部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值每0.04%加0.1分,大于努力值每0.02%加0.1分零部件上线合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分成品判断准确率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分部门预算的控制状况277万元263万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.35万元减0.1分，小于基本值每0.7万元加0.1分，小于努力值每0.35万元加0.1分供应商产品质量督导按年度提交供应商质量督导报告，对现有供应商质量管理及供货质量、供货及时性进行分析，为供应商选择提供依据提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)绩效考核执行状况按年度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：质检部部品检验科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分上线合格率30%99.00%99.50%——15%95%97%——15%97%99%——15%99%99.30%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分20%5%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分2、零部件确认试验完成率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分3、零部件检验及时性基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分4、零部件到货检验合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0075%减0.1分,大于基本值每0.015%加0.1分,大于努力值每0.0075%加0.1分5、零部件到货、上线突发质量问题跟踪处理在规定时间内70%的质量问题能处理好,多次被投诉或造成重大损失（6分以下）80%以上质量问题在规定时间内处理好或勉强完成,有不良影响.如:部门投诉,恶化客户关系（6分）85%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法较有效,基本无不良影响（7分）90%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法较有效,基本无不良影响（8分）95%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法有效,无不良影响（9分）100%质量问题在规定时间内处理好，且方法科学,高效,反映好（10分）6、课内部人力资源管理对本科的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识（6分以下）对本科的人力资源管理管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想。（6分）能够向下属工作提供较多指导，定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（7分）能够向下属工作提供较准确、全面指导,定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（8分）能够向下属工作提供基本准确、全面的指导,内部培训方式灵活,,绩效考核状况能够达到自我公平水平（9分）能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,,绩效考核状况实现了员工的自我公平（10分）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人...
