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岗位信息填写问卷20060811(副部长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门规划部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司基本建设和环境保护总体目标任务，按照公司工作思路和部门责任目标，参与制定公司发展前景规划，积极组织施工，加强环境治理，确保目标任务的全面完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长主持规划部全面工作，保证日常工作的稳定、高效、有序运行；2）制定部门年度工作计划，明确各项重要工作...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（工程预决算监理）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称工程预决算监理岗位编号所属部门规划部岗位编制人数22．岗位总体目标：为确保施工工程质量和工程预（决）算准确，在部长的领导下，严格按施工、验收规范和国家的有关法律法规，督查施工质量、办理工程预（决）算，确保工程质量合理工程造价。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）按图纸（或计划）编制工程预算，初定工程造价；2）把工程从图纸（或计划）标识到实地，确定工程位置...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（环保员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称环保员岗位编号所属部门规划部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司环保工作目标，努力完成环境统计报表和沉淀池捞糟工作，督查厂区保洁工作，保证厂区环境卫生达标。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）及时对厂区“三废”进行监控，使得“废水、废渣、废气”达标排放，负责完成环境统计报表工作；2）完成酿造车间循环沉淀池捞糟工作，确保排污水达标；3）监督清洁工按时...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（施工预决算员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称施工预决算员岗位编号所属部门规划部岗位编制人数22．岗位总体目标：为确保施工工程质量和工程预（决）算准确，在部长的领导下，严格按施工、验收规范和国家的有关法律法规，督查施工质量、办理工程预（决）算，确保工程质量合理工程造价。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）按图纸（或计划）编制工程预算，初定工程造价；2）把工程从图纸（或计划）标识到实地，确定工程位置；3...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（主任）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称环保员岗位编号所属部门规划部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司环保工作目标，努力完成环境统计报表和沉淀池捞糟工作，督查厂区保洁工作，保证厂区环境卫生达标。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）及时对厂区“三废”进行监控，使得“废水、废渣、废气”达标排放，负责完成环境统计报表工作；2）完成酿造车间循环沉淀池捞糟工作，确保排污水达标；3）监督清洁工按时...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(部长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称部长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司下达本部门的工作任务，在公司领导的指导下，保障公司所有物资进出装卸工作及时，优慎完成。做好生活区人员思想稳定思想工作和和谐的生活环境的后勤服务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）制定本部门年度工作计划，明确各项重要工作的时间进度，保证部门各项工作的顺利完成。2）组织安排将公司物资...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(电工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称电工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区配电设备，保障东区、西区生活用电正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）对东区西区生活用电输电线路以及东区西区配电房进行巡查和日常维护。2）对东区西区用电情况进行巡查，对偷电和私接乱接的不良用电进行查证，并向上级汇报。3）每月完成抄表任务。4）对东区西区公共路灯进行维护。5）6）7）8...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(副部长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司下达的工作任务，在公司领导及部长的指导下，做好公司内所有物资进出装卸工作。做好生活区建立和谐环境的气氛。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长，起草好本部年度工作计划，并制定完成各项重要工作的时间进度表，保证各项工作的顺利完成。2）协助部长分管组织，安排好装卸工作，保证公司内所...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(会计独立核算）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称会计（独立核算）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数暂缺2．岗位总体目标：为了给物管部经营目标的实现提供有力的数据，遵守国家会计准则和有关法律法规做好财务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）做好日常的财务帐务处理。2）监督本部门的财务经营状况。3）负责对部门领导提供有利经营的财务决策正确数据。4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权对不符合财务手续...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(钳工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称钳工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区宿舍水电线路运行正常，保证居民用水用电，协助部门及时足额收缴居民电费，上交公司。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）和电工一起，维护好东西区宿舍水、电线路。2）及时、准确抄写居民电表的用电量。3）协助部门收缴居民电费。4）发放市政府或公司有关文件精神到居民家中。5）6）7）8）4．工作权限：决...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(物业管理员班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸班班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸班班长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成本班的装卸任务，组织好本班人员严格按照装卸制度及相关规定做好装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织好本班人员完成本班装卸任务，确保货物的完整性，同时还必须顾及兄弟班级的装卸。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权分配本班人员的工作监督权限：无建议权限：对本班...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所在装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸副队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议权...
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岗位信息填写问卷20060811(装卸工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成公司所有货物装卸任务，严格按照装卸制度及相关规定，做好所有货物的装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有增高层数及车辆所停位置有建议权5．工作联系：第1页共2...
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岗位信息填写问卷20060811(装卸开票员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）正确开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权按“装卸工作管理的有关规定...
2025-04-23
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通讯录.xls
焦瑞恒1351337007987873999袁永强13831123039董珺焦净志13111519550王进平13731159799宋河渠13081011629郭军臣13111582630许翠荣13223459069梅华玲13933111902田会波13933072720苏保忠13722893377赵一荐15830962867徐玲yuanyq@inspur.comdongjun@inspur.comjiaojingzhi@e-cspc.comwjinping@mail.ecspc.comsonghequ@sohu.com
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上海上实“超额利润提成”薪酬激励方案－正式版060926.ppt
上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案2006年9月22日上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案第2页版权所有，不得翻印25/4/23目录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路三、”超额利润提成”薪酬激励的办法四、对薪酬激励方案实施办法的建议上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案第3页版权...
2025-04-23
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上实房产工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实房地产有限公司公司负责人：沈浦阳制表人：殷琪联系电话：（021）55957739制表日期：2006年3月24日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SSFDC-001实现净利润目标1净利润推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现106年上半年完成净利润-3226万元；206年全年完成净利润11220万元（已考虑土地补...
2025-04-23
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半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
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