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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导30%20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核信息管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、网络管理和维护负责纺机公司局域网IP地址的登记和管理，保证网络资源没有冲突，发生一次失误-5分；负责纺机公司工程信息化软件的安装，保证安装正确，发现一次错误，－5分；按照信息中心的要求，做好纺机公司网络维护，因工作不到位造成网络混乱，视影响程度－2―5分，做好信息化工作的指导督促和协调工作，综合部未完成信息化任务，一项－5分。其他分厂、部门未完成信息化任务一项-1分。信息中心纺机公司各部、分厂2、电脑类设备管理做好纺机公司内所有计算机、打印机等设备的日常维护和软硬件的综合管理，故障处理随叫随到，及时处理，发生投诉一次－10分；设备台帐清楚，帐实相符，如发生不符一项－3分。信息中心纺机公司各部、分厂3、工资核算对本部门员工加班统计要准确，清晰，不能有错、漏、虚报现象，发现一次－5分，工资核算要保证准确及时，发生错误一次－2分，每月8日前交工资报表，延误一天－2分。公司劳资员人力资源部纺机综合部劳资员4、其他职责纺机公司的报刊订阅认真细致，不发生错误；文件、资料的复印要严格履行手续，态度热情，报刊取阅、复印当日完成（公休日除外），延误一天－1分，发生投诉一次－5分，纺机公司各部、分厂公司办评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分优良中差单位领导40%单位领导20%单位领导各生产分厂15%单位领导各生产分厂15%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核（纺机公司）生产计划员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、编制生产作业计划各生产分厂、销售部编制计划合理科学，100%得到实现，调整计划及时，确保公司生产任务的完成。编制计划较合理科学，计划实现率在95%以上，能及时调整计划。编制计划的合理科学性一般，计划完成率低于95%，能够及时调整作业计划。编制计划的合理科学较差，计划的完成率较低，不能保证生产任务的完成。2、生产作业计划实施与考核通过对各分厂及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单位奖罚相结合的办法进行考核，确保生产作业计划的顺利实现。要求每周、每月进行检查，并向单位领导提供检查记录，针对各分厂及职能部门完成情况严格考核，生产作业计划的实现率在100%，每低一个百分点－1分。综合部、各生产分厂3、负责生产物料需求及配套物资按生产任务编制所需原材料及配套物资计划，在每月25日前下达到各单位，延后一天－3分，要实施监督、考核，以满足生产需要。如因原材料提供不及时，影响生产进度，发生一次－3分。4、制定期量标准根据生产实际，组织编制、修改作业计划的期量标准，并监督检查期量标准的执行情况，发生一次差错－5分。5、制品管理对各生产单位在制品进行管理、每半年清点、对帐，保证帐物卡相符，数据准确，如发生不符现象，一次－5分；零部件要做好年终建帐、核算，在1月15日前做好本年度的生产预算。每延后一天－2分。各生产分厂、综合部、生产库房评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导生产库房30%优良中差单位领导20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核（纺机公司）计划配套员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、产品生产管理根据生产作业计划，提供整机装配及配套的缺项，缺项信息要准确无误，发生漏项、错项一次－2分；在缺项当日安排急缺项进度，每延后一天－5分；根据现场装机情况，及时下达封箱指令，根据需要组织协调装配生产中的...