办公室（刘椽缘）.docVIP免费

访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：刘椽缘（办公室主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况89年进入金环公司，最开始在党委宣传部、后来在办公室，一直在机关工作二、公司情况三、本人主管工作、职责1、工作很复杂，很烦琐，除了管办公室以外还兼任机关党委书记、工会副主席、开发公司董秘等2、办公室管的主要有新闻中心、有线电视台、车队、宾馆、办公楼的管理、工会、党员管理、组织管理、公司网站的管理、IT维护、耗材采购、对外协调、工商、文秘工作、公共关系、通讯费的管理、临时工作任务等；四、对目前绩效考核看法、建议1、在岗位和部门和设置上要根据公司实际情况，特别是人员素质情况来设计，有时候人员素质达不到，就需要多配人员；2、希望人力资源部门是一个坑，各个部门需要什么人向人力资源部提出来，各个部门多余的人放到人力资源部去；3、目前考核最大的问题实形式化，工作做得好不好没有影响；4、填考核表的时候有的事情没办法写上去，例如协调工作、领导交办的工作等；写上去的主要的是一些常规的工作；5、起到的作用主要是对工作的反思6、对专员没有实质性的考核，部门负责人对下属的考核没有手段和效果，对专员的考核应该在部门，部门领导手中要掌握一块利益，进行分配五、对所在岗位考核思路1、对自己的考核也主要是工作质量、工作态度、工作量2、其他部门的横向评价很重要，垂直评价占百分之七十，横向评价占百分之三十，但如果有很大反差那么人力资源不应该做一定的调整。六、对下属考核想法1、考核工作量，部门领导对每个人的能力和工作都很清楚2、工作质量的考核，部门领导对每项工作的难度和质量基本上心中有数3、工作态度，非常重要4、对新闻中心主要看工作质量，工作态度稍微次要一点，工作量不重要5、电视台主要看劳动纪律，因为要接待用户投诉；工作态度也很重要；耗材消耗比较容易控制；效益的考核也不重要；报纸可以考核差错率。6、文秘这块的临时性工作，主要看工作质量和工作速度；7、办公室管理主要是看工作态度和工作质量8、办公耗材分三块：文具、电脑、大件办公用品9、通讯费控制：尽可能降低固定费用七、其他：刘与陈鸿寿有矛盾，与李红关系好，可能属于王总的人交办工作，横向工作评价，行政文秘，评价类新闻中心，交办的工作。党群工作先不列入部门。