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1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (12).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领...
2025-05-07
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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0530江苏江动访谈记录－装配一厂副厂长（陈永宏）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈永宏部门装一分厂岗位副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作内同和企业状况1.185年由部队专业到江动，现担任装配一厂支部书记，改制后重新任命为副厂长，负责行政和党务以及员工的思想动态。1.2苦工种一般是农民工、临时工。1.3装一主要负责装配大马力柴油机。2员工的思想动态2.1等待企业改革的劳动合同的鉴定。看新企业给的工资有多少。如果月工资保持在900－1000，（原来1000左右）。...
2025-05-01
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岗位价值评估培训20031225.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－岗位价值评估培训资料－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资示例岗位级别岗位系数岗位工资勤务序列工资总额115.00345059800214.08324056160313.19304052690412.34284049230511.51265045930610.7224704281079.9522903969089.2221203675098.521960...
2025-05-01
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（审计部）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：审计部记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况69年参加工作，80年转业。二、公司情况审计现有5人。高级专员2人，一般专员2人。三、本人主管工作、职责1、审计部的工作包括日常审计和纪检监察，以及工程审计参与招投标、物资采购招标审计等，由陈鸿寿副总分管；2、工作量不算很大3、纪检监察主要靠群众举报4、专项审计和过程审计基本上没有开展5、对采购方面的审计还是...
2025-05-01
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办公室（刘椽缘）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：刘椽缘（办公室主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况89年进入金环公司，最开始在党委宣传部、后来在办公室，一直在机关工作二、公司情况三、本人主管工作、职责1、工作很复杂，很烦琐，除了管办公室以外还兼任机关党委书记、工会副主席、开发公司董秘等2、办公室管的主要有新闻中心、有线电视台、车队、宾馆、办公楼的管理、工会、党员管理、组织管理、公司网...
2025-05-01
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工程部（吴家善）.doc
访谈记录时间：2005年5月28日上午8：00—9:00被访谈人：吴家善职位：工程部部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况武汉知青，在厂工作35年，一直从事机修、革新改造等方面工作。二、公司情况化纤主业发展空间不大，人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸，比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责公司厂房设备的维修；公司施工项目的组织、安排；全厂计划性维修工作公益性工作（对外工程上的工作）。部门...
2025-05-01
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动力主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间主任岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级主管副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责动力系统工艺、设备和人员的管理，确保证公用工程的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性2.在保证温度、湿度满足生产要求的前提下，确保车间设备的稳定。质量、生产和设备的...
2025-05-01
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设备副厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂设备副厂长岗位编号CS1-003所属部门长丝一厂直接上级厂长直接下属主任、科长岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的协助厂长完成公司下达的生产计划，保证全厂设备安全、稳定运行，使生产技术、经济指标及产品质量、品种满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂生产、技术、设备、安全、环保等方面的工作。及时性...
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打浆工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打浆工岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制岗位设置目的通过打浆机的机械处理，使浆料满足后工序需要，核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆机的运行是否良好，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行...
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技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门修造厂机修车间直接上级正、副主任直接下属班组长岗位编制所属系列专业技术所属岗序岗位设置目的对车间生产技术进行指导，解决生产过程中出现的问题，保证生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责做好技术指导工作，对生产过程中出现的一般问题及时协调解决，及时性，有效性2．对紧急任务和重点项目进行合理安排,确保生产计划按时完成...
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岗位说明书（浸胶工艺技术员）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称浸胶技术员岗位编号所属部门帘子布厂捻浸车间直接上级车间主任直接下属班长、操作工岗位编制1人所属系列专业系列所属岗序10岗岗位设置目的协助车间主任、负责浸胶工艺质量、设备的管理，组织实施浸胶开车生产。核心工作职责和内容工作衡量标准1．严格按厂部下达的工艺参数进行控制，按批号顺序生产，确保工艺稳定。有效性、准确性2．负责对浸胶关键工序的工艺执行情况进行检...
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机要秘书专员岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司办公室机要秘书岗位说明书基本情况岗位名称机要秘书岗位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属所属岗序12所属系列专员岗位设置目的管理公司机要文件及印章，确保公司印章的规范使用核心工作职责和内容工作衡量标准1.登记、保管公司外部来文来函及本公司上报下发文件资料，并按期整理移交档案室。及时准确2.签收、登记、审核、传发机要文件及资料。及时准确3.管理公司相关公章、合同章、主要领导印签及公...
2025-05-01
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电气技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂电气技术员岗位说明书基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的对电气运行与检修提供技术指导核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责电气设备、运行管理工作。完好率97%2.负责电气设备的安全稳定、经济运行的技术指导工作。指标100%完成,无故障3.掌握分析电气现状，提出运行的调整、检修方案。及时性准确性4.负责电气...
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调度员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂调度员岗位说明书工内向科长汇报当值生产过程中的异常情况。基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列操作岗位设置目的确保发供系统安全稳定并满足公司生产需要，和生产过程协调。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织协调动力厂生产。及时有效2.负责生产过程中工艺参数的调整，组织生产故障的抢修。及时有效3.对当值生产情况进行记录并...
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运行班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运行班长岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级工段长直接下属司炉工，副司炉工，司机所属岗序11所属系列操作工岗位设置目的组织协调锅炉安全稳定，经济运行，提供合格的蒸汽。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协调各炉的负荷调整，工艺调整。及时性2.负责设备安全，考勤管理工作。及时性3.组织本班员工处理临时设备故障。准确性4.执行考核工作。公平性5.6.7.8.9.10.辅...
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新华信-竞聘岗位-经理办秘书总务.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：经理办秘书总务请评分人参照能力分值标准，工根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
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新华信-海虹涂料-工作说明书-资深销售代表.DOC
工作说明书岗位名称：资深销售代表工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标，执行销售计划。保持并开拓所负责的销售市场。向销售经理汇报工作进展。遵守公司各项规定，确保顺利完成工作。负责客户管理，按计划拜访客户，与客户保持沟通，保持良好关系。向客户详细介绍油漆的性能、特点。为客户制订合理的产品配套和报价。与客户谈判。安排及拟订销售合...
2025-05-01
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总务处基层员工日常管理打分表.doc
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班...
2025-05-02
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