海隆年度工作计划0322.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海海隆置业有限公司公司负责人：黄鸿星制表人：卲颖联系电话：（021）68545635制表日期：2006年3月21日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HL-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1至2006年10月30日完成净利润4，165万元2006-HL-002控制营业费用2营业费用1严格遵守费用管理的各项规定，确保将营业费用限制在预算范围以内1至2006年12月31日将营业费用控制在8万元内2006-HL-003控制管理费用3管理费用1严格遵守费用管理的各项规定，确保将管理费用限制在预算范围以内1至2006年12月31日将管理费用控制在360万元内2006-HL-004回收应收帐款4应收帐款回收1严格遵守应收帐款管理的各项规定，确保回收不少于预算要求的应收帐款1至2006年9月30日收回全部包销收入2006-HL-005办理合同登记5合同登记办理及时性1协助BCK公司对酒店物业管理单位的选择，在确定酒店物业管理单位的条件下完成合同登记。1至2006年4月30日完成400套合同的登记2006-HL-006办理大产证6大产证办理及时性1抓紧资料准备，在条件许可的情况下及时办理大产证。1至2006年4月30日办理完毕大产证2006-HL-007执行上级下达的重点工作目标任务7上级下达的重点工作目标任务16月30日前公司向集团提出产权转让审批请示27月30日前公司落实集团审批意见38月30日前完成公司评估、审计工作49月30日前公司产权转让挂牌结束1至2006年10月30日完成产权转让2006-HL-008合同管理工作8合同管理1公司所有的合同审核按照地产板块规定执行；2建立合同台帐；3对合同签订后的履行情况进行检查、监督1凡合同（协议）付款，相关责任部门应对照合同（协议）审核，主要审核付款的依据包括工作量、价格、总金额是否合理可靠，审核人应当在审核单上签署审核意见；下属公司财务部应根据合同（协议）和付款记录并结合公司现金流量情况审核是否付款和付款时间，给出审核意见并签字；然后报总经理审批；2建立合同台帐备查2006-HL-009档案管理工作9档案管理1指定专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4安全保管文档1严格执行档案管理的有关制度，确保档案存放规范、安全、可靠；做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、安全、保密等工作，确保档案的完好、齐全2006-HL-010综合管理工作10综合管理1坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续；2公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好；3专人保管本项目公司各类印章；4严格执行《印章管理办法》；1根据有关制度规范公车使用，确保车辆性能完好、安全，全年无重大交通事故；2规范用印申请、审签、登记程序，确保印章存放安全，杜绝擅自用印；上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页5指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报；6重视信息上报工作，保证稿件质量3专人负责信息收集、报送，每月向地产板块报送信息不少于一篇，重要活动和事项信息及时上报2006-HL-011作好重大事项的汇报11重大事项汇报重大事项包括：1资产或股权出售、变更；2工程和经营计划的变更和调整；3部门以上人事变更；4安全事故；5诉讼、仲裁或行政处罚；6其它重要事项1重大事项及时向上级汇报；并且保证无重大或明显漏项2006-HL-012执行地产板块制度12地产板块制度执行1开展对地产板块制度的研讨和学习，领会制度的精神和实质；2在本项目公司建立相应制度的实施细则；3经常对照制度自检自查，不断改进工作1完全按造地产板块的规章制度，开展各项工作填写说明：1、本工作计划的目的，是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现；2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排；3、当一项工作令包含多项工作内容时，需对每项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”（例如：对应“工程管理”指标的工作令假定包括“工程进度”、“安全管理”、“质量管理”三项子任务，所以需要对“工程进度”、“安全管理”和...