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封面.doc
全面质量管理体系文件XJ-WI-RL中国南方航空新疆公司人力资源工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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02.手册说明.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-01修订状态：A/O客舱服务工作手册说明1.0目的:规定本公司客舱服务工作人员如何使用本手册，确保各类相关工作人员正确执行本手册的规定。2.0适用范围:本说明旨在客舱服务工作手册的使用做出规定。3.0内容:3.1客舱服务工作手册对本公司客舱服务管理的各种工作以工作范围的形式做出规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的目的、适用范围、职责、工作要求，同时也规定了...
2025-05-04
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16安全员培训.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-09修订状态：A/0安全员训练工作规范1.0目的:规范安全员训练工作流程,确保训练工作的有效实施.2.0适用范围:适用于安全员(含兼职)训练工作.3.0职责:3.1安全员初始培训由总局公安局指定的培训基地实施并进行考核.3.2公司保卫部上报复训人员名单.3.3安全员中队,安质室制定日常训练计划.3.4安全员复训由总局公安局指定的培训基地实施并进行考核.3.5安全员副中队长,安质室主...
2025-05-04
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KCB-032-档案资料借阅单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册档案资料借阅登记单记录编号：XJ-QR-KC-73-A编号：6013序号：文件名称借阅日期借阅人归还日期归还人备注
2025-05-04
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21.doc
记录编号：XJ-QR-GF-21-A序号：其它通用航空飞行小时统计表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册填报单位：年月航综统07表机型合计（小时）经营性通用航空飞行（小时）非经营性通用航空飞行（小时）合计其中：空中游览合计其中：航空公司训练飞行院校教育训练飞行文化体育飞行其它飞行甲12345678填报人：复核人：填报日期：
2025-05-04
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05－01航材外委.doc
航材外委维修单位资格管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--05--01工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本文叙述了对航材外委维修单位的资格进行管理的工作过程，为新疆航航材外委维修单位的资格管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部和飞机维修基地。3．0职责机务工程部质控室负责《新疆航空公司航材外委维修单位目录》制定工作。4．0管理程序4.1航材外委维修单位资格的审定1...
2025-05-04
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工程-04-工程指令.doc
工程指令工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--04工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了工程指令的制定与控制过程，为工程指令的制定和审批提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责工程指令的制定和管理。4．0管理程序4.1工程指令制定范围：1.完成局方下发的适航指令。2.执行已被批准的服务通告、服务信函、紧急传真、电报等。3.对航空器...
2025-05-04
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02期刊签到本.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册期刊签到本记录编号：XJ-QR-LT-02-A序号：版次：A/0刊期名称123456789101112131415161718192021222324
2025-05-04
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餐饮三部厨师长.doc
岗位说明书岗位名称餐饮三部厨师长岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级6级直接下级厨房领班及员工薪酬类型结构工资制所辖人员9人岗位分析日期2002．11．22工作综述在餐饮部经理的领导下，主持厨房的日常工作，安排制定菜单，做好自助餐的生产，督导管理工作，创造可观的效益。职责与工作任务职责一职责表述：协调安排自助餐生产人手及设备，做好厨房的组织管理工作。工作时间百分比：35%工作任务对员...
2025-05-04
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岗 位 说 明 书--财务部.doc
岗位说明书基本信息岗位名称：财务部经理岗位编号：所属部门：财务部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：副总会计师直接下属：财务部员工内部关系：公司各部门外部关系：工商、税务、财政、银行、物价、电力等部门主要职责描述1.负责财务部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其他有关的财务专项管理制度的拟...
2025-05-04
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大朝山结构.ppt
大朝山组织结构图电厂运行设备物资部实业公司物业经理层高管MIS办监理部保卫处档案室车队技术管理部计划部财务部党办办公室人事部电力经营部董事会监理公司储备冯总郭副总贺副书记胡助理陈副总大朝山组织结构图电厂设备物资部实业公司经理层高管MIS办监理部保卫处档案室车队技术管理部计划部财务部党办办公室人事部电力经营部董事会监理公司厂长高管检修部安生部办公室运行部水力发电厂两地办公模式优劣势分析模式措施优势劣势...
2025-05-06
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总经理业绩考核与激励办法2.doc
大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成..................................................
2025-05-06
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化验室主任岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称化验室主任岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员1人直接上级副科长岗位工资直接下级理化分析、微生物检验、酵母培养、工艺分析人所辖人员16人分析日期本职：全面负责化验室管理工作，参与理化分析工作。职责与工作任务：职责一职责表述：化验室的日常管理工作。工作时间百分比：15%1．每天早晨汇报请示工作。频次：1次/日用时：0.15hr2．负责化验室的5S工作。频次：2次/...
2025-05-06
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新瓶保管员岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称新瓶保管员岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员1人直接上级新瓶班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责新瓶的接收、存储和发放职责与工作任务：职责一职责表述：负责新瓶的接收、存储、发放工作。工作时间百分比：35%工作任务1、核对数量、规格与产地，开具报验单向技术科报验。频次：6次/日用时：0.16小时2、合格后选择好货台并组织装卸工卸瓶。频次：6次/日用时：1.16小时3、经常性检查所存...
2025-05-06
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采购地区主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称机票采购主管（地区）所属部门机票业务本部职位编号OPT3所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求■无尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部采购高级经理汇报职位地区总经理、其他经理直接下级职位1级人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数3人绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队一个配备...
2025-05-05
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华北公司人事行政经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称人事行政经理所属部门人事行政部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位中央平台人事行政总经理直接下级职位行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管、网络管理工程师、前台接待员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权...
2025-05-05
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助理人事行政总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称助理人事行政总监所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政总监汇报职位直接下级职位人力资源经理、行政经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队人力资源部、行政部配备□无■建议权□决定权...
2025-05-05
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重庆城市工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称︰重庆华新国际城市发展有限公司公司负责人︰范海制表人：李娜联系电话：（023）67638258制表日期：2006年3月22日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-CQCS-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现完成1截止2006年12月31日将亏损控制在-510万元内2006-CQCS-002实现主营业务...
2025-04-23
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天泰集团职能部门（公关客服部）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标公关客服部一、集团总体客户满意度72%以上25分二、无媒体负面报道25分三、“珍珠项链行动”推进15分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：公关客服部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法集团总体客户满意度72%以上员工部采用第三方客户满意度调查数据，达成目标，计入25分备注：72%以上（不包含72%）每上升一个百分点，奖励1分，最多奖励不超过5...
2025-04-23
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用友软件项目访谈总结1009.doc
长虹项目访谈纪要——总结被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高管层05-10-08/09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式问题1：总部职能部门和业务管理部门的定位（1）总部认为应定义为管理机构（2）分公司更多认为应定义为支持服务部门。新华信建议：职能划分清晰，问题2：总部业务线划分定位1．总部思路：业务线垂直管理，全国统一一盘棋；2．分公司：问题3：总部产品和服务比例的定位（导向）问题4：所有可能发生业绩双重计提的情况...
2025-04-24
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