拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务流程管理
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
长安汽车有限责任公司.doc
长安汽车有限责任公司，是在1994年，由中国兵器工业总公司“四大明星企业”中的长安机器制造厂和江陵机器厂联合组建而成，它融合了两厂生产及技术力量之精华，成为中国具有强大经济和技术实力的大型骨干企业。公司拥有员工23000余人，占地1664余万平方米，资产39亿元人民币，数年名列全国最大工业企业500强金榜，为国家批准的大轿车生产企业之一。长安汽车公司以实现国人汽车梦为已任，经多年不懈努力，现已发展成为中国汽车工...
2025-04-28
55
19.5 KB
1页
20
VIP
渠道CRM工作流程--管理类--合作红利考评业务流程.doc
渠道市场部—管理类—合作红利考评业务流程图部门时序渠道市场部等中央部门企划客户关系户品推客服大区大区大区销售商务部备注。半年一次开始N4宣传考评分类、计算、审核结束N3服务考评N5星级考评N2商务运作渠道市场部审核回馈考评启动N1合作考评考评计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总渠道市场部审核回馈电子商务发布
2025-04-30
55
27 KB
2页
24
VIP
下属公司房地产权证复印流程.doc
集团公司房地产权证复印流程：下属公司、有关部室..N资产管理部Y..总经办档案室开始1.1申请2.1审核签字3.1复印结束
2025-04-30
55
20 KB
1页
17
VIP
牧羊集团财务管理流程03124.ppt
牧羊集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有江苏牧羊集团财务管理流程2002年11月11日MUYANGGROUP牧羊集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度...
2025-05-01
55
267 KB
28页
24
VIP
退货或换货流程.doc
程序文件退货或换货流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业对不合格生产物资的处理程序，保证公司利益不受损失，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业生产作业中心。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.本流程总负责人是采购部经理。2.2.采购部经理负责对验收不合格...
2025-05-03
55
31 KB
1页
37
VIP
访谈中京工程设计软件技术公司.doc
访谈中京工程设计软件技术公司访谈对象：李征西总工程师访谈人：周弋访谈时间：2000/9/29目前用废旧塑料炼油主要有两种工艺：催化剂技术和高温裂解技术，催化剂技术对塑料的要求比较高，特别是含氯的塑料不能用。在加工工程方面主要分为连续进料和间断进料两种，连续进料的生产规模比较大。目前采用这种方法的有西安石油学院下属的一家公司，设备投资500万，年消耗塑料2000多吨，投资回收期5－7年。采用废旧塑料炼油主要存在三...
2025-05-03
55
31.5 KB
1页
31
VIP
投资管理流程手册.doc
投资管理流程－（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供财务管理中心及资金投资管理中心使用和参考，未经太平洋保险公司授权和许可，不得外传。投资管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.....................................................................
2025-05-05
55
845 KB
44页
14
VIP
questionaire.doc
1.目前有哪些车型2.这些车型每个月的销量大概分别是多少？3.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？4.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？5.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削减？大概销售几种车型比较合适？分别是哪些车型？6.您觉得目前畅销的几种车型中配置种类是否过多？每一种车型是否都可以按标准配置生产？如果各种畅销车型只有一种配置，您希望是哪种配置？7.
2025-04-28
54
19 KB
1页
30
VIP
远卓小组与西北实业业务骨干王瑾访谈记录.doc
远卓小组与西北实业业务骨干王瑾访谈记录被访谈人：王瑾(供销公司经理助理)访谈人：商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:学历都在大专以上.一个供应部经理,一个销售部经理,一个总经理助理,几个业务员,她是供销助理,2月分来公司,负责内勤工作.平时处理客户的档案,包括大客户的明细档案,中小客户的一般档案,月底作出供应,销售的报表.月底比较忙.贺卡是由她来做,机要室出,每个月都做,向谁发放,如何发放也由供销公司来做主.电脑正在培训.
2025-05-03
54
19 KB
1页
12
VIP
CTE020202SH-FR(2000GB)_v2.ppt
CTE/020202/SH-FR(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/020202/SH-FR(2000GB)2内容•为什么要调整组织架构？•如何调整组织架构？–概述–细节•应建立哪些集团层面关键流程来支持架构的调整？•下...
2025-05-05
54
1.25 MB
129页
36
VIP
my part.ppt
机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2审计部的组织架构主要问题•目前集团层面审计部隶属于财务部，缺乏对集团财务部门的监督•内部审计工作的开展仍不完善，省公司/本地网在财务方面仍有不合规范的方面建议的组织架构组织架构的主要特点中国电信集团总裁审计部其他部门省公司综合事务处审计其他其他部门本地网综合事务处审计其他•在集团层面建立独立...
2025-05-05
54
261 KB
26页
43
VIP
访谈提纲（财务总监）.doc
访谈提纲（财务总监）时间：9月21日下午地点：西安人员：远卓顾问组，财务总监内容：您目前在公司的主要职责是什么？公司财务人员的构成（人数、学位等）公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？公司目前各个项目的IRR？上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情况是怎样的？...
2025-05-03
53
20 KB
1页
32
VIP
YL-YF-02-技术开发和技术创新暂行条例.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术开发与技术创新管理条例YL-YF-022003年2月20日A1/6技术开发与技术创新管理条例主体结构总则职责和权限实施程序评审和评价奖励和表彰资金及使用附则浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术开发与技术创新管理条例YL-YF-022003年2月20日A2/61.总则1.1.科学技术是第一生产力，为了明确我公司各部门在产品开发和技术创新工作（...
2025-05-04
53
132 KB
6页
47
VIP
questionair distributor.doc
经销商访谈纲要一经销商背景资料：名称：地址：电话/传真/电子邮件分销商类型：代理商/分销商/其他国营/民营/合资/其他公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：年销售额是多少？98992000（预测）长安汽车占你销售额的百分比前四个品牌1999年销量及百分比2000年销量及百分比（预测）其他（请具体说明）二与长安的关系1长安为分销商提供哪些支持？广告零配件售后服务扣率及返利2长安对你有什么约束和限制...
2025-04-28
52
27.5 KB
3页
28
VIP
0831.ppt
国产化办公室功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•推进国产化实施•零部件的开点、选点、布点、考察•国产化过程的推进•召开综合性会议•整个配套体系思路不明确，无整体规划•质量好的配套厂家往往得不到及时回款•定价不科学，财务部门不具备定价的全部条件，必须进行产品结构分析•目前机构设置受人为因素影响很大•会议太多，使许多部门精力分散，有时上次会议还没有落实，新的会议又来了•必须建立新的...
2025-04-28
52
39 KB
4页
46
VIP
销售分公司.doc
销售分公司/经销商访谈纲要一分公司/经销商背景资料：公司及联系人名称：地址：电话/传真/电子邮件销售商类型：分公司经销商公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：访问人、访问时间1.目前有哪些车型？这些车型每个月的销量大概分别是多少？（列出各车型所占销量百分比）2.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？3.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？4.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削...
2025-04-28
52
20.5 KB
2页
44
VIP
ITW_高层访谈纪要 寇世清221003_v2_ rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月22日8:30-10:00地点：江苏电力总部与会者：江苏电力寇士清，徐建亭苏州供电公司吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.对苏州供电公司项目非常重视。苏州作为同行业中相对先进的市级公司，如何根据一流电力公司要求，成为一流电力企业是值得探讨的问题。目前省公司已经制定了一些发展方案，如分3个阶段走等，但是完全依...
2025-05-04
52
180.5 KB
3页
34
VIP
中联重科售后服务流程优化草稿9.ppt
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科售后服务体系提升方案二、建立规范化服务体系五、构建售后服务组合模式三、有效解决人员的因素四、优化配件管理体系一、总论优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科汇报目录二、建立规范化服务体系五、构建售后服务组合模式三、有效解决人员的因素四、优化配件管理体系一、总论优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科现代营销理论认为，在工业品关系型营销中，售后...
2025-04-28
51
306.5 KB
51页
34
VIP
一周例会会议纪要 meeting minutes_260903 rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月26日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、李冰、黄建宏、许伟、孙晓韦、周军、赵熔、孟凡军、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,WangFeng,MikeWang,Justin,RingWu,EricWang,ChristineTang记录人：RingWu主题：第二周工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一...
2025-05-04
51
181.5 KB
3页
41
VIP
7、临时外部培训.ppt
流程名称：临时外部培训管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________培训机构人力资源部开始提出培训需求结束时间审批总经理制定实施方案通过不通过参加培训承诺函培训通知审批通过不通过培训通知组织培训
2025-05-04
51
45.5 KB
1页
45
首页
上页
78
79
80
81
82
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
