中铁物资上海公司访谈提纲.docVIP免费

中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资在商贸业务的经营现状，我们希望您能帮助提供下列资料，以备新华信项目组更准确的分析商贸业务发展战略之用。感谢您的支持与合作！顺颂商祺！新华信中铁物资项目组魏裕2025-4-281中铁物资总公司战略咨询项目2004年5月16日中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待总公司目前所处行业的机会与制约因素有哪些？二、组织架构和管理模式1、请简要描述总公司当前的组织架构，试评价它的效率。2、总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？3、对当前总公司集团组织结构的调整您个人的意见？三、业务组合和核心能力1、公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？2、您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？3、公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的资源和能力？4、公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？5、公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为总公司及所属公司应该怎样应对这些挑战？6、您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？四、企业改制1、您对总公司的改革有什么样的设想？2、您觉得总公司所属商贸子公司的改制可以采取什么样的模式？优势和劣势分别是什2025-4-282中铁物资总公司战略咨询项目么？阻力是什么？3、您觉得总公司对于制造工厂的改制应该秉承什么样的原则？应该采取什么样的措施？五、总公司管理层及下属公司管理层的激励措施1、您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？2、对所属公司业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？3、如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？六、其它1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？中铁物资各商贸子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成？业务规模？业务重点？2、总公司对其业务的指导和管理？3、与其他子公司在业务上的冲突？4、对整合资源有无需求？对整合资源的想法？5、对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？6、对业务的专业化管理有什么想法？7、对新业务品种的发展有什么想法？8、目前的资金状况？资金问题是否是业务发展的瓶颈？9、如何看待所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？10、如何看待所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些？2025-4-283中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单请各物资子公司配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：1.贵公司2001－2003年的销售收入、毛利构成（按专供铁路的钢轨、油品及其他物资社会市场的一般钢材、煤炭及其他）；2.贵公司2001年－2003年销售一般钢材的主要资源厂（3－5名），如首钢、包钢、马钢、鞍钢等，以及每年各资源厂一般钢材的销售收入；3.贵公司2001年－2003年一般钢材主要品种（3－5个）的销售收入；4.贵公司2001年－2003年销售费用（报表中经营费用及营业费用）明细表；如能按照油品销售、钢轨销售、一般钢材销售对销售费用分类最好。5.贵公司2001年－2003年的经营分析或工作总...