拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
烟台工行附件11-绩效考核手册.doc
绩效手册2003年12月目录烟台工行绩效考核手册第一章部门绩效管理.................................................................................................3第一节绩效管理简介.............................................................................................3第二节绩效管理的目标...........................................................................................5第三节如何使用...
2025-04-28
112
276 KB
25页
46
VIP
办公室综合指标-最终1.doc
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
2025-04-28
112
414.5 KB
51页
24
VIP
9资产管理部_出纳_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称出纳职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的确保公司资金的安全管理和资金收支的及时、准确工作职责1.负责保证公司资金收付的及时、准确、安全2.负责公司资金的安全管理3.4.5.6.7.8.9.工作内容1.按规定审批提取现金,坚持现金日清月结,作到帐证相符、帐款相符,建立备查帐2.严格按照资金付款审批单支付各种款项,仔细审核付...
2025-04-29
112
65.5 KB
2页
42
VIP
职位说明书-行政管理副总裁.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称行政管理部经理职位设置目的保证集团公司工作的高效运作工作职责1.全面主持集团公司行政管理工作2.组织建立和完善公司行政管理体系3.负责集团公司对外高层公共关系工作,为公司的发展创造良好的外部环境4.组织编制公司接待工作管理制度,组织安排公司各项接待活动5.参与集团公司重大决策6.7.8.工作内容1.组...
2025-04-29
112
63.5 KB
2页
24
VIP
葡萄酒消费者调查报告.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第二期营销卷(葡萄酒消费者调查报告)新华信管理咨询公司2001年5月28日北京04/29/252001Suntime02-MR第2页营销及管理体系咨询-营销卷《葡萄酒消费者调查报告》Sinotrust新天酒业总目录3-7911-1315-2729-3234-6769-75项目背景总结论饮酒者人口特征目前饮酒者消费行为习惯饮酒者对葡萄酒的认知情况饮酒者购买葡萄酒的情况葡萄酒消费量预测附录:中国葡萄酒消费群体划...
2025-04-29
112
1 MB
78页
21
VIP
电脑城商业计划.doc
专家、学者及相关部门座谈会时间:2004/10/15地点:区政府主讲:谭勇陶局:科技局云岩科技大厦怎么做,做什么样的大厦介绍:建设大贵阳的目标建设现代化城区,城市话的大,科技的领先,3个月的调研,中长期的发展的规划科技产业的发展,建设科技大厦,科技面向市场和经济为什么建科技大厦,以及科技产业,从什么样的产业人手。具体的相关产业的状况,1个月的调研。贵阳的科技产业的状况优势、劣势的情况。云岩区的中心城区的GDP...
2025-04-30
112
41.5 KB
7页
17
VIP
业务管理流程1221.ppt
2001年12月20日青岛海悦置业有限公司业务管理流程山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程2青岛海悦置业有限公司项目管理总流程策划部工程部项目部财务部销售部总经理项目前期手续办理可行性报告项目方案设计(环境、规划、户型)完成扩充图与施工图开展施工招投标安排施工单位进场成立项目部监督施工单位施工提供资金支持提供决策信息交纳政府费用按计划付工程款销售期房提供客户信息营销方案策划广告发布参与...
2025-04-30
112
495 KB
16页
23
VIP
20050111供水检查队谢劲波访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-供水检查队谢劲波被访人谢劲波职务供水检查队联系电话手机访谈人王海文、唐平华访谈时间2005-1-11上午10:40访谈地点1102战略:从建自来水开始就来了。80年是桂城搞自来水开始。过份强调短期利润。供水经营部门:收水费,用户投诉、报装,检漏。人员数量(6人),没有问题。素质质量偏低(技术上,物理探测,给排水,不是正规大学毕业),以前不是干这一行的。分工:我负责检查队,检漏,处理投诉(用水偏多,...
2025-05-01
112
31.5 KB
2页
31
VIP
信息管理科科长岗位说明书.DOC
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书信息管理科科长岗位说明书岗位编号:岗位名称信息管理科科长所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属信息技术人员、集团各部门、分公司系统管理员编写日期2002年3月编写部门总裁办公室工作目的为了给集团的各项工作提供支持与保障,在集团公司相关政策和规范的指导下,管理、维护集团信息系统,保证集团信息系统正常、安全、高效率、低损耗运转,不断促进集团信息化进程。工作职责1...
2025-05-01
112
53 KB
3页
41
VIP
总裁办公室岗位设置.doc
YMSJ集团总裁办公室岗位设置序号岗位名称人数岗位职员姓名职责办公室副主任1吕龙琪负责全面工作一秘书科科长1戚海兵办公室内部事务及有关集团证件管理1秘书2袁小涵、朱兰秘书服务2档案管理员1档案管理3前台接待员1前台接待4网络管理员2王飞雪、曹以军网络管理5服务员3会议服务二后勤保障科科长2张文烺办公室外部及环境管理,后勤保障6司务长1陈长华食堂管理7员工15食堂服务8护厂队队长1杭丰华厂区安全及消防9队员11治安保卫10车...
2025-05-01
112
31 KB
1页
40
VIP
计划员岗位说明书.doc
国际事业部计划科计划员岗位说明书岗位编号:005岗位名称计划科计划员所属部门国际事业部直接主管国际事业部计划科科长直接下属无编写日期2003年2月编写部门国际事业部工作目的为了实现国际事业部计划科下达的各项任务,在公司发展战略和相关规章制度的指引和国际事业部计划科科长的领导下,积极开拓各项工作。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项销售和其他目标,做好如下各个方面:涉外合同的管理工作;国际事业部...
2025-05-01
112
109 KB
2页
45
VIP
质量检查部经理职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称质量检查部经理职位编制及现有人数2人所属部门质量检查部直接上级工程中心副总经理直接下属质检部所属人员职责1.贯彻执行国家有关质量检验和质量监督的政策和法规2.制订组织实施本部门的方针、目标3.编制并组织实施质量检验计划4.负责组织实施和监督外购零部件及公司产品的质量检验5.审查各项质量指标的统计报表6.负责处理质量检验范畴内的质量信息7.组织学习、推广和应用新的质量...
2025-05-01
112
62.5 KB
3页
23
VIP
经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备能源部副经理职位编制及人数1所属部门设备能源部直接上级生产中心副总经理直接下属设备管理员、能源管理员、电气员、特种设备员、修理技术员、设备使用与维护管理员。职责1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规,实现企业设备、能源管理与维修各项指标。2.负责组织拟定设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程。3.组织实施设备固定资产的实物...
2025-05-01
112
64 KB
4页
47
VIP
计划员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称计划员职位编制及现有人数编制1人,现有1人所属部门采购部直接上级经理直接下属职责1.拟制采购流程,促进提高工作效率2.定期反馈、传达有关信息,并落实措施解决相关问题3.拟订零件组织计划,拟制《部门费用支付计划表》、《采购资金支付计划表》4.参与对分供方的评定、会签工作,并对新增分供方办理有关手续,介绍相关规定要求。5.检查月度零件计划落实情况。6.负责审核供货商进帐...
2025-05-01
112
66.5 KB
3页
24
VIP
厨房考核关键指标.doc
厨房考核关键指标:成本、质量粗加工是成本控制的关键环节制作是质量控制的关键环节
2025-05-05
112
19.5 KB
1页
21
VIP
重庆协信流程研讨.ppt
重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2根据协信集团提出的的需求,凯捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务...
2025-05-05
112
656.5 KB
36页
49
VIP
June 16 - HRF016行政部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号:HRF016行政部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准:1分;2分;3分;4分项目评分解释目标值专业能力1.商务礼仪−熟悉电话礼仪、商务函电、邮件礼仪−熟悉商务来访接待礼仪2.后勤管理−公司环境卫生、安全保卫工作−有效进行公司差旅管理、公章管理、名片管理车辆管理等其它后勤事务3.会议管理−对会议前、会议中和会后事务的管理4.固定资产管理−固定资产的日常管理−固...
2025-05-05
112
59 KB
2页
10
VIP
资讯科技部总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部总监所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位总裁汇报职位直接下级职位计划控制部主管,项目经理,开发部总经理,系统维护总经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队3配备□...
2025-05-05
112
64.5 KB
3页
17
VIP
职位描述-会计助理,会计文员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(会计助理/会计文员)职位识别信息职位名称会计助理/会计文员所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月3日工作网络关系直接上级职位财务/会计主任汇报职位财务/会计主任直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导...
2025-05-05
112
42.5 KB
2页
23
VIP
职位描述-部门经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,Operations所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AVP,Operations/VP,Operations汇报职位直接下级职位AssistantManager,Operations人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队5-7配...
2025-05-05
112
45 KB
2页
27
首页
上页
445
446
447
448
449
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部