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访谈内容（清欠办）.doc
访谈内容（清欠办）一、个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处；93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。二、关于清欠工作1、领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。2、欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材料款，油品和钢轨欠账不多3、清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工...
2025-04-28
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访谈纪录（物流股份）.doc
访谈纪录（中铁现代物流总经理）一、个人背景：大学毕业后在铁道物资系统工作多年，曾任天津物资管理干部学院代院长，后负责筹备中铁现代物流，现任总经理。二、关于物流公司1、基本情况：七家股东组成，中铁物资占70%，其他股东分别为北亚集团、益康科技、大连机车、东方科仪、铁科院、中铁信息。总公司主要以土地库房等实物出资，净资产1.8亿元，折1.2亿股，拟发行流通股5000万股，募集资金约3亿元。2003年总收入5亿多元。2、...
2025-04-28
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访谈记录4-28、4-27第二组.doc
中铁物资总公司访谈记录被访人张云昌部门业务管理处联系电话73299职位副处长1.集团发展战略2.负责的相关业务3.集团改革发展方案、状况未来战略构想问题（现）难度（未来）4.管理问题（组织）5.对我们项目组的态度和期望6.可获取的资料/已提供的资料访谈人王海文、董长英访谈时间2004-4-28访谈地点访谈记录被访人田霞部门钢轨处联系电话41628职位处长内容：1．部门职能钢轨业务作为公司的支柱业务，2003年总销售80万吨，业务范围...
2025-04-28
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董长英.doc
中铁物资总公司管理问题及分析管理问题1．市场化的思路，计划方式运作。2．各分公司和物贸公司(总公司)的经营内容和范围基本相同，造成市场竞争和企业内耗；表现在钢材、配套，接运贸易等方面。3．由于对外都使用统一品牌，但形象又不统一，对品牌形象造成破坏；4．在钢材贸易的采购方面，由于各分公司分别进行，价格较高，没有发挥出公司的规模优势。5．重复建设销售网络，造成资源浪费；6．进出口业务，机电部和进出口公司分...
2025-04-28
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040514房地产莫一山.doc
中铁泰博莫一山现代鸿远，我打算注销。宣武区的项目，拆迁不到位。中铁泰博去年八月成立，为了拿到项目，而成立的。东二环，建设用地许可证，拿下来。以中铁泰博与香港合资，北京第五广场，主要原因，在东城区排序时，我的项目排在第五的那一块，第六是新宝丽大厦。现在项目是合作开发的项目。（具体如何合作）地上7万多平米总投资12亿左右。我出地，对方出建设资金。出资总规模，在4.7左右。我34%的资，分回40%的楼面积。是一...
2025-04-28
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040513物贸公司陈总工.doc
物贸公司总工，兼机电二部的部长陈总二部：外资设备接运，有前景。铁道部有二万公里的电气化。内部：打架。能力：只办免税、港口。我们具备整个运作的能力。铁道部内部：外资办（王部长），要找北京办事处；工管中心，要由它来选（陆部长）。机电处与北京办事处还要签合同，北京、广州办事处总共才几个人。哪位协调都困难。铁道部，外资接运的活，飞速发展，我们要团结一致。独立以一个公司的名义，对外。内部，机构严重不顺。...
2025-04-28
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040510西安公司倪令亮.doc
西安：倪总原来在物流公司柴油，负责西北地区钢材社会化经营。发展目标：西北地区，最大的商贸企业。品种：油品及相关产品，机车类柴油，资金、运输、烁厂金属及相关产品，希望收入中30%。有色（铜）、资源厂有很多。社会化钢材，25万吨。一年一度的经营业绩承包书。经营上自主运作。1、上级管理费2、投资上缴率对外投资不自主权。财务上的控制：通过审计来控制。没有实行全面预算管理。战略层面：改变诸候的强有力局面。有利于...
2025-04-28
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040510天津公司杨永贵.doc
天津公司杨永贵60万吨。管理费4000多万。仓库租赁场地：400-500万。钢材贸易：2001年底，701人。人员情况比较顺。人员调整，协议解除合同，内退现在岗290多人。四个业务科，进出口，物产公司、两个材料厂（盘活市场业务）。无锡有分公司。定位：贸易柴油。做一些社会市场，包括化工产品。与炼厂的关系好。与运输有较好的关系。没有运作空间。钢材：建材、带钢。唐、金、包，资金风险小。代理，直销、分销50：50进不去，分销网络...
2025-04-28
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040510沈阳公司王铁生.doc
沈阳：柴油、重轨。机电配件在下降，今年是0。煤炭，运输管制，2002年有进出口权。去年100多万美元。人才少在岗493。营销人才比例小。中层以下的干部可以聘用。每年招聘5、6个。老的内退，100多。国有企业在于内部机制。不在于股份制。一个好的企业领导人，由谁来选。怎样解决一把手的问题。股份制比现在要好一点，从股东的利益。领导集体还可以。有威信。有二十八年的工作经历。心眼正；私心少。钢轨；不管下面。差价：都在总...
2025-04-28
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0428 访谈内容（赵总）.doc
访谈内容（赵总）一、公司需要我们提供的东西1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题二、公司现在存在的问题（业务以外）1、公司领导和员工对国有身份很看重，思想观念陈旧，计划经济烙印很深，推行改革阻力很大；2、人员整体素质不高，优秀人才引不进留不下3、企业经营规模大，但净资产规模小，流动资金严重不足，资产负债率过高，资金成本...
2025-04-28
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0427 中铁物资项目小组讨论-王.doc
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
2025-04-28
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0427 油品处.doc
一、访谈内容（油品处）：希望方案建立在行业分析的基础上，不要考虑到人的因素1、集团发展战略2、负责的相关业务a、现状：油品销售的信息流不畅，要整合整个价值链，建立自己的铁路加油站，需要7亿多投入，这样才能保住这块市场，增强核心竞争力。b、未来战略构想1、资源在哪里？客户资源，资金资源，终端资源的控制能力2、对价值链的整合，从铁道部获得铁路加油站3、虚拟整合，沟通整个信息链，节约整个物流系统的成本，4、提...
2025-04-28
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0427 工作总结讨论会 - 朱益宏.doc
四月二十七日工作总结讨论会第一组：哈尔滨公司工业处（齐景民）邮品出行政管理处对外经贸处第二组：业务管理出人事组织处信息处办公室技术质量出第三组：财务处发展规划出业务管理出审计出劳动工资讨论内容：1、总公司的发展战略2、负责的相关业务a、现状b、未来战略构想c、现在的问题d、未来解决问题的难度3、集团改革发展方案a、内容b、阻力4、管理问题（组织机构）5、对我们项目的态度和期望6、可获取的资料一、批评与自我...
2025-04-28
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0427 工业处.doc
一、访谈内容（工业处）第一组：工业处1、集团发展战略a、工业为基础不可能，要分为新工业和老工业。老工业要解决遗留问题，新工业应该集中在商贸业务的上下游。2、负责的相关业务a、现状：只有哈尔滨、成都、武汉防腐厂成功转型，转为物流业务。哈尔滨转为黑龙江家电物流中心。工业处不应该存在，对下属企业的业务不应该管。b、未来战略构想老工业：应采用一厂一策的办法，已转型的企业，已转制的巢湖水泥厂。哈尔滨作物流，钢...
2025-04-28
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中铁子公司高层访谈提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成？业务规模？业务重点？2、总公司对其业务的指导和管理？3、与其他子公司在业务上的冲突？4、对整合资源有无需求？对整合资源的想法？5、对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？6、对业务的专业化管理有什么想法？7、对新业务品种的发展有什么想法？8、资金问题？9、如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪...
2025-04-28
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中铁物资总会计师-访谈提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲一、公司整体战略1、公司发展战略1)在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2)您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3)如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4)如何看待总公司目前所处...
2025-04-28
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中铁物资上海公司访谈提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁...
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中铁物资高层访谈提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待总公司目前所处行业的机会与制...
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hm-中铁物资人力资源访谈提纲－0519.doc
中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目人力资源访谈提纲目的：本次访谈主要是对中铁物资目前的人力资源管理状况进行基本的了解，并在预先假设的情况下，对人力资源的核心或者热点问题进行着重了解；核心问题：绩效考核、薪酬管理一、公司整体的战略1、公司发展战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场...
2025-04-28
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040426中铁物资基本访谈提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资项目基本访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，公司的短、中、长期的规划战略是什么？您认为是否合适？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些（分别来谈）？二、组织架构1、请简要描述公司当前的组织架构，试...
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