0427 工业处.docVIP免费

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一、访谈内容(工业处)第一组:工业处1、集团发展战略a、工业为基础不可能,要分为新工业和老工业。老工业要解决遗留问题,新工业应该集中在商贸业务的上下游。2、负责的相关业务a、现状:只有哈尔滨、成都、武汉防腐厂成功转型,转为物流业务。哈尔滨转为黑龙江家电物流中心。工业处不应该存在,对下属企业的业务不应该管。b、未来战略构想老工业:应采用一厂一策的办法,已转型的企业,已转制的巢湖水泥厂。哈尔滨作物流,钢材木材市场;武汉在开发区有标准厂房;优势:地缘优势;资源(土地)优势;管理优势;产业结构调整已经比较成熟。1、(三个好工厂)对内部资源的整合,与商贸、物流业务的整合扩大当地物资公司的实力,增强资产和融资能力。2、(巢湖水泥厂)年产60万吨水泥,700多人,抓住现在经营好的时机,主动出售卖个好价钱;或者实施改制,国有股份退出,但员工可能拿不出这么多钱,可以以租赁的形式退出。3、剩下的七个工厂中有六个完全应该彻底退出,但一旦退出后会对公司的资产负债表产生什么影响;会影响总公司的净资产目标(三年五十亿)。另有鞍山厂,可以与进出口公司相结合,有大部分的产品出口,可以增强进出口公司的实力。新工业:要紧紧围绕主要的业务,适度多元化。阻力:1、赵总不太了解工业企业的情况,怕拖累优势的商贸企业2、胡总舍不得这三个比较好的厂3、物资公司的老总可能不愿意接盘4、三个工厂的厂长可能舍不得

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