031补充1－河北太行考核指标体系与人力资源制度操作学习流程.docVIP免费

河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第一部分：《岗位说明书》的学习一、必要性：《岗位说明书》主要内容是员工的岗位说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于岗位描述是否准确。同时，它也是制订考核薪酬等体系的重要依据。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解岗位说明书的内容，清楚自己以及关系密切岗位的岗位说明。新加入员工在入职培训时集中学习，过程酌情简化。2、学习文件：《岗位说明书》3、主要内容：岗位说明书的结构与填写职务划分权责划分任职资格、能力要求修订的相关内容重点：职务划分、权责划分4、考试：学习结束后，可适当安排不同形式的考试，试题内容应符合学习文件的主要内容，以理解目的为主，单纯强记为辅。5、时间：一周第一天集中培训：由人力资源部组织并主讲第二天员工自主学习第三天部门讨论：由部门负责人主持，会后交会谈总结给人力资源部，并附部门负责人签名的会议记录河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第四天员工提交个人学习心得给部门负责人，部门负责人收集汇总后交人力资源部第五天考试：人力资源部评分，按照人力资源管理相关制度评价第二部分：KPI设计方法的学习一、必要性：KPI(关键业绩指标)是绩效考核体系中最关键的部分，所有员工的考核得分都由它得到并关联到薪酬，职业发展等方面。对绩效考核指标的理解直接关系到公司绩效考核体系建设的成败。二、学习：1、方法：每年3月第二周，员工须通过培训仔细学习并了解绩效考核指标的内容与应用方法。新加入员工在入职培训时集中学习，过程酌情简化。2、学习文件：《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》中相关内容3、主要内容：KPI指标体系的构成指标设定的思路指标分解的说明与内容的界定指标数据的来源指标的计算方法与打分要求指标考核的目的以及对员工的要求有所修订的指标考核须填表格的格式与填写方法重点：考核人须清楚自己考核的员工的指标，并了解如何根据这些指标激励员工工作，并明确理解打分的要求，把握打分松紧的尺度，以确保做到公平打分；被考核人须理解自己的指标的目的所在，在工作中能牢记指标并按照其要求进行工作，在遇到不公平待遇的情况下能依据了解的知识提出申诉。河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程4、考试：学习结束后，可适当安排不同形式的考试，试题内容应符合学习文件的主要内容，以理解目的为主，单纯强记为辅。5、时间：一周第一天集中培训：由人力资源部组织并主讲第二天员工自主学习第三天部门讨论：由部门负责人主持，会后交会谈总结给人力资源部，并附部门负责人签名的会议记录第四天员工提交个人学习心得给部门负责人，部门负责人收集汇总后交人力资源部第五天考试：人力资源部评分，按照人力资源管理相关制度评价三、应用：1、在进行具体考核流程时，KPI考核数据提供方（即指标的信息来源处）在3个工作日内须提供考核指标所需数据，被考核人在2个工作日内提供指标的相关工作总结材料；2、绩效考核人在取得考核指标相关数据或考核指标完成报告后，根据指标计算公式确定被考核人各项KPI考核得分，将结果填入考核表格中；3、人力资源部将各岗位KPI考核结果整理归类；4、上年度考核后，根据本年度KPI考核的情况酌情对KPI考核指标做相应的修改，人力资源部须公布修改的详细内容让大家了解。第三部分：《绩效考核制度》的学习一、必要性：绩效考核指导整个考核体系的运行与发展，只有清楚把握其内容才能真正做到合理、有效、公平地进行考核。二、学习1、培训：每年3月第三周，员工须通过培训仔细学习并了解绩效考核的内容。新加入员工在入职培训时集中学习，过程酌河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程情简化。2、文件：《河北太行机械绩效考核制度》3、内容：参看《河北太行机械绩效考核制度》目录4、重点：绩效考核体系的结构绩效考核中月度、半年与年度考核的流程申诉与修订程序5、考试：学习结束后，...