003_成飞集团计划管理制度.docVIP免费

计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定.................................................................2（一）计划的分类及形式..............................................2（二）计划的内容....................................................2（三）计划的编制原则................................................3（四）计划的管理职责................................................3（五）计划的管理流程................................................4六、附则.................................................................6成飞（集团）公司计划管理办法一、概述为了规范和加强成飞（集团）公司的计划管理，充分有效地利用公司的人力、物力和财力，实现公司的战略发展目标和战略规划，特制定本办法。本办法对成飞（集团）公司计划的分类及形式、计划的内容、计划的制定和管理、计划编制程序等作了规定。二、适用范围公司各职能部门和专业厂。三、定义公司经营计划：是实现公司经营目标、保证公司各项运营活动正常进行的手段，是保证公司战略规划顺利实施的工具。通过经营计划的编制、执行、检查、考核和分析，对公司的各项经营活动进行协调和控制，充分有效地利用公司的人力、物力和财力，实现成飞（集团）公司的战略发展目标和年度经营目标，为公司创造最佳的经济效益。职能计划：是按照职能分工对公司经营计划的分解和细化，是公司充分利用和发挥各项职能的作用以实现经营目标的手段。部门计划：指各个部门根据所有职能计划对本部门提出的要求以及本部门工作的需要，所拟定的指导本部门各项工作的计划安排。四、职能本办法由公司经营部经营计划室负责贯彻实施。五、规定（一）计划的分类及形式1、按层级分第1页，共6页成飞（集团）公司计划管理办法（1）一级计划：即公司的经营计划，其内容涵盖了公司经营活动的各方面。（2）二级计划：即各职能计划。一个职能计划就是公司一项职能活动的总体安排，是根据公司经营计划中对本职能活动的要求制定的，同时对各部门计划起指导作用。职能计划包括市场营销计划、生产作业计划、生产准备计划、物资保障计划、科研开发计划、质量管理计划、人力资源计划、对内投资计划、对外投资计划、管理提升计划、技安环保计划、设备管理计划、能源管理计划等。（3）三级计划：指各部门计划，是依据各职能计划对本部门的要求制定的。2、按时间跨度分（1）年度计划：是指导一个会计年度内工作的计划，如年度经营计划、各职能年度计划及各部门年度计划。（2）季度计划：是指导一个日历季度内工作的计划，如各职能季度计划和各部门季度计划。（3）月份计划：是指导一个日历月内工作的计划。如各职能月份计划和各部门月份计划。（二）计划的内容1、经营计划的内容经营计划的内容包括年度经营方针、年度经营目标、经营大纲、主要考核指标和关键重大措施。（1）年度经营方针：根据公司战略规划制定。（2）年度经营目标：根据公司战略规划分解到本年度的目标、年度经营方针、营销计划草案及中航一集团的要求制定。（3）经营大纲：根据年度经营目标及各职能计划草案制定，是为实现公司年度经营目标而对各职能活动提出的纲要性的要求。（4）主要考核指标：是对各职能活动纲要性要求的定量化表现形式。（5）关键重大措施：指为确保全年经营目标的实现，达到经营大纲的要求，而对各职能活动规定的必须采取的主要措施。2、职能计划的内容职能计划的内容主要包括本职能活动工作方针、工作目标、主要工作内容及节点、第2页，共6页成飞（集团）公司计划管理办法关键指标等。具体要求按各职能计划管理办法作出的规定执行。3、各部门计划的内容各部门计划的内容主要包括本部...