企业规划及管理部计划(发布版).pptVIP免费

UFSOFT2003Corporate企业规划及管理部计划何景霄企业规划及管理部计划何景霄05年度工作指导思想及基本策略05年度工作指导思想及基本策略1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长2、年度基本策略2.1规模化经营策略2.2客户经营策略2.3服务竞争力策略2.4员工发展策略2.5新业务发展策略企业规划与管理——实现战略与执行的衔接企业规划与管理——实现战略与执行的衔接精准的商业模式设计、各业务线的流程整合及组织设计，明确各人的工作和战略的关系，以便协同工作，实现战略与执行的衔接加强从目标结果（财务指标）管理到实现目标过程（财务指标驱动因素）管理，加强计划执行过程的监控，辅助大家进行平衡计分卡（BSC）指标管理，实现管理的精细化，保障目标的实现加强各项分公司管理工作的标准化工作，提升管理的水准及效率，并使管理工作可复制，实现规模化经营辅助业务线及平台进行管理，成为管理支持平台对大家的价值实现年度基本策略商业模式设计及流程整合实现年度基本策略商业模式设计及流程整合目标：协同各业务部门设计并制定用友规模化经营、客户经营（战略客户、VIP客户、ERP客户、模块客户）、国际化经营、服务经营业务模式、新业务模式以及行业业务模式、流程及组织，并进行整合主要策略及计划与每条业务线的主管、平台主管及指定的小组共同讨论、设计并制定符合规模化经营、客户经营、国际化经营、服务经营及新业务经营的模式及流程；对各业务线及平台业务模式和流程进行整合，重点是辅助公司客户管理的流程及系统的整合与完善；与每条业务线的主管、平台主管及指定的小组共同讨论、设计并制定实现上述业务模式及流程的组织架构（包括动态派出区域业务组织、动态派出大客户业务组织等）；在公司范围内进行公司战略、业务模式、流程以及业务策略的宣贯，使大家知道这些内容，并清楚各自的工作与战略的关系。进行年度基本策略及860M计划的落实执行进行年度基本策略及860M计划的落实执行目标：协同各业务部门设计并制定实现公司业务模式及860M目标的计划，进行计划审定、落实、执行分析及调整主要工作计划与每条业务线的主管、平台主管及指定的小组共同讨论年度目标的实现计划、目标分解，并参与计划的审定；参与各业务线的季度及年度的计划执行情况分析会议，跟踪计划的执行情况，发现执行中的问题和偏差；与每条业务线的主管、平台主管共同讨论季度计划的动态调整方案；设计今后年度计划预算工作的推动程序，提升计划预算工作的质量和效率；进行06年度计划预算工作的组织推动工作。确保年度基本策略及计划执行的管理措施确保年度基本策略及计划执行的管理措施目标：加强企业精细化管理，实现业绩目标达成的过程管理，引入平衡计分卡（BSC）指标管理体系，确保年度目标及基本策略的实现主要策略和计划重点进行分公司平台管理体系的设计，逐步形成标准化的分公司管理体系；提升管理水平，降低管理成本，实现分公司管理的可复制，以实现规模化经营的目标；与业务线及大区总经理一起对新分公司及新总经理的分公司进行业务计划及公司管理的辅导，对部分分公司进行管理咨询服务。对各部门的职能进行梳理、审核并调整，避免出现职能重叠及空白，使之符合公司的模式、流程及组织体系；与咨询公司合作，逐步引入平衡计分卡（BSC）指标管理体系，对总部各职能部门及平台的工作及计划执行情况进行考核；制定各业务线管理体系框架，辅助各业务线制定管理体系；公司业务体系规划公司业务体系规划长期目标：研究公司全面的业务体系，实现战略、执行计划、执行管理的一体化模式业务体系研究战略的分解、开展何种业务、各业务如何开展以及业务开展的流程及组织等问题。主要涉及战略思想、实现战略思想的模式以及这些模式涉及的流程和组织。计划预算体系研究根据模式业务体系以及年度概算，如何制定各业务线、各组织机构的计划、策略以及需要部署的资源和能力。主要涉及计划、策略、资源和预算。管理执行体系各业务工作的量化及可视化，行为的标准...