新工业分析-黄志伟.pptVIP免费

25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场传统铁路市场1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务器材厂寰宦，请改一下，谢谢！25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目潜在工业行业分析•为什么要进入潜在工业行业•进入哪些工业行业•如何进入25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目为什么将来要进入工业行业---公司未来发展工业的可能性和必要性•从公司主要业务发展所需要的核心能力和资源的角度分析，公司未来需要必要的实业支撑•从国内外相似企业发展的实际情况来看，有成功的案例可以借鉴（祥见日本综合商社等标杆企业案例）25/4/28第4页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目进入哪些工业行业理论上对潜在工业行业的筛选和分析程序公司战略完成战略所需业务能力和资源现有业务能力和资源需加强能力和资源对潜在行业进行初步分析筛选出初步可选择工业行业潜在行业列表总公司现有能力及外部约束可以不用25/4/28第5页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目进入哪些工业行业---替代方法简介公司的战略目前还没有完全明确，因此我们用潜在行业对公司目前主要业务的资源和能力支持度分析来替代潜在行业对完成战略所需要的核心能力的配比度分析，进而筛选可能潜在行业范围可以不用25/4/28第6页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目进入哪些工业行业—实际操作程序实际潜在工业行业的筛选和分析程序目前主要业务对潜在行业进行初步分析筛选出初步可选择工业行业潜在行业列表总公司现有能力及外部约束25/4/28第7页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目对潜在工业行业的简单筛选---列表范围分析列表范围确定为现有业务上下游相关工业行业列表范围确定为现有业务上下游相关工业行业从对总公司主要业务支持的角度来看，现有主要业务产业链条的上下游工业行业对总公司具有较强的资源和业务能力支持度从资源获取难易及行业熟悉度来分析，从现有主要行业上下游工业行业入手可以有效地降低进入成本和风险25/4/28第8页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目对潜在工业行业备选项的分业务列表国际贸易上游行业：和贸易产品相关的加工制造业下游行业：国际国内的产品深加工和增值服务业油品贸易上游行业：原油开采和炼制下游行业：石油产品的深加工物流配送上游行业：所有相关产品的上游工业供应商下游行业：所有相关产品的深加工和增值服务业主要业务上下游工业行业钢铁贸易上游行业：钢铁冶炼，矿山开采下游行业：房地产、机械、汽车等用钢大户25/4/28第9页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目可选择潜在工业行业钢铁冶金矿石开采和国际贸易相关的制造业根据备选列表、现有业务比重、总公司的现有核心能力优势和外部约束，初步筛选出目前可选潜在工业行业25/4/28第10页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目对潜在工业的分析—钢铁冶炼与矿石开采的对比分析00.010.020.030.040.050.06200020012002净资产利润率对比数据来源：国家统计局两个行业赢利水平差异不大钢铁采矿25/4/28第11页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目对潜在工业的分析—进入钢铁冶炼行业可行性分析•长期以来，全球钢铁产业处于产能过剩状态，行业内竞争激烈•钢铁业及其上下游产业全球化趋势十分明显，相比之下，钢铁业的行业集中度则显得较低，钢铁业受到上下游产业的挤压•进入钢铁冶炼行业能给公司带来钢铁贸易业务资源，但由于钢铁对采矿业的依赖，通过控制铁矿石可以进而控制钢铁冶炼行业的相关资源，能同时给公司带来铁矿石贸易和钢铁贸易业务资源•更重要的是，钢铁冶炼行业是资本密集型和技术密集型行业，其高投入、高产出的行业特点，对总公司来讲有很高的进入门槛25/4/28第12页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目通过几方面对比分析，进入钢铁冶炼行业...