10-17-长沙电信计划财务部副主任赵质彬.docVIP免费

湖南省电信公司长沙市电信分公司——赵质彬时间：2002年10月17日被访者：赵质彬副主任？：…比如咱们财务工作体现出来一些东西，从这个角度说一下，员工激励的一套东西，…提这样的东西。咱们请了和君创业咨询公司。？：刚才小胡把项目背景情况介绍了一下，我们今天想跟您了解的一些情况是，因为您主要是负责财务这块的，我想小胡已经说到了，其实文化这个东西，咱们这次做得文化，包括咱们集团公司做的文化不是口头文化，是想跟具体业务实践工作形成一块的。就是说您负责计财这样一个过程当中，据我们所知现在重组以后，在计划投资这块，采购这一块，省公司是有什么影响？我想咱们就从这儿开始，这一点是集团公司，原来市公司是一种具有比较大的模式和格局，现在遇到这样一种格局。您在转型过程当中，您感觉到这个工作当中遇到的一些困难或者是您感觉到的一些困惑和问题，所以您对它的理解？一、对于转型的理解：那就从理解开始说起，是这样子的，就是说您说投资这块的基层管理，基层管理是中国电信集团公司成立以后，我们湖南省由原来的邮电管理局改成电信公司，重组以后这块加强了基层管理的权限。也是集团公司的五项竞争，投资、财力、网络、资源等方面。我个人认为这是企业发展的必然，就是原来中国电信。基层管理的意义我个人理解主要是这样的，因为原来邮电是三级发展，在里面这一层有三个机制的发展，省市和县里面都是一个独立的法人单位，结果资本链条太长，就是说资本管理链条非常长，就是说不利于网络的管理和统一的建设，还有统一的规划，其实就是从财务基层管理这一块，我记得是96年还是哪一年，我们省局提出在长沙或者是常德，原来叫长沙电信局或者是常德市电信局开始率先推，探讨财务基层管理，大概是96年。当时常德搞了，长沙作为我们省会就晚一点，我们认识到这个问题，一个是统一投资，统一基层管理，对网络入网都有好处，统一规划，我个人是这样认为的。但是调整过来以后，从具体实际和碰到的问题，主要是有这么两块，有这么一些方面的对应，因为第一块就是说调整过来以后比较集中，集中就是电信公司这块自主权在缩小，缩小的话就是说这块我们位置也在变化，主要是位置在变化。原来所有网络自己经营，自己搞，一些特色的产品自己推，现在按照省公司统一方式运作的话，我觉得从成本角度来说，应该还是要节约成本。感觉上作为电信公司搞财务的人感觉压力比较轻一点，就是说从投资，这一块的质量也有所转变。但是，我们我觉得这个方式非常好就是要改善。这是我对基层管理的认识，我觉得这个必然要搞。这块基层管理，现在这块主要是可能基层以后有一点问题，就是说有一点小型项目灵活性方面。二、对公司负债率的理解但是现在我们省公司，在基层方面是这样管理的，就是给了一部分是欠款，比如欠款管理的，比如投资也有权限，解决这个矛盾，就是通过这个给你一部分灵活的权利。但是总的来说，因为湖南这两年都是连续亏损的，所以财务运作比较困难一点，负债率相对于集团公司来说是比较高的，大概减少在76％，72％左右。？：我们市公司还是省公司？：省公司，我们大概是60％左右，基本上比较困难一点。所以，基层管理也是感觉比较困难，觉得我们投资权。？：市公司…因为建了三个点？：不容易。？：你们的负债率在全国来说还不算高，这个还算是很健康。：怎么来算，如果要是说国有企业平均的负债率的话那是比较低的。如果要是说一个好的行业，因为你的资本结构可能跟你的行业有关系。：我有这个观点，比如财务管理里面也有一些这样的指标，流动负债率比例，我是这样理解的，这个按照国外1％或者是2％的比例，但是中国国有企业在这个行业里面有一些比较，有一个尝试在里面，只要你企业正常运转，负债率高一点有一定的好处。但是总的资产报酬率不是很高，全省都是亏的，主要是你这块负的利息比较高，全省大概付八个亿左右的利息。就是全省也就是四个多亿，大概是这样的。？：实际看来是这样的，企业实际经营你如果不进行扩张的话，维持现有规模的话，有一个叫自由现金流量？：是指折旧这块？？：不止是这一块，自由现金流量就是说我可以用来维持发展之后剩下的那一部分，...