河南国基工作计划0324.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：河南国基家和万世置业有限公司公司负责人：周兴夫制表人：王涛联系电话：（0371）65550022制表日期：2006年3月20日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-GJ-001实现净利润目标1净利润1认真做好项目各项决算工作，严格控制项目成本；2严格执行销售价格控制策略，确保总体销售价格不低于公司预定价格；3加快销售进度。12006年完成销售四期住宅13226M2，三期住宅1535.16M2,商业面积6931M2；22006年一季度：完成四期住宅销售总面积的26.7%；第二季度完成四期住宅销售总面积的44.4%、商业面积的52%、三期可销面积的50.1%；第三季度完成四期住宅销售总面积的22.2%、商业面积的36%、三期可销面积的33.4%；第四季度完成四期住宅销售总面积的6.7%、商业面积的12%、三期可销面积的16.5%；32006年10月31日前完成净利润950万元原责任书中约定无论住宅和商业在06年上半年全部销售完毕，目前作出阶段调整。2006-GJ-002控制营业费用2营业费用1根据费用额度制定营业费用使用计划和使用节奏，并加强监督管理，保证使用效果1至2006年10月31日将营业费用控制432万元内（其中商铺销售费用83万元）2006-GJ-003控制管理费用3管理费用1开展加强公司管理行动，从公司办公用品、车辆管理、对外应酬等一系列方面完善制度，加强管理，倡导节约，确保管理费用不超标准1至2006年10月31日将管理费用控制284万元内2006-GJ-004执行上级下达的重点工作目标任务4上级下达重点工作目标任务1回收国基置业款项；②进行公司股权转让或歇业工作①2006年6月30日向国基置业收回3000万元；②在06年度内完成公司股权转让或歇业工作2006-GJ-005营销管理工作5营销管理1根据本年度销售目标制订相应的销售策略；2对代理商和广告商的监控和管理；3营销信息库（市场动态信息、项目销售信息、客户管理信息）的建设、运营、维护12006年3月底完成2006年度销售目标和销售策略的制订工作；2建立对代理商和广告商的监控体系，由市场部按月、季度进行考核管理；3继续完善营销信息库建设管理工作，做到日清月结，确保信息及时准确、完整。2006-GJ-006妥善处置历史遗留问题6历史遗留问题的妥善处置1做好家和万世业主诉讼的应诉工作；2发生公司承担一、二、三期业主赔偿，积极收集相关信息，做好向国基置业的理赔工作1若出现我公司承担一、二、三期业主赔偿时，立即通过法律途径向国基置业公司追究责任，以减少损失2006-GJ-007合同管理工作7合同管理1公司所有的合同审核按照地产板块规定执行；2建立合同台帐；3对合同签订后的履行情况进行检查、监督1商务条款的洽谈和审核符合流程；合同审核符合流程(盖章、报备等)；2合同台帐保证第一时间更新，同时每月进行一次复核调整，保证准确完整；3按合同时间节点对合同履行情况进行跟踪，及时解决存在问题，并在合同执行完毕后进行评价总结。2006-GJ-008档案管理工作8档案管理1指定专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4安全保管文档12006年4月中旬前完成公司所有档案资料的清查整理工作，进一步完善档案管理制度，确保档案资料保存完整、目录清楚。2加强档案管理人员培训和监督，每月进行一次档案管理情况专项检查，保证档案工作规范准确。上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页2006-GJ-009综合管理工作9综合管理1坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续；2公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好；3专人保管本项目公司各类印章；4严格执行《印章管理办法》；5指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报；6重视信息上报工作，保证稿件质量1配备专人负责信息建设工作并建立内部复核审批流程，确保信息建设质量和上报的及时性（包括上报项目日常信息的及时性，为板块的网站、刊物、简报、电视片提供稿件的质量），；2严格印章管理，由专人负责管理，严格按公司制度和使用权限进行管理，并不定期进行执行情况检查，确保的合规性、安全性；3加强车辆使用、保养、维修管理，建立车辆管理台账...