04-股份有限公司项目启动会2.pptVIP免费

广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始··人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话···广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍······新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍·······广船国际项目经理，***五、项目计划与安排············新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结·······广船国际总经理，***P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始··人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话···广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍······新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍·······广船国际项目经理，***五、项目计划与安排············新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结·······广船国际总经理，***P4为什么推行绩效管理•**业在中国正处于一个腾飞阶段，未来的竞争会相当激烈，现在必须确定公司的战略目标，以确保公司未来在市场上处于领先地位•公司战略已经明确，实行绩效管理是实现战略“落地”的重要保证P5公司推行绩效管理的决策过程•发展战略咨询项目完成后，公司对绩效管理体系的建立产生了较迫切的需求•随着与有关咨询机构的联系和接触，越来越认识到一个科学的考核评价体系对于战略有效实施的重要性。•基于战略要求的机构调整进一步到位，公司正式把绩效管理项目摆上议事日程P6公司推行绩效管理的决策过程•组成专门工作小组反复与咨询专家沟通交流•决策层先后五次召开专门会议讨论方案P7公司推行绩效管理的决策过程•最终于4月14日通过了由新华信管理顾问公司提供咨询服务的项目方案P8推行绩效管理给企业带来的竞争优势•为实现公司战略目标提供保证•提高工作绩效•降低员工流失率•发现企业中存在的问题•做好人力资源规划•改善上级和员工间的沟通P9启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始··人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话···广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍······新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍·······广船国际项目经理，***五、项目计划与安排············新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结·······广船国际总经理，***P10•创立于1992年的新华信现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州分公司。•新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。•新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。新华信管理顾问公司简介P11新华信管理顾问公司的定位和特色客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。11结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。22价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。33吸收西方现代管理精华深入中国企业变革一线做中国管理咨询的实践派吸收西方现代管理精华深入中国企业变革一线做中国管理咨询的实践派定位特色P12新华信管理顾问公司的核心竞争力R-I-S-E品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值R知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理I人才（Staff）：忠诚高效的人才团队人才（Staff）：忠诚高效的人才团队S执行（Enforcement）：脚踏实地的执行精神执行（Enforcement）：脚踏实地的执行精神EP13我们项目的根本目的：建立以战略为导向的绩效管理体系1.绩效=结果+...