拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
通威集团办公室各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门办公室岗位主任姓名KPI得分季度工作评价工作目标完成情况6030工作改进建议20下季度工作计划以及工作重点20合计100文件处理质量10020公司后勤管理后勤服务的主动性5020后勤服务的效率和质量50合计100内外沟通协调内外部沟通协调的效率效果3510内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)考核者对被考核者的...
2025-04-28
173
85.5 KB
22页
50
VIP
后勤保障科司务长岗位说明书.doc
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书司务长岗位说明书岗位编号：岗位名称司务长所属部门总裁办公室直接上级后勤保障科科长直接下属食堂工作人员编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的负责公司食堂的经营与管理，做好膳食后勤工作。工作职责1负责公司食堂改革及管理制度的落实；2为员工提供价廉物美、营养卫生的餐饮；3为来宾提供热情周到的招待；4负责食堂的卫生安全以及环境卫生；5加强成本核算，灵活经营，保持收支平衡...
2025-05-01
173
56 KB
1页
28
VIP
网络管理员岗位说明书KM版.DOC
YMSJ集团总裁办公室岗位说明书网络管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称网络管理员所属部门总裁办公室直接上级信息技术科科长编写日期2002年3月编写部门工作目的为了给集团的各项工作提供支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指导下，管理、维护集团信息系统，保证集团信息系统正常、安全、高效率、低损耗运转，不断促进集团信息化进程。工作职责1.为确保公司各项工作正常有效地开展，做好公司信息系统维护保障工作。处理信...
2025-05-01
173
36.5 KB
1页
22
VIP
涤纶工业丝厂最低学历要求统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂最低学历要求统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业...
2025-05-01
173
21.5 KB
2页
44
VIP
短纤物检岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤物检工岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制13人岗位设置目的负责评定短纤成品质量等级，确保短纤质量检验数据的准确性、及时性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤成品各项检测项目的测定。错检、漏检率2.严格执行操作规程、等级评定标准和安全操作规程，对反常数据及时汇报，并按规定复测复试。及时性、准确性...
2025-05-01
173
61 KB
2页
46
VIP
侧压、真空岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称侧压、真空岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级漂白工段长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对氯化后的浆料进行浓缩洗涤,使浆料的浓度控制在漂白要求的范围内;在工艺时间范围内对漂后浆料进行洗涤,降低灰、铁的含量.满足后工序要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处...
2025-05-01
173
80 KB
3页
23
VIP
侧压、真空岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称侧压、真空岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对氯化后的浆料进行浓缩洗涤,使浆料的浓度控制在漂白要求的范围内;在工艺时间范围内对漂后浆料进行洗涤,降低灰、铁的含量.满足后工序要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过...
2025-05-01
173
80.5 KB
3页
50
VIP
太行岗位评估系统.doc
河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司岗位评估系统(保密)2003年12月河北太行机械工业有限公司岗位评估系统目录岗位层次对应表..........................................................................................................................1岗位评估系统............................................................................................................................2因素1....
2025-05-01
173
326 KB
21页
12
VIP
016薪酬附件3－销售目标责任书.doc
销售目标责任书XXXX年度销售目标责任书纺机公司销售部根据公司下达的年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度销售任务和相应的激励政策，并明确公司与销售部的权利与责任，具体规定如下：1、销售任务负责人：销售部经理________；2、销售任务：XXX台年度销售目标：XXXX万元年度利润指标：XXXX万元年度销售回款率：XX.XX%3、费用额度销售部年平均单台销售费用为XXXX元；4、销...
2025-05-01
173
23.5 KB
2页
21
VIP
031补充1－河北太行考核指标体系与人力资源制度操作学习流程.doc
河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第一部分：《岗位说明书》的学习一、必要性：《岗位说明书》主要内容是员工的岗位说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于岗位描述是否准确。同时，它也是制订考核薪酬等体系的重要依据。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解岗位说明书的内容，清楚自己...
2025-05-01
173
37.5 KB
5页
32
VIP
纺机公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导30%20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核信息管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、网络管理和维护负责纺机公司局域网IP地址的登记和管理，保证网络资源没有冲突，发生一次失误-5分；负责纺机公司工程信息化软件的安装，保证安装正确，发现一次错误，－5分；按照信息中心的要求，做好纺机公司网络维护，因工作不到位...
2025-05-01
173
89 KB
16页
44
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部锅炉专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部锅炉专业高级工程师(GC304)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
173
21 KB
1页
50
VIP
河北电力第一工程公司 —— 组织机构及人力资源重组咨询项目建议书.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询项目建议书新华信管理咨询北京上海广州2001年06月24日目录河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询1.项目背景2.咨询主要内容3.研究方式4.研究人员5.时间安排6.提交报告7.项目运作方式附录一:新华信有关咨询顾问背景附录二:北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书附录三:保密协议第2页共10页河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨...
2025-05-01
173
272 KB
10页
31
VIP
三木集团总部员工岗位工资改革方案.doc
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
2025-05-02
173
100.5 KB
5页
22
VIP
商务部-收费人员-魏燕芬.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
173
50.5 KB
2页
49
VIP
河南临泽培训--组织机构、职务说明.ppt
组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管...
2025-05-02
173
447 KB
52页
32
VIP
职位描述－大型活动经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（大型活动经理）职位识别信息职位名称大型活动经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点业务拓展部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月25日工作网络关系直接上级职位业务拓展部总监汇报职位业务拓展部总监直接下级职位活动专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定...
2025-05-05
173
41.5 KB
2页
49
VIP
定岗定编与职位说明书-综合部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，及时收发重要文件，承担公司各类综合性文件、报告、领导讲话、会议记要的起草、整理，公司主要工作安排，以及公司发文审核及落实，推广全省OA系统的应用推广及管理工作，促进公司各项工作顺利有序开展。工作关系：...
2025-05-07
173
63.5 KB
3页
19
VIP
综合管理部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心综合管理部综合业务部经理职位描述职位识别信息职位名称综合业务部经理所属部门综合管理部职位编号所在城市上海工作地点上海公司出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位营运中心总经理直接下级职位综合管理部业务主管人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数3人绩效□无□建议权◆决定权直接管辖团队...
2025-05-05
172
47 KB
3页
46
VIP
职位描述－市场调研与情报分析专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（市场调研与情报分析专员）职位识别信息职位名称市场调研与情报分析专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点业务拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月30日工作网络关系直接上级职位增值与研发经理汇报职位增值与研发经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建...
2025-05-05
172
43 KB
1页
27
首页
上页
67
68
69
70
71
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
