半岛公司工作计划060327.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海实业半岛发展有限公司公司负责人：楼惠甫制表人：杨伟文联系电话：（021）65952860制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况；2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2006-SIP-002实现租赁收入2租赁收入将租金收入及时入帐，做到收入不过夜。全年完成240万元；上半年做到时间过半，入帐资金过半，物业平均出租率不低于90%2006-SIP-003实现利润目标3管理费用严格按财务制度和公司规章制度执行。全年控制在300万以内2006-SIP-004推进没冒沙水库项目开展4没冒沙水库项目的推进1严格按规定实施，安装、运行、管理及收集资料；2实施水文自动化监测3水文资料的收集1一季度完成自动化监测系统安装调试；23月31日前完成自动化系统初验；37月31日前完成自动化系统试运行；412月31日前实现系统的正常运行和管理。5实现全年按月定时对没冒沙水域盐度、水质等资料的收集和整理归档1严格按规定实施研究2进行水源地物理模型试验1一季度提交报告初稿；23月31日前对物模试验研究成果组织评审；36月31日前提交物模试验研究最终成果报告1实施项目预可行性研究2撰写项目预可行性研究报告16月31日前提交预可行性研究报告初稿；212月31日前进行评审验收，提交评审验收意见，提交最终报告2006-SIP-005完成没冒沙水库项目立项5没冒沙水库项目立项1编制立项报告2没冒沙水库项目立项完成3项目研究工作例会1上半年完成圈水立项的资料和申请立项报告的准备；2年底立项报告通过市发改委审查和批准，完成项目立项；3每周召开一次项目研究工作例会积极依靠市相关领导部门、集团领导、专家和科研人员，研究费用控制在集团批准的预算内2006-SIP-006合同管理工作6合同管理1商务技术条款的洽谈和审核符合流程2按照地产板块规定执行合同审核流程（报审、盖章、报备等）3建立合同台帐4实施合同履行的全程管理17月底前，按地产板块制度模式，完成公司合同管理制度修订；2严格按照合同管理制度和流程要求进行商务条款的洽谈、审核、盖章、报备等；3合同签订完成后，及时建立台帐；4严格按照合同条款履行合同上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页2006-SIP-007档案管理工作7档案管理1专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4及时、完备地收集档案资料，安全保管文档16月底前，按地产板块制度模式，完成公司档案管理制度的修订；2上半年完成2005年文档资料的归档整理；3年末完成历年文档资料的归档整理2006-SIP-008综合管理工作8综合管理1及时上报项目日常信息2为板块的网站、刊物、简报、电视片提供稿件1及时上报项目进展信息，每月不少于一篇；2认真做好公司重大事项记事日志1专人保管本项目公司各类印章；2严格执行《印章管理办法》16月底前，按地产板块制度模式，完成印章管理制度细则；2按规定流程使用印章，确保印章存放安全，杜绝擅自用印规范车辆管理（包括配置用车的合规性和使用公车的规范性）16月底前，按地产板块制度模式，完成公司车辆管理制度细则；2全年做好车辆维保登记台帐；3全年无重大交通事故2006-SIP-009作好重大事项汇报9重大事项汇报重大事项包括：1资产或股权出售、变更；2工程和经营计划变更与调整；3部门以上人事变更；4安全事故；5诉讼、仲裁或行政处罚；6其他重要事项及时、准确、内容完整地逐级向上报告重大事项，无重大或明显漏项2006-SIP-010地产板块制度执行10地产板块制度执行1开展对地产板块制度的研讨和学习，领会制度的精神和实质；2在本项目公司建立相应制度的实施细则；3经常对照制度自检自查，不断改进工作按地产板块的要求，严格、及时、全面地执行各项规章制度2006-SIP-011做好员工培训11员工培训1将地产板块组织的各项培训通知及时下发公司相关人员，要求公司员工准时参加，并保证学习的质量；2加强对公司员工的教育和培训，使他们认识到培训...