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DE_能力素质模型(3.6信息技术).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.6.1.1素质名称：系统规划与分析素质定义：研究和分析公司信息系统战略，制订信息系统的整体和长远发展规划，全面构筑公司的信息化，以全面、准确的信息来指导公司经营、生产、管理的全过程。级别行为表现初级1.了解信息系统规划的基本理论知识；2.理解并执行公司信息系统规划的业务流程、标准、规范；3.了解并分析公司的经营状况、外部的信息...
2025-05-04
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DE_苏州供电公司能力素质匹配.xls
苏州供电公司业务流程优化设计项目能力素质模型库和关键岗位的匹配2004年1月－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用能力素质类别能力素质编码能力素质名称1.1.1.1诚信敬业1.1.1.2客户导向1.1.1.3团队协作1.1.1.4务实创新1.1.1.5卓越高效2.1.1.1电力行业知识2.1.1.2电业安全2.1.1.3计算机应用2.1.1.4合同谈判2.1.1.5项目管理2.1.1.6基本法律法规2.1.1.7数据收集2.1.1.8分析问题2.1.1.9解决问题2.1.1.10...
2025-05-04
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YL-YF-03-技术文件的发放、更改、回收的管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术文件的发放、更改、回收管理规定YL-YF-032003年2月20日A1/41.范围和职能1.1.技术文件的范围：产品图纸、工艺文件、检验文件、PPAP文件、技术标准。1.2.职能：以上技术文件由研发中心资料室统一发放并盖章有效，其它任何部门不得随意发放和更改由研发中心控制的任何技术文件。对于需要更改的技术文件，使用部门必须提出申请，按规定的程序进行更改。2.晒印与申请2....
2025-05-04
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流程名称：内部审计流程-年度计划.ppt
流程名称：内部审计流程-年度计划流程流程拥有者：监审部开始制定年度工作计划制定年度审计计划审批审计计划草稿审计计划成文年度审计计划结束归档签收时间各部门监审部执行董事流程名称：内部审计流程-审计实施流程流程拥有者：监审部开始签发审计通知书审批组织资料制定审计方案实施审计审计报告初稿审批实施改进出具改进跟踪审计报告审批归档结束是否否是是交换意见出具审计报告否时间各部门监审部执行董事
2025-05-04
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11制度撰写修订.ppt
流程名称：制度撰写修订流程流程拥有者：行政中心拟稿初稿组织审核按行文规范定稿、登记发文稿签发打印正式文件、发文文件执行是否修订结束否是否是•时间是否拟稿部门/主管部门总经理行政中心
2025-05-04
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紧水滩发电厂访谈记录-（部门及岗位）1.doc
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
2025-04-28
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样本说明及分析结果.doc
样本说明及分析结果一、样本说明总样本（未包含发动机数据）所有零件数量：3359件所有配套厂家数量：335家抽样基础样本：ST90平台（包括单双排及面包车和专用车）包含零件：1695件占总样本的51%涉及供应商：266家占总样本的80%按6331(EGA)抽取分析样本涉及零件:714件占基础样本的42%配套厂商:232家占基础样本的88%在基础样本分类抽取5个小样本：1、标件2、类标件(包含关重件1种)3、热压挤出加工的橡塑件(包含关重件7种)...
2025-04-28
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中国汽车必须联合.doc
中国汽车必须联合国家经贸委投资与规划司司长甘智和昨天在大众汽车集团中国配套厂商会议上说，中国的汽车工业必需走联合发展的道路，尤其是汽车零部件生产企业，必须打破地区和部门的封锁，建立起开放的适应市场的新型零部件配套体系。目前，国际上几个主要汽车生产厂商，都已经建立了全球一体化的采购体系，并形成了全球化的开发能力、物流能力和生产组织能力，汽车零部件生产企业也越来越多参与整车的生产和开发，与整车实现...
2025-04-28
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给大型汽车交易市场建设把把脉.doc
给大型汽车交易市场建设把把脉〖http://www.qiche.com.cn25/1014:37来源：中国汽车新网〗--作者：本网首席评论员杨锁民目前汽车厂家大力推广品牌专卖体系，在专卖店与有形交易市场的竞争讨论沸沸扬扬之际，全国许多城市投巨资建立大型、超大型的汽车有形市场的势头依然强劲，面对汽车流通领域的巨大变化，各地为何纷纷兴建有形市场？各地不遗余力兴建大型、超大型有形市场是明智之举吗？据统计，目前国内共有汽车交易市场５７０...
2025-04-28
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访谈提纲（办公室）.doc
访谈提纲（办公室）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，办公室负责人内容：办公室的职能简介目前办公室工作所面临的主要问题以及改善的方向？在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案总公司与下属单位的综合性办公室的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？与对口单位、兄弟单位的联络情况如何？如何结合自身特点把外联工作做好？...
2025-05-03
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一周例会会议纪要 meeting minutes_051203 lcw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月05日14:30-15:00地点：苏州供电公司总部项目组办公室与会者：苏州供电公司姚国平、卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、王晓东、周军、赵熔、庄哲寅、许伟、陶叶炜埃森哲WinnieWu,EricWang,JustinHolland,ChristineTang,MichaelChen,LengchuWang，RingWu,WenqinTian记录人：陶叶炜主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行...
2025-05-04
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信用和应收保费管理流程.doc
信用和应收保费管理流程（产险）–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。产险信用和应收保费流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.............................................................................
2025-05-05
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Mckinsey：内部客户项目管理文档.doc
McKinsey客户项目报告客户全称其它名称(ifused)客户代码编号地址(市，省，国家)母公司名称(如果不同)项目开始日期地址(市，省，国家)部门/行业重点Sectorleaderinformed已通知行业领袖?是否产品/服务重点工具与结构地域分类全球的/母公司DCS已通知全球DCSinformed?是否本地的/子公司DCS已通知本地的DCSinformed?是否项目主管项目经理客户服务小组功能分类:在最大量的三个之中指明重要的功能性关键字indicateprimaryfunctionalke...
2025-05-05
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电力行业信息化.doc
电力行业信息化李季2003/11以前讨论电力行业信息化的文章已经很多，但本文章力图从另外一个角度来探讨这个问题。在讨论电力行业信息化以前，我们不能脱离电力行业的行业特点和背景分析。电力改革后，国家电力格局基本切成供配电为主的电网公司和发电为主的电力集团，目的放开搞活发电环节，实行竞价上网。但关系国民经济和国家安全的供配电环节基本还实行垄断经营。根据对电力行业的观察，笔者对电力行业的发展趋势不乏有下面几...
2025-04-28
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高层访谈大纲0324.doc
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询高层访谈大纲（内部使用）新华信管理咨询2002年3月24日高层访谈主要内容：1.业务流程重组管理咨询项目1.1.BPR项目通常是由高层发起，请谈一谈您对该项目的总体期望（项目目标）；2.战略规划2.1.业务流程重组与组织职能的调整将基于联信公司既定的经营战略目标。请您谈一谈联信公司自筹备成立以来，制定了什么样的战略目标？是否制定了相应的战略规划？是否制定了具体的战略实施方案...
2025-04-28
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QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_生产 EW.doc
常熟市供电公司业务流程优化设计项目访谈大纲生产（总工）1．业务定位1.主要电网覆盖的地理范围？与苏州和江苏电力公司的关系？2.常熟市供电公司对资产的运营如何考虑？如何体现对国有资产的保值增值？3.您认为目前常熟市供电公司电网运行管理和电力资产管理面临的当务之急是什么，造成目前资产管理问题的主要原因有哪些？4.常熟市供电公司主要采购哪些大类的资源？5.根据预测，现在或将来是否存在电力不足或过剩？主要原因是什...
2025-05-04
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ITW_访谈纪要_规划计划部 interview minutes_250903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日10:15-1地点：苏州供电公司总部109室与会者：苏州供电公司规划计划部主任：顾水福配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．苏州下一步前瞻性的想法，来梳理管理结构。注意体现苏州电力的资产运营者，设计出一个模式，对配网，电网规划的考虑。2．目前配电运行部不是一个独立的网络公司，从功能定位上看，和输电网，营销部。...
2025-05-04
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DE_岗位职责_规划计划部电网规划.doc
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部电网规划2004－3规划计划部电网规划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标加强公司电网整体规划，在保证电网安全、可靠运行的前提下，提高资产运营效率及有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制公司电网规划管理办法负责收集系统运行资料，完成中、长期负荷预测负责审核、汇总各相关部门及市（县）公司电网规划及建设方案...
2025-05-04
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新港湾流程图1.ppt
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有创新港湾公司新供应商选择流程创新港湾公司新供应商选择流程时间设备部项目部总经理执行董事开始审核YES1NO根据采购计划发出供货邀请其他部门供应商提供供货的相关资料通知供应商谈判必要时技术人员参与整理资料提出建议提出建议整理资料附加评价资料审批达成协议合同评审流程YESNO2345673ã2003北大纵横版权所有创新港湾...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度.doc
广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月-41-广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................3第二章市场工作制度..................................................................................
2025-05-04
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