增定单时；•生产指挥长室计划：生产车间必须执行的月度生产计划。三份计划的实质内容都是“产品的...