人才测评.pptVIP免费

人才测评业务方法论介绍人才测评业务方法论介绍2003年1月25日2003年1月25日主要内容1.人才测评业务存在的理由2.人才测评的基本假设与评价技术3.一个典型的人事决策咨询项目4.构建评估系统项目作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于说来，平均成功率不大于0.3330.333：在多数情况下，三分之一的决策：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。————PeterDruckerPeterDrucker没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于说来，平均成功率不大于0.3330.333：在多数情况下，三分之一的决策：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。————PeterDruckerPeterDrucker拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。就不是一分为二，而是一分为三了。————柳传志柳传志拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。就不是一分为二，而是一分为三了。————柳传志柳传志人才测评业务存在的理由人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信息决策者和拥有信息或拥有时间分析信或拥有时间分析信息的人之间的分离息的人之间的分离人本身的复杂性人本身的复杂性““知人知面不知知人知面不知心”心”————缺乏必缺乏必要信息要信息决策者之间难以达成一致决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍缺乏明确的价值取舍决策者个人因素决策者个人因素人才测评业务存在的理由通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性人本身的复杂性能力能力风格风格动力动力人的心理特征结构人的心理特征结构澄清澄清321内驱力推动力789101112凝聚力判断力654CMCCCMCCLeadershipLeadership3协作性2进取心1责任感6学习创新5理性决策4把握大局7创造客户价值8系统组织9促成结果10引导激励11建设团队12指导培养工作对人的要求工作对人的要求过滤过滤人才测评业务存在的理由通过多种评价技术了解人““知人知面不知人知面不知心”知心”————缺缺乏必要信息乏必要信息1.1.心理测验心理测验2.2.面谈面谈3.3.情境模拟技术情境模拟技术4.4.360360度评估度评估5.5.履历调查履历调查了解了解人才测评业务存在的理由测评分析报告测评分析报告通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息决策者和拥有信息或决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的拥有时间分析信息的人之间的分离人之间的分离岗位需求分析／确认岗位需求分析／确认岗位需求分析／确认岗位需求分析／确认获取候选人获取候选人确定目标职位确定目标职位初步筛选初步筛选测验测验//测评测评测验测验//测评测评跟踪跟踪//反馈反馈跟踪跟踪//反馈反馈技术方案设计／确认技术方案设计／确认技术方案设计／确认技术方案设计／确认实施方案设计／确认实施方案设计／确认实施方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施测评实施测评实施测评实施发展发展//提拔建议提拔建议发展发展//提拔建议提拔建议沟通沟通人才测评业务存在的理由通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍缺乏明确的价值取舍决策者个人因素决策者个人因素321内驱力推动力789101112凝聚力判断力...