1017访谈记录王海燕（总工办）YZ.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人王海燕被访谈人部门总工办职务副主任被访人联系方式访谈人任声策杨子丽记录人杨子丽主要内容：Q：总工办岗位A：资料档案，图书资料、对外宣传、工程设计等资质、勘察资质的年审，科研项目的管理，国标图的行政事务管理，技术质量、计划经营（所下属三个公司在总工办备案）、协会的管理（以所的名义参加的协会）、会议（非专业会议）的组织以及技术人员的招聘管理。科研项目的管理指国家大课题、标准规范课题、等经费汇拔等行政事务的管理。做以上工作实际只有4人，其他是总工程师，负责所里的技术把关。总工程师在各专业处室上班，只在行政关系上隶属于总工办。也有一部分人负责国际ISO有关建筑标准的归口管理，国标规范管理。Q：为什么有很多返聘人员。A：返聘人员都是各专业的专家，各管一摊活：顾均－设计，赵冠谦－方案把关，王家善－9000认证，庄国伟－结构设计合同由郁所长直接掌管，应由所里掌握。Q：总工办与办公室有些职能重复A：办公室1人收发报刊文件，1人管办公用品、固定资产登记。其他是三位司机。晨大卫（因表现不好调整岗位后）表现相当好。但有的人积极性就是不高，岗位调整后仍然不高，（计玉敏，是工程师，从设计室调整过来，职能比我高）但不好再调整。Q：有无考核A：年底有一个考核，是文字，但对收入基本没影响。以前是固定奖金，给部门一个总的额度，由部门负责人分配，差距不大。（从去年8月开始）现在由部门负责人提出工作评价，所长确定奖金额度，但差距拉大。赵洁的总收入不低于2000元，奖金1800，表现不好的人，每季奖金1500元。这样的分配趋于合理，能激发一些人的工作积极性。现王所长提出在总工办试点，早上、晚上签到，一星期作一次工作量的汇报。我想以后每星期开一个例会，正在制定一些考核措施，还未实施。四位所长由所务会决议重大事项，没有固定时间，没有会议纪要，有事时随时召开。所里每年向院交900多万。院里已实行新的薪酬制度，职能人员意见较大。主要是行政人员的收提高不大，主要是机构庞大，任务量也较小。所里几次工资的调整，总体感觉还是比较公平。所里职能部门的工作任务也有不饱满的，但不好再分配给他们，如办公室的人，是院里的老大难。但如加强考核，也许能提高工作人员的积极性。另一原因是人员的主动性缺少。Q：以什么样的形式进行考核。一个季度或2个月一次，如1个月会太频繁了，增加工作量。考核指标；出勤率、工作饱满度、积极性、技术创新（一些工程人员只埋头画图，不愿参加全所组织的培训，不注意新知识的吸取）发现：1、