中铁物资工业情况研究--张磊.docVIP免费

工业情况研究一、公司工业现状公司工业部分现有6个防腐厂、2家混凝土厂和2家公务器材厂。各个厂的情况并不相同，大致可分为三类：1．产业与集团总体相符并已成功转型的企业。主要以哈尔滨、成都、武汉防腐厂为代表，利用原有的土地资源，转为物流业务。其中哈尔滨主要从事家电物流、钢材市场、木材市场；武汉公司主要从事汽配、物流、仓储业务；成都市场主要从事生产资料、防腐轮和家电物流业务。这几家公司地缘优势较明显，土地资源优势明确、管理较完善、产业结构调整较好。2．目前经营较好但产业与集团总体不相符。主要以巢湖水泥厂为代表。该厂目前年产60多万吨水泥，年利润有几百万，是工业系统少数有盈利的企业。但目前生产规模太小，不构成市场的主要力量。公司附近就有海螺水泥厂，年产达到1000多万吨，且目前已在进行资产并购活动，对巢湖水泥厂构成了很大的威胁，随时都有可能被其吃掉。3．产业仍未转型的亏损企业。主要有七家，目前从事的业务仍然是原来的产业，技术水平低，属于需要分离的行业。但需要注意的是鞍山工务器材厂，该厂经过改制目前还剩下298人，具备了一定的升级换代能力，且地理位置离海港很近，对公司以后建立出口加工基地具有利用价值。二、工业发展战略（一）基本思路集团公司的工业发展必须走有进有退的道路，从老工业中退出，进入到新的工业体系中去，走资源整合、行业整合的道路。对于总公司而言，当前工业行业的发展主要可以分为两类：新工业和老工业。这里对于新工业的理解并不是简单的从技术或出现时间角度来进行，而是从战略角度出发，能够为总公司发展提供核心资源或核心竞争力的实业体系。虽然当前服务性行业已经成为物资总公司的主要业务，但从整个公司的未来发展战略来看，集团公司要想成为在在国内具有举足轻重地位的行业领导者，必须有实业为支撑，为公司提供稳定的资源来源和决定性的行业权威力。（二）目前的问题从上述观点出发，当前集团公司工业体系所面临的问题不但是如何推出老行业的问题，更是如何进入新行业的问题。在老行业的退出问题上，主要存在以下3个问题：首先，员工安置问题。公司原有的老行业是劳动密集型行业，技术含量低，员工很难转移。其次，资金来源问题。改制需要大量的资金投入，而工业体系现有的资产是否足以满足对员工的补偿需要，还是个问题。第三，多头管理问题。工厂中搞得较好的武汉、成都、哈尔滨三家厂的物流业务现在已由物流公司代为管理，但人事管理仍然由原来的工厂进行，双重领导。在新行业的选择上，应与目前公司主业相联系，走价值链整合、产业整合的道路，积极向服务行业的上游和下游扩张，为公司提供核心竞争力。当前的问题是如何确定需要进入的行业，如何进入这些行业，以及如何获得行业整合所需要的大量资源和资金。（三）初步的战略构想1．区别对待，盘活资产。对于目前的工业资产，应当区别对待，采用一厂一策的办法，结合集团公司的业务需要进行调整。对于目前经营较好的武汉、成都和哈尔滨厂，由于其物流业务已经转入物流公司，可在此基础上加快发展。对于鞍山工务厂，可以与进出口公司相结合，有大部分的产品出口可以增强进出口公司的实力。对于目前仍然处于盈利状态的巢湖水泥厂以及孝感防腐厂，由于其与总公司的战略目标不相吻合，且公司本身并不具有真正意义上的行业竞争力，应当抓住目前行业形势较好的时机，主动出售，争取高价；如果有困难的话，也应当实施改制，国有股份退出。即便员工实在拿不出这么多钱，也可以以租赁的形式退出。对于剩下的七个工厂中有六个应该彻底退出，即便不能实现，也可以走合资或者租赁的路线，但绝不控股。2．把握机会，积极进入。应充分利用目前公司在油品和钢轨市场上的主体地位，积极向产业链上游和下游扩展，大力获取资源和细分市场，形成对集团公司核心业务的有力支持，也为保证企业在产业链中游的主体地位提供战略后盾。