拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
工程设计主管-3（GL）.doc
工作职务规格表职位：工程设计主管部门：电站事业部市场开发部级别：工程师直接上司：电站事业部市场开发部经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）部门内其他工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行应用软件的编程、组态和开发调试。工作概要（指述主要职责）1、接受市场开发部经理的领导，服从工作分配。按时、按质按量完成，作好工作记录。2、接受公司任命的项目经理分配的软件编程、组态、开发...
2025-05-02
204
34.5 KB
2页
47
VIP
外联文员.doc
工作职务规格表职位：文员（外联）部门：人力资源部级别：文员直接上司：人力资源部经理彭秀辉直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）/工作目的（需要此工位的原因）负责公司对市政府各有关部门的联络，对公司的劳动用工手续的办理，用工指标的申请，暂住证的办理，大批量资料的复印。工作概要（指述主要职责）1、负责营业执照的年审，外汇使用证，工资手续等的年审换证工作。2、负责同市有关部门之间的协调工作。3、负...
2025-05-02
204
35 KB
2页
18
VIP
商务部司机李建新.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
204
29 KB
2页
49
VIP
客服部-安装安排-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
204
27.5 KB
2页
21
VIP
专项工作计划考核台帐.xls
专项工作考核台帐项目组：序号工作计划时间要求工作描述考核等级完成情况考核结果责任人兑现方式文本一份123456789101112131415
2025-05-02
204
15 KB
1页
41
VIP
规划建设部岗位说明书1 0.doc
环保规划专员岗位说明书................................................................................................2用水规划专员岗位说明书................................................................................................5用地科科长岗位说明书....................................................................................................8环保规划专员岗位说明书岗位名称环保规划...
2025-05-02
204
149.5 KB
10页
37
VIP
成飞集团全面诊断咨询项目体改办0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、司党联发[2001]3号《成飞集团公司经营目标与计划执行情况考核办法》三、公司企业办社会部分每个单位的名称、人数、工资总额、经营收入、公司承担费用等情况四、58个财务内控制度汇编五、《加强成本管理实施细则》...
2025-05-02
204
29 KB
1页
28
VIP
电仪段长绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪工段长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称电仪工段长考核者电仪科长、副科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率设备作业达标率＝实际电仪设备作业率/目标电仪设备作业率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技改项目完成情况通过数据统计和项目评估考察技术改...
2025-05-02
204
74 KB
1页
13
VIP
滑板、大包工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理滑板、大包工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3因安装原因，刺钢，按分厂规定，滑板质量原因除外1.4不按车间工艺执行的，一次扣2分,造成事故的按分厂相关制度考核1.5水口打不开，一次扣2分，造成事故的按分厂相关制度考核1.6大包各部件出现问题没及时发现的，一次扣2分1.7由...
2025-05-02
204
17.5 KB
1页
41
VIP
石竹山学校高管薪酬考核管理办法.DOC
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年5月石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法目录第一章总则....................................................................1第二章高管绩效考核管理........................................................2第三章高管薪酬管理............................................................3第四章附则..........................
2025-05-02
204
197 KB
6页
29
VIP
生产副总裁岗位说明书.doc
生产副总裁岗位说明书岗位名称生产副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部长；质量控制部部长；制造工程部部长；总装、结构、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长（总经理）所辖人员12人编写/修改日期2004－06－15岗位目的根据公司总体战略，完成董事会下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技改方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成直接所管辖部...
2025-05-01
204
39.5 KB
2页
17
VIP
015提交文件清单.doc
广西人才交流服务中心绩效考核和薪酬制度项目成果确认书项目名称绩效考核和薪酬制度提交成果第一阶段1、广西人才交流服务中心绩效考核手册WORD格式文件2、广西人才交流服务中心绩效考核评分表WORD格式文件3、广西人才交流服务中心岗位说明书文件WORD格式文件4、广西人才交流服务中心岗位说明书培训资料PPT格式文件5、广西人才交流服务中心KPI制定培训资料PPT格式文件6、广西人才交流服务中心绩效管理理论培训资料PPT格式文件7、...
2025-05-01
204
35 KB
1页
11
VIP
废品库经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称废品库经理兼开松厂厂长岗位编号所属部门修造厂直接上级厂长、副厂长直接下属管理专员、操作工、维修工、司机等岗位编制1所属系列管理人员所属岗序11岗位设置目的负责组织，协调对废旧物资进行分类、整理、加工、存放及销售，增加其附加值，完成经营指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织人员及时回收各生产单位废品；及时性2、安排组织人员对废品进行分类，加工...
2025-05-01
204
88 KB
3页
15
VIP
备料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称备料岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的利用机械、工具除去棉绒中和杂质，保证连续、均匀投料，将分批计量后的棉绒送到旋风分离器及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变...
2025-05-01
204
80 KB
2页
10
VIP
长丝物检取样班长岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝取样兼职班长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属班员所属岗序7岗所属系列操作岗位编制1岗位设置目的确保长丝取样计划的完成，为车间温湿度控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责拟定各纺丝区域的取样计划，按照计划盖好纸套印章，并把纸套分类放整齐。及时性、准确性2.检查、核对每天的车间温湿度报表，并及时把报表送到相关单位。及...
2025-05-01
204
61.5 KB
3页
45
VIP
原液设备副主任2.doc
基本情况岗位名称原液车间设备副主任岗位编号CS1-YY-002所属部门长丝一厂原液车间直接上级车间主任直接下属工段长、技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责原液车间设备的管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和有效性3.编制年、季、月设备...
2025-05-01
204
52.5 KB
3页
38
VIP
动力车间（化纤浆厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核单位：化纤浆厂动力车间直接主管（考核上级）：化纤浆厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产保障工作20%影响生产时间生产科月度考核2、质量管理黑液处理水质50%10%达到规定要求比率生产科对生产车间质量的影响50%对生产车间质量影响的评价3、重要消耗指标达成率修理费40%20%实际消耗量/目标消耗量生产科机物料费40%黑液处理费20%4、环保指...
2025-05-01
204
58 KB
2页
35
VIP
高管绩效评分表（房地产）.doc
绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核未能按计划完成工程进度，或完成工程进度但质量不合格基本能够按计划完成工程进度，质量基本...
2025-05-01
204
52 KB
3页
38
VIP
长丝一厂组织机构与定岗定编方案final.doc
湖北金环股份有限公司长丝一厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝一厂组织机构与定岗定编方案目录长丝一厂组织机构与定岗定编方案..........................2一、长丝一厂使命、职责与权限............................2二、长丝一厂组织机构设置................................4三、厂领导设置.............................................
2025-05-01
204
511.5 KB
44页
14
VIP
孙永海职位.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称设备运行技术与管理职位编制及现有人数所属部门设备能源部直接上级朱敏直接下属职责1.负责设备使用、维护及状态的技术管理，督促检查各使用部门执行设备使用规程、维护规程和操作规程，开展状态检查、监测；2.负责编制或完善设备三大规程和设备日检、定检标准，并组织贯彻执行；3.负责检查生产作业现场定人定机和使用维护情况，对违章操作的人或设备有权处理并及时上报；4.负责检...
2025-05-01
204
64.5 KB
4页
32
首页
上页
22
23
24
25
26
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
