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访谈记录时间:2005年5月28日上午8:00—9:00被访谈人:吴家善职位:工程部部长记录人:佟强地点:新华信办公室一、个人情况武汉知青,在厂工作35年,一直从事机修、革新改造等方面工作。二、公司情况化纤主业发展空间不大,人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸,比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责公司厂房设备的维修;公司施工项目的组织、安排;全厂计划性维修工作公益性工作(对外工程上的工作)。部门有项目管理、计划预算、施工设计、监理设置。有17个人,下面有5个施工队。四、对目前绩效考核看法、建议目前没有明确的考核。缺乏统一规范。建议:本部门不是主要部门,在考核设计上,希望咨询公司一碗水端平。希望是结果导向,不要太关注过程。考虑授权。希望突出工程部的特点。五、对所在岗位考核思路1、大的施工项目的组织、安排;(可研、方案论证、立项、施工组织设计、工艺、设备设计、机电安装等)2、完成全厂计划性维修工作;3、厂区生产厂房的及时维修,保障生产;4、计划预算的管理。六、对主管部门考核想法七、其他绩效管理上的问题:要重视沟通,上下级充分沟通才能明确目标。

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