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Ppt思路整理1、首先进行行业分析，基本上是定性的一个行业一个简要概括32、行业核心竞争力分析23、我们的企业目前的经营状况和相对竞争地位分析34、对企业进行五力分析25、站在集团整体资产对比的基础上进行对工业板块的财务分析16、对企业进行SWOT总结分析，顺理成章地提出战略建议17、站在集团战略的高度进行新工业行业的探索和分析新工业的探索应该有一个思路，现在应该主要集中在对新工业的行业核心竞争力与我公司核心竞争力的配比上、以及进入新工业的成本与对集团核心战略竞争力的贡献的对比上。我公司的核心竞争力是有销售网络，有市场优势，有国有背景，能得到很多政策支持，这样的竞争力实际上对于第三方物流来讲是有很大的优势，但对于石油和钢材来讲，实际上并没有太大的优势，实际上钢材和石油都是资源和资金导向型的，核心竞争力应该是资源控制和资金优势，对于物流的需求当然也有，但真正能挣钱的都是有资源控制权和雄厚资金实力的企业。这样我们如果选择进入石油和钢铁的前端，只能选择恰当的机会，还只能参股，以借用别人的管理，经验和资金来做大和做强；如果我们要完全控股，就应该选择中国的比较优势，即制造业，尤其是进出口需求很大，劳动密集型的制造业来完成商业资本向产业资本的渗透和国际化发展，在海外主要进行资源控制型的实业投资，也可以考虑参股和控股国外的比较优势行业，但由于西方发达国家的比较优势行业我们根本不具备相匹配的核心能力，所以只能考虑向落后的第三世界国家投资他们的比较优势，比如向越南、非洲投资建厂或进行直接投资，同时向国内和全世界包销，带动我们国际化战略的拓展。当然，现在我们的业务还是相对局限，但将来完全走向市场后，我们必须考虑如何利用自身的核心能力来长远发展。短期内我们绝对不能丢弃国内的铁路市场，甚至还要进一步稳固垄断地位。但是我们应该非常清醒地认识到我们的长远定位是走可实现的综合商社的道路，而现有的核心竞争力和资源优势已经决定了我们必须首先立足国内的商贸和第三方物流，同时针对不同市场整合不同资源来进入工业和实业。对国内，进入能源行业，走资源控制型道路，针对国外市场，择机进入附加值较高的制造业。同时，应以国内需求为导向，积极向第三世界进行直接投资，利用其更低廉的劳动力和资源，来推动国际化战略的实施，也可以进一步拓展世界市场，还可以在国外寻求其他行业的中短期项目。8、新工业的可能性：综合商社模式。进入方式选择：1控股2参股3、投资自建4、并购5、业务转型49、结合分析提出旧工业战略退出的步骤设想和建议；旧的工业退出的方式考虑一个原则顺序：1先优先转型内部资源2整体出售3直接改制4引入战略投资者，减少国有股份5维持现有经营，让其自然死亡5总之，和集团战略没有直接产业关联度的全部都要尽可能地转向和集团战略相关。新行业的选择标准应有几条：1和公司战略主导产业的相关度2核心竞争力匹配3国际分工的比较优势4可持续发展性