00 重要文件-访谈提纲样表.docVIP免费

***************公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲1、公司董事会成员访谈提纲2、公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲3、集团下属子（控股、参股）公司访谈提纲4、综合管理部访谈提纲5、人力资源部访谈提纲6、资金财务部访谈提纲7、投资部访谈提纲8、监察部访谈提纲新华信管理咨询公司二OO一年十二月十九日*******战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司董事会成员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、公司的股权结构？董事会的组成？2、公司的短、中、长期的规划战略是什么？3、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议4、您认为公司在投融资市场上的地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？5、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？6、公司在投资领域的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？7、请列举您认为在投资行业内的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？二、组织架构1、请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。2、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。3、公司对下属公司的管理模式应该是什么样的？公司本部各职能部门与下属公司的关系？三、业务组合1、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？2、您认为公司将来的投资领域在什么方向？是否应该考虑投资领域的业务相关性？3、在以下两种模式中，您更偏向于哪一种？理由是什么？或许您还有其它的模式，请谈一下。模式一：注重投资领域的相关性，通过资本运作、行业整合，公司转型为控股公司，成为某一个或几个行业的龙头企业；模式二：注重投资项目的盈利性、资本增值与退出渠道，类似于风险投资。4、公司是否应该介入证券期货市场，理由是什么？四、经理层持股计划1、您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？2、如果实施经理层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？五、其它1、企业成功的关键因素是什么？2、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？3、对管理咨询公司有什么希望和要求.访谈人访谈时间访谈地点Sinotrust新华信管理咨询公司项目组1*******战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？3、您认为公司在投融资市场上的地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？5、公司在投资领域的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？6、请列举您认为在投资行业内的成功者，他们成功的主要原因，标志是什么？二、组织架构业务流程1、简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。2、投资公司需要怎样的组织架构？3、主管哪些部门，主管部门的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？4、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况？请举例。三、业务组合1、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？谈谈您与它们的业务往来，感觉到的问题与不足之处。2、您认为公司将来的投资领域在什么方向？是否应该考虑投资领域的业务相关性？3、在以下两种模式中，您更偏向于哪一种？理由是什么？或许您还有其它的模式，请谈一下。模式一：注重投资领域的相关性，通过资本运作、行业整合，公司转型为控股公司，成为某一个或几个行业的龙头企业；模式二：注重投资项目的盈利性、资本增值与退出渠道，类似于风险投资。4、公司是否应该介入证券期货市场，理由是什么？四、考核体系1、考核指标的制定方式是什么样的？是否合理？2、考核实施周期与时间？执行部门或人员？3、考核结果的处理与反...