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组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管理流程2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第4页需要澄清的观念一：人力资源管理并非人力资源部的专利，企业的所有经理人员都承担着一定的人力资源管理职能工作分析、人力资源计划、招聘、准备申请表、组织笔试、核查背景情况和推荐资料、薪酬和福利政策、劳工关系、健康安全和员技术培训、管理发展与组织发展、职业前程员工抱怨调查、下岗再就业服务、退休政策职能职能直线经理责任直线经理责任人力资源经理责任人力资源经理责任录用录用提供工作分析、工作说明和最低合格要求的资料，使各个部门的人事计划与战略计划相一致。对工作申请人进行面试，综合人力资源部门收集的资料，做最终的录用决定。身体检查。保持保持公平对待员工、沟通、当面解决抱怨和争端、提倡协作、尊重人格、按照贡献评奖。工服务。发展发展在职培训、工作丰富化、应用激励方法、给员工反馈信息。规划、咨询服务、人力资源管理研究。调整调整执行纪律、解雇、提升、调动。咨询。2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第5页需要澄清的观念二：传统的人事管理和人力资源管理的区别（一）项目人事管理人力资源管理价值观成本资本模式以事为中心以人为中心目的组织短期目标组织长远目标、员工自我发展视野狭窄、短视广阔、远程功能单一、分散系统、整合2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第6页传统的人事管理和人力资源管理的区别（二）项目人事管理人力资源管理内容简单丰富地位执行决策角色例行、记载挑战、变化工作方式控制帮助、服务部门属性非效率、非效益效率、效益对员工的态度命令、独裁尊重、民主结果组织和员工都不满意组织竞争力提高、员工工作生活质量提高2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第7页工作描述体系描述了一个工作在组织结构中的位置和相关关系，包括组织结构图、部门职责、定岗定编、职务说明书等；组织结构图组织结构图总监职责总监职责部门职责/部门内部组织结构部门职责/部门内部组织结构经理（小组）职责经理（小组）职责岗位职务描述岗位职务描述部门小组岗位岗位岗位总监总裁公司组织结构图是明确层级关系的基础总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证职务说明书是各级工作内容的具体表现2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第8页工作描述体系与员工有密切的关系•组织结构图描述了为支持公司战略实现而采取的授权和管理方式，使员工明确自己在公司的位置以及上、平、下级的沟通渠道；•部门职责规定了部门为完成公司战略应承担的责任，也让员工了解本部门的目标；•职务说明书是部门职责的细化和定岗定编的具体结果，是公司战略目标细分到每一个员工的体现，规定了员工的工作内容、权限与责任、所受上级指导、同级沟通、所受下级的指导、岗位资格要求、岗位技能要求等，是工作的具体描述与规范，指导员工达到工作目标。2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第9页此外，工作描述体系也为建立绩效考核制度、薪酬激励制度、职业发展计划奠定了基础组织结构图部门职责职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度职业发展计划2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第10页得到工作描述体系通常采用工作分析方法，职务说明书是工作描述体系的重要组成部分工作分析工作描述体系组织结构部门职责职务说明书职务说明书是部门职责的细化，是所有岗位的工作描述和规范2002-04-29Origin-HRReport01组织结构...