拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
钢轨板块.doc
中铁物资总公司战略咨询项目钢轨板块一、现有问题：二、解决方案：三、阻力和困难：2025-4-281
2025-04-28
85
51 KB
1页
16
VIP
工业企业.doc
中铁物资总公司战略咨询项目工业企业体制改革一、现有问题：二、解决方案：三、阻力和困难：工业处：齐总1、集团发展战略a、工业为基础不可能，要分为新工业和老工业。老工业要解决遗留问题，新工业应该集中在商贸业务的上下游。2、负责的相关业务a、现状：只有哈尔滨、成都、武汉防腐厂成功转型，转为物流业务。哈尔滨转为黑龙江家电物流中心。工业处不应该存在，对下属企业的业务不应该管。b、未来战略构想老工业：应采用一厂...
2025-04-28
85
60.5 KB
2页
28
VIP
国际战略.doc
中铁物资总公司战略咨询项目国际战略人事处：赵辛进出口：铁道部设置了人为的障碍，削弱了它的龚断地位，目前只是抓一单，做一单。是一个做大方向。办公室：程之盛主任进出口：是增长点。扩大规模：技术、装备。如高速钢轨、车轮、车轴、机车、轨枕、扣件引进。如利作京沪高速铁路的机遇。2025-4-281
2025-04-28
146
51.5 KB
1页
33
VIP
商贸板块.doc
中铁物资总公司战略咨询项目商贸板块体制改革一、现有问题：二、解决方案：三、阻力和困难：信息处：赵立柱体制问题：九家公司内耗，可采用统一、强有力的营销策略，发挥资金、网络优势。办公室：程之盛主任总公司成立物资公司，与子公司竞争，九个分公司按产区划分，如何作分配格局的的调整？每一个子公司有四五百人，一个在20亿左右。没有把商贸的优势、网络发挥，要处理母子公司体系问题。方向：培育统一品牌、加强内部协作...
2025-04-28
104
52 KB
1页
10
VIP
社会钢材板块.doc
中铁物资总公司战略咨询项目社会钢材板块哈尔滨公司：潘总普通钢材的业务发展较好，由金属科的专用车用材料建立了与钢厂的业务关系，由此带出了普通钢材的业务。社会钢材市场的核心竞争力:控制资源的能力，如何整合整个集团对资源的控制和调配能力，要研究如何控制市场；对资金的能力要求高，要有大资金来控制资源和客户。成立钢铁质量基金，如果客户有问题，先由总公司赔给客户，再向钢厂索赔。（效果应该不会好）集团发展方案...
2025-04-28
102
54 KB
1页
32
VIP
物流板块.doc
物流访谈纪录（中铁现代物流总经理）个人背景：大学毕业后在铁道物资系统工作多年，曾任天津物资管理干部学院代院长，后负责筹备中铁现代物流，现任总经理。关于物流公司1、基本情况：七家股东组成，中铁物资占70%，其他股东分别为北亚集团、益康科技、大连机车、东方科仪、铁科院、中铁信息。总公司主要以土地库房等实物出资净资产1.8亿元，折1.2亿股，拟发行流通股5000万股，募集资金约3亿元。2003年总收入5亿多元。2、发展战...
2025-04-28
134
35 KB
2页
38
VIP
油品板块.doc
中铁物资总公司战略咨询项目油品板块一、行业背景分析1.油品行业背景a)国家战略政策、供应端特征b)国内市场需求的变化c)国际市场的冲击和影响2.铁路市场对油品需求的变化a)规模预测i.考虑运输能力变化的预测ii.考虑电气化的影响b)对中铁物资需求依赖性的可能变化i.考虑铁路运营体制的改革ii.对中铁物资依赖性的核心因素可能发生的变化（价格、保障能力、费改税....等等）二、供应链整体、核心环节及核心竞争力的分析1.2.3.三、...
2025-04-28
56
64 KB
3页
44
VIP
赵总访谈-思路.doc
中铁物资总公司战略咨询项目访谈内容-赵总一、咨询项目需要解决的两大方面的问题1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题3、希望咨询项目的运作方式：a)提出建设性意见〉〉〉充实管理层的思路〉〉〉上会讨论形成他们自己的解决方案b)以前改革方案是，理想的方案，实施难度太大，有各种顾虑；c)希望我们能拿出合理的方案，同时能预测到实施的...
2025-04-28
58
89.5 KB
4页
33
VIP
中铁物资工业情况研究--张磊.doc
工业情况研究一、公司工业现状公司工业部分现有6个防腐厂、2家混凝土厂和2家公务器材厂。各个厂的情况并不相同，大致可分为三类：1．产业与集团总体相符并已成功转型的企业。主要以哈尔滨、成都、武汉防腐厂为代表，利用原有的土地资源，转为物流业务。其中哈尔滨主要从事家电物流、钢材市场、木材市场；武汉公司主要从事汽配、物流、仓储业务；成都市场主要从事生产资料、防腐轮和家电物流业务。这几家公司地缘优势较明显，土...
2025-04-28
133
28.5 KB
2页
35
VIP
中铁物资进出口业务--张磊.doc
中铁物资进出口业务情况研究一、目前情况公司进出口业务主要分布在进出口公司，物润公司以及下属各子公司。其中物润公司主要负责对港出口，进出口公司主要负责对港业务以外进出口，下属各子公司则主要是所需铁路物资的进口业务。进出口公司是由深圳物润公司和物资总公司共同出资成立，出资额为65%和35%。2003年销售收入1亿2000万，利润56.4万，资产负债率53%，注册资本5000万，员工43人。公司负责人是刘国平。其主要业务是自身...
2025-04-28
117
26.5 KB
1页
25
VIP
组织结构与管理模式.doc
中铁物资总公司战略咨询项目组织结构和管理模式工业处：张云昌组织机构：机构过多，管不好，管不了。只需七八个部门，如综合业务部，几个部门可归口到这一个部门，职能要清楚界定。干部任用，可采用用竞聘、选举制度。企业的凝聚力越来越弱。日本的综合商社是我们应该学习的模式。母子公司管理要以资本管理为主，总公司不应管得过细，只做战略层的把控。产权制度是我们的改制的关键。办公室：程之盛主任公司面临的机遇：整合、...
2025-04-28
58
84 KB
4页
34
VIP
中铁物资物流业务分析提纲.doc
中铁物资物流业务分析提纲一、物流行业分析1、外部环境a、国家政策环境：法律、法规、政策引导；鼓励什么、限制什么、禁止什么；b、总体市场环境：高度垄断、寡头、垄断竞争、完全市场竞争？2、物流行业发展现状a、总需求状况：总需求；需求结构（服务类型、实现的方式、运输方式等）；市场需求总量以及各子类的发展趋势与速度；b、总供给能力；供给结构；发展速度与趋势；按照不同的分类方式详细列出各个细分市场的情况c、竞争...
2025-04-28
96
35.5 KB
2页
49
VIP
中铁物资油品销售业务分析提纲.doc
中铁物资油品销售业务分析提纲一、政策环境分析：1、对一般民用油品销售的规定2、对铁路用油销售的规定：包括销售渠道、供应方、销售价格等3、政策的不确定性二、目前市场环境分析1、油品销售市场的特殊性a、油品市场最初供给方与最终用户的不对称性；b、纯粹中间商在油品市场博弈中的地位2、市场需求的数量、结构以及发展速度和趋势三、中铁物资油品销售业务分析1、业务流程和成本利润分析2、价值链分析（根据业务流程进行分析...
2025-04-28
100
25.5 KB
1页
44
VIP
040511中铁物资-钢材贸易业务板块分析提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目钢材贸易业务板块分析提纲王海文项目第一阶段：5月8日–5月21日一、钢材贸易行业分析1.钢材行业宏观形势（经济环境、政策、趋势）1.1.目前国家对钢铁行业的政策，如何影响钢铁行业；1.2.整个钢铁行业的发展趋势2.钢材贸易市场现状2.1.钢铁行业的市场规模，包括两个方面：市场供给，市场需求的对比；2.2.按产品分类，判断各类产品的规模和发展趋势、增长率（重点关注钢轨、一般钢材）；2.3.钢材贸易市...
2025-04-28
149
72.5 KB
2页
43
VIP
Ppt思路整理新.doc
Ppt思路整理1、首先进行行业分析，基本上是定性的一个行业一个简要概括32、行业核心竞争力分析23、我们的企业目前的经营状况和相对竞争地位分析34、对企业进行五力分析25、站在集团整体资产对比的基础上进行对工业板块的财务分析16、对企业进行SWOT总结分析，顺理成章地提出战略建议17、站在集团战略的高度进行新工业行业的探索和分析新工业的探索应该有一个思路，现在应该主要集中在对新工业的行业核心竞争力与我公司核心竞争...
2025-04-28
106
26.5 KB
2页
50
VIP
工业思路整理511.doc
思路整理现有工业板块分析一、先对工业板块现状进行总括和介绍二、分行业的细化分析1.经营现状分析•业务组合及结构•各业务市场表现、财务表现•业务整合分析2.整体资源评估（政策、人力、技术、市场、财力、土地、品牌）•优势•劣势3.核心能力分析•运作管理能力（采购、营销等价值链环节）•集团/企业管理能力•财务管理能力•政策协调能力•人力资源管理能力•企业文化、学习能力三、对企业所在行业的简要行业外部分析1．...
2025-04-28
167
25.5 KB
1页
35
VIP
关于进入新工业领域的思路整理.doc
关于进入新工业领域的思路整理首先，要明确工作的先后次序应该是先明确公司的战略方向，才能够通过对战略方向所需资源和业务支持或者是某些核心能力的培养上所需要的要素分析来确定需要什么东西或者是这些要素的特征明确所需要素，通过穷举法列举哪些行业具备这些要素条件，并通过对这些行业的相关要素获取难易和相应要素贡献的分析对比上，得到应该进入哪个或哪些行业。明确进入的行业后，再细化分析和论证进入方式的选择和方...
2025-04-28
95
28.5 KB
2页
27
VIP
黄-工业分析-0515.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-工业板块分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目工业板块分析现有工业板块分析现有工业分析现有工业行业分析现有工业板块行业吸引力分析现有工业企业与总公司主业的相关支持度度分析退出的原则和...
2025-04-28
61
820 KB
87页
27
VIP
牛-财务表现-0515.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目说明财务分析的前提条件...
2025-04-28
65
457.5 KB
53页
34
VIP
日本综合商社.doc
日本综合商社日本综合商社，作为一种具有独特机能的贸易组织，在战后日本的高速增长期，曾发挥其综合性经营机能，为推进贸易立国国策，实现流通效率化和经济领域的开发，振兴本国贸易做出了巨大贡献并因此享誉世界。而在国内外社会经济环境急剧变化，贸易结构调整、金融自由化、情报信息高度发展的今天，综合商社又及时调整经营战略，迅捷地适应了经营环境的变化，在国际化经营中表现出色，显示出勃勃生机。日本学者小岛清认为...
2025-04-28
56
39 KB
5页
12
首页
上页
364
365
366
367
368
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
