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岗位信息填写问卷20060811(物业管理员班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸班班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸班班长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成本班的装卸任务，组织好本班人员严格按照装卸制度及相关规定做好装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织好本班人员完成本班装卸任务，确保货物的完整性，同时还必须顾及兄弟班级的装卸。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权分配本班人员的工作监督权限：无建议权限：对本班...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所在装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸副队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议权...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成公司所有货物装卸任务，严格按照装卸制度及相关规定，做好所有货物的装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有增高层数及车辆所停位置有建议权5．工作联系：第1页共2...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸开票员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）正确开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权按“装卸工作管理的有关规定...
2025-04-23
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通讯录.xls
焦瑞恒1351337007987873999袁永强13831123039董珺焦净志13111519550王进平13731159799宋河渠13081011629郭军臣13111582630许翠荣13223459069梅华玲13933111902田会波13933072720苏保忠13722893377赵一荐15830962867徐玲yuanyq@inspur.comdongjun@inspur.comjiaojingzhi@e-cspc.comwjinping@mail.ecspc.comsonghequ@sohu.com
2025-04-23
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上海上实“超额利润提成”薪酬激励方案－正式版060926.ppt
上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案2006年9月22日上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案第2页版权所有，不得翻印25/4/23目录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路三、”超额利润提成”薪酬激励的办法四、对薪酬激励方案实施办法的建议上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案第3页版权...
2025-04-23
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上实房产工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实房地产有限公司公司负责人：沈浦阳制表人：殷琪联系电话：（021）55957739制表日期：2006年3月24日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SSFDC-001实现净利润目标1净利润推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现106年上半年完成净利润-3226万元；206年全年完成净利润11220万元（已考虑土地补...
2025-04-23
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半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
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成都华新工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：成都华新国际城市发展有限公司公司负责人：范海制表人：李娜联系电话：（023）67638258制表日期：2006年3月22日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-CG-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现完成112月31日完成净利润1，724万元公司根据资源需求情况，自行调配，保证人、...
2025-04-23
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高阳年度工作计划0322.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海高阳宾馆有限公司公司负责人：钱国振制表人：钱靖海联系电话：65957798制表日期：2006年3月21日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-GY-001获取净利润1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1第一季度完成12万元净利润2第二季度完成13万元净利润3第三季度完成12万元净利润4第四季度完成...
2025-04-23
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海锦海际工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海海锦/海际房地产有限公司公司负责人：殷华制表人：吴江红联系电话：（021）51533748制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HJHJ-01控制建安成本1建安成本严格遵守成本管理各项规定，确保建安成本按地产板块下达的指标执行实际建安成本控制在目标建安成本之内，项目目标成本按...
2025-04-23
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海隆年度工作计划0322.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海海隆置业有限公司公司负责人：黄鸿星制表人：卲颖联系电话：（021）68545635制表日期：2006年3月21日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HL-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1至2006年10月30日完成净利润4，165万元2006-HL-002控制营业费用2营业费用1严格遵守...
2025-04-23
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海云年度工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实海云置业有限公司公司负责人：樊兴良制表人：陆臻莹联系电话：（021）58356748制表日期：2006年3月23日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HY-001控制建安成本1建安成本1严格遵守成本管理的各项规定，确保将建安成本限制在预算范围内1实际建安成本控制在目标建安成本之内，项目目标成本按地产...
2025-04-23
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河南国基工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：河南国基家和万世置业有限公司公司负责人：周兴夫制表人：王涛联系电话：（0371）65550022制表日期：2006年3月20日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-GJ-001实现净利润目标1净利润1认真做好项目各项决算工作，严格控制项目成本；2严格执行销售价格控制策略，确保总体销售价格不低于公司预定价格；3加快销售...
2025-04-23
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湖滨年度工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实湖滨新城发展有限公司公司负责人：朱履坤制表人：谭耀南联系电话：（021）59233560制表日期：2006年3月22日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HB-001控制管理费用与营业费用1管理费用与营业费用1编制全年管理费用和营业费用预算；2编制每月管理费用和营业费用执行情况与预算对照表；3对管理费用和...
2025-04-23
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金钟年度工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海金钟商业发展有限公司公司负责人：王雪如制表人：王雪如联系电话：(021)53858101制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-JZ-001实现经营收入目标1经营收入1具体落实到销售部、会所及财务部，再由销售部、会所把指标分解落实到个人；2销售部人员每人建立销售台帐以达到提高租赁单价和...
2025-04-23
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南开年度工作计划0322.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上实南开房地产营销有限公司公司负责人：朱璧琨制表人：石瑾联系电话：021－63084999制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NK-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1至12月31日实现净利润60万公司根据资源需求情况，自行调配，保证人、财、物合理...
2025-04-23
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南洋工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海南洋胶合板有限公司公司负责人：赵启明制表人：安明权联系电话：(021)64345822制表日期：2006年3月27日编号工作令名称对应指标工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NJ-001实现净利润目标1净利润采取多种经营手段，确保全年净利润指标的完成净利润完成率95%；全年60万，其中主营业务利润20万，物业租赁利润40万2006-NJ-002控制生产成...
2025-04-23
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