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9-24-上午访谈-集团劳动管理处.doc
中国电信集团公司劳动管理处——王学军时间：2002年9月24号上午10：20被访者：劳动管理处王学军处长米：我们今天的中国电信，和五年以前的中国电信，就大大的不一样了。98年的中国电信，和今天的中国电信变化相当大。换句话说，中国电信正处在一个战略转型或者是急剧变革变化的时期，在这个时间里面，我们各方面的经营管理工作，遇到了难题或者是挑战。在这个背后，实际上大家在最关键的问题上怎么调整，怎么看待人和事，怎么处...
2025-05-07
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10-17-长沙电信计划财务部副主任赵质彬.doc
湖南省电信公司长沙市电信分公司——赵质彬时间：2002年10月17日被访者：赵质彬副主任？：比如咱们财务工作体现出来一些东西，从这个角度说一下，员工激励的一套东西，提这样的东西。咱们请了和君创业咨询公司。？：刚才小胡把项目背景情况介绍了一下，我们今天想跟您了解的一些情况是，因为您主要是负责财务这块的，我想小胡已经说到了，其实文化这个东西，咱们这次做得文化，包括咱们集团公司做的文化不是口头文化，是想跟具...
2025-05-07
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职位说明书-销售计划员.doc
职位说明书基本情况职位名称计划员职位编制及人数所属部门单缸机事业部销售部直接上级单缸机事业部销售公司经理直接下属职责1.处理日常销售业务流程，做好产销衔接。2.组织编制销售计划，并付诸实施。3.组织和协调仓储发运，提高运行效率。4.根据应收帐款及客户信用情况，组织协调销售业务。5.组织和协调各业务片区间的业务联系。6.了解和掌握市场信息，提供决策支持。7.沟通产销关系，协调客户关系。8.完成上级领导交办的其他...
2025-05-01
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绩效考核指标---研发项目经理（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81...
2025-05-01
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计量管理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量管理岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计量器具台帐准确性实物和台帐质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝（实物数量-帐面数量）/帐面数量标准定义得分区间A≤1%95--1001<A≤5%80--95计量器具流转管理及时记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：考核项目得分区间及时95-...
2025-05-01
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车队队长.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位车队队长考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分车辆费用控制财务部门办公室主任50%超额完成车辆费用控制目标90~100完成车辆费用控制目标80~90基本完成车辆费用控制目标70~80未完成车辆费用控制目标70分以下领导满意度办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的...
2025-05-01
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01江苏江动访谈记录－5。28销售徐.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐立部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话113705108751/8301938传真E-mail邮编1工作介1.187年，进入江动销售公司。1.2销售公司主要负责内部销售单缸机（大马力）。2销售部门2.1划分为：单缸大马力销售，小马力单缸，进出口公司，多缸机，汽油机。2.2销售客户重叠的现象。效率浪费的现象存在。常柴属于统一归口管理。3产品的竞争与渠道3.1竞争优势：大马力处于领导者地位，15马力以...
2025-05-01
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0526江苏江动访谈记录－总师办副主任（苏光霞）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名苏光霞部门岗位总师办副主任公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍1.155岁，82年调进，工会干事――86年成人高考入南京大学读大专――厂史――党校教师――98年档案科副科长――2002年合并成总师办副主任。2总师办职能2.1质量管理、工艺管理、标准化管理、档案管理、现场管理、技术管理、专利管理。2.2与质量管理处职能有重合，职责不清。3具体职能解释3.1市场调研：进行核心竞争力、与对手...
2025-05-01
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二硫化碳厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司二硫化碳厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员工艺技术员安全员统计核算员值班长原材料计量工计量压送工出渣班班长出渣工保全班班长保全工生产车间车间主任装碳工烘碳工熔硫工电流工投碳工脱硫冷凝工冷冻精馏工
2025-05-01
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12玻璃纸切纸工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸切纸工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责切纸工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.按生产计划要求切纸，严格保证尺寸和偏斜度。工作绩效考核3.拉边者要思想集中，配合切纸操作者对准尺...
2025-05-01
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反应性能岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科反应性能岗位化验员岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的依据检验标准对成品反应性能指标进行检测。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间到岗，穿戴劳保用品，对检测仪器及所属设备、环境卫生、恒温室温、湿度进行检查。按要求完成2.依据《反应性能岗位作业指导书》对成品反应性能指标进行检测，并做好记录。...
2025-05-01
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网络管理专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网络管理专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制2所属系列专业系列所属岗序岗位设置目的负责公司信息管理系统建设，保障信息网络安全，并有效运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施；可操作性、有效性2.对公司网络进行系统管理，保...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂设备技术员岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂设备技术员岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属班长所属岗序１０所属系列专员岗位人数１岗位设置目的确保设备完好，满足生产需求，防止事故的发生。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按设备管理制度评定设备等级，编制清单，建立设备档案，分类管理。二硫化碳厂绩效考核方案2.编制设备年度、月度大修计划，月度维修计划，机配件需求...
2025-05-01
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保全班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的确保开台设备安全、经济、有效地运行，备台设备完好，为生产提供优质服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织员工做好设备的日常维护、保养，掌握设备的润滑、冷却，杜绝跑冒滴漏现象，运动机件的磨损状况，开台设备的运行情况，备台设备的完好状况。...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 政治工作部组织专员岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司政治工作部组织专员岗位手册岗位编号：岗位目的负责党的组织和党员教育，管理工作。岗位职责1、负责党员的思想工作和组织管理以及组织发展工作；2、负责对党政系统的中层干部和后备干部的推荐、考核、考察、任免工作，以及相应的管理工作；3、负责对干部的评议和对党员的评议工作；4、组织党委的民主生活会，参加基层的民主生活...
2025-05-01
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绩效评估表（生产现场）.doc
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
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质检部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
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04-股份有限公司项目启动会2.ppt
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，***五、项目计划与安排新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，***P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目...
2025-05-01
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生产科 勤杂工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称勤杂工考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间氧化铁皮清理通过上级直接观察氧化铁皮清理情况对生产的影响40氧化铁皮清理干净，无积压91-100氧化铁皮偶有积压，未造成损失81-90氧化铁皮常有积压，未造成损失71-80氧化铁皮有积压，造成一定损失51-70氧化铁皮积压造成重大损失0-50临时性工作是...
2025-05-02
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采购体系优化方案final.ppt
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
2025-05-01
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