拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
市场部部长岗位说明书KM版.doc
MYGROUPYMSJ集团市场部部长岗位说明书市场部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称市场部部长所属部门市场部直接上级集团分管领导直接下属市场部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团公司下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责营销管理工作，组织制定各项营销管理制度并督导实施，确保集团营销...
2025-05-01
74
392 KB
3页
29
VIP
长丝一厂（纺丝车间主任）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午11：30—12:00被访谈人：何主任职位：长丝一厂纺丝车间主任记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、原先是二厂纺丝车间主任，刚刚轮岗过来两个月二、产量、质量、成本、消耗、安全方面的指标都是比较统一的三、纺丝车间与其他车间考核有点不同，有两套考核办法：计件和计时四、同样是纺丝车间，同样的产品，一厂和二厂的考核也是不一样的五、一厂是按照次品个数来考核，二厂是按照所管机台数量来考核...
2025-05-01
74
20.5 KB
1页
45
VIP
销售副总（高光辉）.doc
访谈记录时间：被访谈人：高光辉副总裁记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况83年天津化院毕业后进场，二厂原液车间工作六年，任技术员，工段长，技术组长和车间副主任，89年遭免职，后到涤纶厂为工程师，92年车间主任，93年生产副厂长，96年负责工厂整体运做，实现工厂产，供，销一体化管理，效益不错，2002年1月任集团经营副总裁。03年5月三个公司一套班子，分管生产04年底，开始管销售。二、公司情况岗位已做调整，总裁很...
2025-05-01
74
24.5 KB
2页
13
VIP
长丝一厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
2025-05-01
74
70 KB
2页
16
VIP
前除砂工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称前除砂岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序7岗位设置目的除去浆料中的杂质，对浆料进行浓缩，满足后工序质量要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆贮浆池贮料量与交班记录是否相符。检查浆泵、压力表是否正常，检查除砂器有无破裂，锥尾有无堵塞现象，检查捕砂瓶排渣口有无堵塞，各浆池调...
2025-05-01
74
81 KB
2页
48
VIP
隔膜泵工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称隔膜泵工岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的保证隔膜泵房内设备运转正常，达到工艺要求核心工作职责和内容工作衡量标准1..负责隔膜泵房、二沉池、集中排放井、重力浓缩池、酸、碱、絮凝剂储存池的操作和管理；工艺达到合格2.均衡加药，混合絮凝沉淀污水中的悬浮物；符合工艺要求3调节污水PH值，浓缩污泥，使污水排放达...
2025-05-01
74
109 KB
2页
32
VIP
003_成飞集团计划管理制度.doc
计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定...............................
2025-05-02
74
72 KB
9页
33
VIP
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－科级以上岗位职务说明书汇编（不含营销事业部）－新华信20041022.doc
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编目录第一章执行总裁............................................................................................................11.1执行总裁职务说明书.....................................................................................................2第二章计划财务中心....................
2025-05-02
74
2.01 MB
130页
37
VIP
z.doc
访谈记录——赵常麟1、问：到冠盛公司的时间？受什么吸引来公司工作？答：2000年2月份到冠盛，。公司的周总和韩副总吸引我到公司工作，而不是公司的薪酬待遇方面。2、问：现在的工作内容是什么？答：生产管理、与部门间的协调、人员的招聘、订单的完成。3、问：绩效考核的标准？答：完单率、生产周期、成本的降低、品质的提升、人机劳动生产率。4、问：考核是否存在漏洞？答：有。5、问：生产部的人员配备是如何？答：管理人员...
2025-05-02
74
47.5 KB
11页
33
VIP
程序文件汇总7-12.doc
28程序文件沪杭甬集团战略规划程序文件号版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：制定一套集团战略规划的原则、程序、组织和方法，确保集团中长期战略性计划是准确反映外部市场机会和公司能力与资源的最佳综合方案，实现公司价值最大化的公司最高经营目标。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬集团总部及...
2025-05-03
74
232 KB
16页
47
VIP
职位描述-客户关怀经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,CustomerCare所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0005所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenterOperation汇报职位直接下级职位CustomerCareOfficer;RetentionOfficer人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权□决定...
2025-05-05
74
45.5 KB
2页
49
VIP
定岗定编与职位说明书-计费计算与信息系统部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计费营帐业务机务员所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计费、结算与信息系统部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责计费营帐系统的日常监控、值班、防病毒等工作，并接受和回复地市分公司、1001客服中心及相关业务部门传来的投诉单、联系单等，并做好对机房设备固定资产的实物管理。负责相关项目的施工管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇...
2025-05-07
74
48 KB
2页
25
VIP
职位说明书—市场部分析员.doc
职位说明书——市场分析专员职位编号：职位名称市场分析专员所属部门市场部直接主管市场部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门市场部工作目的为满足公司及其他部门对市场信息的需要，在市场部经理的指导下，运用市场调查程序，全面收集市场信息，合理运用计算机统计分析软件对信息进行科学、准确的统计分析，并及时完成相应的市场调研报告。工作职责绩效衡量职责一：市场调研任务1：立项阶段根据《调查委托书》的要求，...
2025-05-04
74
49 KB
2页
35
VIP
高层方案沟通.doc
高层意见：1．潘总：第二个方案简洁，也符合共荣辱的观念2．C是平时最高绩效表现；A、B只是在超额工作量/创造力（特别贡献）出现。3．对定性指标的标准严松？？！！4．两种方案可以结合。5．定性东西少了——我们要看整体发展6．标准没有权力机关确定，还是由管理者确定。7．有些计划是三个月完成，如果第一个月没有完成，第二个月才完成了。这样怎么体现月度计划完成程度？8．考核条件不要太多假设条件，简洁。9．对职能部门取...
2025-05-04
74
22.5 KB
2页
25
VIP
06不合格控制.doc
不合格控制程序管理程序/管理流程1.目的为新疆航不合格产品和／或服务的记录、评审和处置提供程序准则，防止新疆航不合格品的非预期使用及不合格服务得到及时发现和纠正。2.适用范围适用于对新疆航服务用不合格产品和／或服务的控制。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录物资采购部门验收人员各部门工作人员通过对产品和服务采购以及服务实现过程和结果的监视和测量，及时识别和发现不合格品和不合格...
2025-05-04
74
80.5 KB
8页
43
VIP
40最低设备放行清单(MEL)管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-07修订状态：A/0最低设备放行清单(MEL)管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为最低设备放行清单的管理提供程序准则，以最低设备放行清单为依据严把飞机放行关，在确保飞行安全的前提下，提高飞机利用率，争取最大经济效益。2.0适用范围适用于最低设备清单的制定、修改、审批与使用。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录运行标准部项目主管及时接收MMEL修改版，接收时填写登记表...
2025-05-04
74
46 KB
2页
11
VIP
12.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-12-A序号：公司领导公务外出乘机迎送登记册中国南方航空新疆公司综合事务工作手册日期航班号航程返程日期外出领导迎送领导备注
2025-05-04
74
83 KB
1页
50
VIP
15表格.doc
新疆航空公司职业技能鉴定人员花名册XJ-WI-RL-15-A中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册社会保险费申报表新疆航空公司职业技能鉴定人员花名册单位：制表时间：序号姓名性别族别籍贯出生年月文化程度所学专业毕业院校职务岗位职称工作时间进疆时间鉴定工种鉴定等级资格时间
2025-05-04
74
96 KB
1页
18
VIP
20工程预算室管理主流程.doc
中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-20工程预结算管理主流程修订状态：A/0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录工程项目的立项初步设计及概算的会审施工图设计及施工图预算的编制工程项目具体实施编月进度报表N审核Y审批付月进度款规划发展部负责组织管理者代表组织,工程预结算室参与。工程预结算室负责组织施工图预算的编制由总务部组织实施接收施工单位编制月进度报表工程预结算室组织月进度报表的审...
2025-05-04
74
36.5 KB
3页
28
VIP
11经营考核会议记录表.xls
经营考核会议记录表XJ-QR-GF-11-A会议时间会议主题记录人会议内容签到
2025-05-04
74
16.5 KB
1页
41
首页
上页
250
251
252
253
254
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
