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保全.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门新产品研究部直接上级技术中心主任直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的保证碳原丝生产产成品的设备运转正常核心工作职责和内容工作衡量标准1、在职责范围内巡回检查，每天至少三次，并做好检查记录及时性，有效性2、检查的程序为一听、二看、三模，四问，五通过，对运转记录和反映的设备情况及时查看和修理。及时性，有效性3、按计...
2025-05-01
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计划员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称计划员岗位编号所属部门供应部直接上级分部经理直接下属采购员岗位编制24所属系列专员所属岗序8、9、10、11岗位设置目的根据企业需求，编制采购计划，最大限度的降低采购成本核心工作职责和内容工作衡量标准1、实施对供方进行调查、以确定合格供应商公平性、准确性2、收集采购资料，编制并执行采购计划、资金计划、合同条款准确性、有效性3．做好采购物资的验收入库工作及时...
2025-05-01
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综合加工厂岗位编制明细表.xls
综合加工厂岗位编制明细表单位岗位名称编制人员类别厂部厂长1管理人员副厂长1管理人员小计2生产科科长1统计员1专员安全员1专员设备技术员1专员办事员1专员小计5纸管厂经理1管理专员1专员电工1操作人员维修工3质检5操作人员送管工3切纸工3盖章工2磨纸工2卷管工12整理工10平管卷管工13门卫1小计57印刷厂经理1管理专员1专员电脑排版工及晒版工2操作人员机印工8装订工3操作人员切纸工1操作人员维修工兼磨刀工1门卫1小计18维修部经理...
2025-05-01
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通用职能岗位KPI.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分生产月报50%生产月报30%20%总得分期末说明人力资源部审核（分厂、分公司）生产调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织生产计划实施1、按照本单位生产作业计划，组织生产任务完成；2、熟悉掌握本单位各班组生产能力，合理安排生产3、要求具备熟悉设备、熟悉操作人员技能水平，及时发现和解决问题能力。4、由于组织原因，未完成一项生产作业计...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-档案室工程技术机械档案管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：竞聘部门与岗位：档案室工程技术机械档案管理专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-销售管理人员能力导读.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（销售管理人员篇）销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
2025-05-01
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广西运德总部职能部门考核标准final.doc
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准目录一安全管理部考核标准..........................................................................................................................2二财务管理部考核标准............................................................................................
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
2025-05-02
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监察审计室.doc
部门：监察审计室绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分综合监察能力以日常监察情况来考核20A（150%）积极主动发现学校存在的问题及好人好事，并能形成方面材料。B（120%）对发现的问题积极主动上报，并提出整改办法。C（100%）在领导的安排下，对全校进行监察并发现问题。D（60%）对发现的问题，在领导的安排下开展调查。E（0%）调查问题不详、歪曲事实。学部教学管理违规使用情况...
2025-05-02
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人力资源部主任考核表.doc
绩效考核指标表部门：人力资源部岗位名称：主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬统计材料准确及时A员工绩效考核能够按时完成，相当数据与薪酬材料准确完整，4天完成。B员工绩效考核能够按时完成，相当数据与薪酬材料准确完整，5天完成。C员工绩效考核能够按时完成，相当数据与薪酬材料准确完整，6天完成。D员工绩效考核基本按时完成，材料基本准确完整，7天内完成。E员工绩效考核不...
2025-05-02
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精轧操作工考评标准.xls
指标具体规定_____精轧操作工_____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
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自动化科白班班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称三班班长考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100...
2025-05-02
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集团组织架构和岗位评估结果征求意见稿（0715）.doc
机密对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知集团所属各部门、公司：2002年7月8日，集团就组织架构调整方案及岗位评估结果向各部门负责人征求了意见。在对所有意见和建议进行归纳整理和研究的基础上，对组织架构调整方案和岗位评估结果进行了部门修改，并再次下发征求。请各部门负责人从以下几个方面提出自己的意见和建议：1．对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议；2．对本部门的部门设置和层级划分...
2025-05-04
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绩效考核参考资料.doc
绩效考核参考资料对于行政类工作人员的考核重点为服务满意度，对生产类型工作员工的考核重点为产量、质量、成本，生产率。对销售人员考核重点为销量、客户回头率，市场占有率和商务成本。
2025-05-04
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九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
2025-05-04
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汇仁内部诊断报告主要思路.doc
汇仁内部诊断报告主要思路从汇仁的发展谈汇仁的问题根源，或根源性问题关键问题是与企业发展阶段相适应的凝聚力创业期凝聚力的来源是创业激情，是企业家创业激情的感召力企业的发展高管层的发展高管层需求的不同层次这些对老板提出了新的要求，尤其是管理方面的要求。如何做老板？核心问题一：对在家族企业工作的非家族高管层员工，以及其它的员工，他们到底是在为拥有这个企业的家族打工，还是在为这个家族拥有的企业打工？核...
2025-05-04
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绩效管理与职位说明书体系汇报.ppt
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
2025-05-04
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阅后意见.doc
各位老总：请您在百忙之中抽出时间看一下这些文件。并请在以下表格中填写相关意见。谢谢！相关意见：签名：时间：
2025-05-04
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质量手册.doc
质量手册搬运、贮存和交付1.0目的1.1保证各种材料不会因搬运、贮存而丢失和损坏；房屋及配套设施完好地顺利交付。2.0适用范围2.1适用于公司的开发的房屋、小区及配套设施的移交。2.2公司自行采购的材料(设备)的搬运、贮存、防护和移交。3.0职责3.1各种材料的搬运、贮存、防护由采购部委托供应商负责。3.2房屋及配套设施的防护由工程部负责。3.3房屋及配套设施的交付由工程部经理组织制定计划，工程部、销售部、客户部、物业管理...
2025-05-04
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19人事劳动室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-19修订状态：A/0工作名称：人事劳动室主任直接上级：市场营销部总经理直接下属：劳资员、调配员工作分析时间:2002年12月工作概述：组织本室成员定期对市场营销部范围内所有员工工资、各项津贴、补贴等核发；干部聘用，本部门员工接收、调动、退休的办理；职称的申报、评聘工作，员工养老保险、医疗保险、失业保险的核发，临时工的招收及管理等...
2025-05-04
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