绩效评估表（生产现场）.docVIP免费

生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-4)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(5-7)一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求(8-10)处在此水平的员工,绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样。附：绩效评分表工作业绩绩效评估表解释权属于人力资源部第1页共6页绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。生产现场人员绩效评估表工作目标实际结果主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去一年在公司的表现U2345678910不满意，没有取得自己所期望的成绩还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事门的认可很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标与同事及上司的关系U2345678910不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持满意，上司支持工作，同事间有良好的合作很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U2345678910能力明显不足，觉得无法应付能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作过去一年所取得的主要成绩：存在的不足之处和改进计划：绩效评估表解释权属于人力资源部第2页共6页生产现场人员绩效评估表对主管以及公司的建议（包括管理制度等方面）:员工签字：日期：绩效评估表解释权属于人力资源部第3页共6页生产现场人员绩效评估表（二）部门主管考核：综合素质低符合目标高主动性U2345678910工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做进取精神U2345678910不思进取，缺乏自主学习精神有一定的进取性，但不主动力求上进，进取性强具有钻研精神，注重学习提高工作效率U2345678910效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作工作效率不高，但不误期。效率一般，能在要求的时间内完成工作效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助服从性U2345678910对上级指令阳奉阴违服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处服从上级指示，积极配合行动落实充分贯彻执行命令，予以积极配合合作性U2345678910缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议。责任感U2345678910责任心不强，需有人监督方能完成任务。具有一定的责任感，基本能如期完成任务有责任感，能顺利完成任务，可交付工作责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作业务水平U2345678910专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助。创造力U2345678910绩...