关于进入新工业领域的思路整理.docVIP免费

关于进入新工业领域的思路整理首先，要明确工作的先后次序应该是先明确公司的战略方向，才能够通过对战略方向所需资源和业务支持或者是某些核心能力的培养上所需要的要素分析来确定需要什么东西或者是这些要素的特征明确所需要素，通过穷举法列举哪些行业具备这些要素条件，并通过对这些行业的相关要素获取难易和相应要素贡献的分析对比上，得到应该进入哪个或哪些行业。明确进入的行业后，再细化分析和论证进入方式的选择和方案的筹划。这样，我们可以很清楚地看到，第一阶段是不适合进行新行业或领域探索的，因为战略结论根本就没有出来。如果一定要做，也只能变通行事，或饶过对战略的分析，强行饶过是缺少输入，肯定是不科学的，所以选择变通，即通过对公司现有优势资源或现有主营业务的分析来推出所需资源，在通过所需资源来罗列和筛选可能的潜在行业。明确思路后，对比我前一阶段的思路，其实就是对所需资源的一个简要不穷尽的重点罗列加上一个筛选时的指导思想。现在的关键应该是提出一个大家都认可的方法或者框架，推导出我提出的原则或干脆以要素的集合形式来表示的结论进入新工业进入未来工业的原则和标准•对公司战略主导产业的相关度和支持度•和公司核心竞争力匹配度•在国际分工中的比较优势•默认原则：来工业行业的吸引力和可持续发展力不低于现有行业平均水平•进入成本不能高于潜在收益扬长避短未来工业或实业的可能选择新工业进入的方式建议•业务转型•并购•参股•控股•投资自建•合资共建未来工业进入的可能方式选择建议首先，进入新工业应该明确我完全可以确定或者是不确定性较小的输入，那就是假设我们的战略框架已经出来，就是国际化、商贸物流、金融、以及相关的实业。核心的要素是商贸物流，国际化是方向，金融是支撑，实业是必要辅助和有益探索，那么我们可以很容易总结出我们需要的核心要素功能群是：强有力的资金支持、有效的资源控制、很好的网络共享性、很强的现有资源利用度、对现有资源的支持度和互补性很强，对市场竞争对手的制约或消灭功能强、有助于企业的可持续发展、有助于公司产业结构的升级、能有效地提高公司的赢利水平、能给公司带来所需信息和人才、能从政策上或市场渠道上给公司带来便利。最核心的东西应该是什么呢？从成功的核心要素分析，就是人、财、物和信息思路；分析应该首先分析要完成战略目标应该具备哪些要素和资源，其次从现有资源的分析入手，分析出公司现在的优势是什么，对比分析还缺少什么核心要素或资源，得出需求分析。需求分析之后再进入下一步罗列和筛选。需求分析公司的优势是网络、政策、规模、品牌、现有土地和资产等公司要完成战略还缺少资金、人才、对资源的控制、经验、以及有效的管理、市场网络和市场能力。假如我们已经分析出我们前几位相互独立的需求是资金、对行业上下游资源的控制力、人才和市场那么接着分析哪些哪些行业具备这些稀缺要素，尽可能全举接着分析哪些要素是可以通过向潜在行业进入（适度多元化）得到的，哪些是无法通过多元化有效获取的。简单举例就是金融业==资金，资源开采业==对资源上游的控制。人才等要通过其他途径得到。接着分析进入金融业的成本和进入后对整个总公司的收益，并进行基本定性判断是否合适。工具选择：主要的分析对象是FSF或者是核心能力，所以要寻找分析功能强的工具，如加权法，德尔菲法、标杆对比法、或者是层层分解法，总之要用一个有效的办法先分析出自身核心能力，再分析出实现战略核心能力，分析出核心能力需求后再用核心能力为线索索引出潜在行业，最后还要通过对取得核心能力的投入产出比来决定行业取舍。