协信 全资子公司授权体系（管控模式）-1230.xlsVIP免费

用词解释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准拟订结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准备案保存相关工作的资料，知晓相应情况维护日常性的修正、升级等处理工作辅助类建议向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案参与与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位协助配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位一、人力资源管理集团行政人事部总经理人力资源中心其它相关中心相关副总裁总裁集团总部副总裁、首席财务官和下属公司总经理执行建议主持、审批集团职能中心总监人员执行主持、建议审批下属公司高管人员（总经理助理及以上）参与、建议主持建议建议审批下属公司财务经理（正职）执行财务中心主持审批集团职能中心总监助理、经理主持参与、建议审批备案集团职能中心经理以下人员主持、执行审批1，集团人力资源中心有个建议权，把建议权加进去2，建议用层层授权机制3，主要做下属公司老总和职能中心总监的授权，明确事务项，基于现有的授权书下属公司*1.人事管理（招聘、任免、晋升、调配、绩效考评、薪酬福利、奖惩）下属公司其它部门经理（不包括财务经理）主持、执行审批审核，否决权备案下属公司部门经理以下人员（包括副经理）主持、执行审批备案集团中高层、下属公司高层通用管理技能培训参与主持参与审批备案专业培训协助协助主持审批集团新员工入职培训主持协助审批下属公司新员工入职培训主持审批协助二、战略管理、经营计划集团行政人事部总经理行政中心其它相关中心总裁集团三年战略规划、目标制定参与主持、拟订参与审核，否决权集团年度经营计划及目标制定参与主持、拟订参与审核，否决权集团年度经营计划调整（总体目标外调整）参与、建议主持、拟订参与、建议审核，否决权集团年度经营计划调整（总体目标内调整）参与、建议主持、拟订参与、建议审批下属公司年度经营计划及目标制定主持、拟订审核指导、备案审批下属公司年度经营计划调整（总体目标外调整）审核指导、备案审批下属公司年度经营计划调整（总体目标内调整）审批三、行政管理集团行政人事部总经理行政中心相关职能中心相关副总裁总裁集团基本行政管理制度拟订审批集团专业职能中心管理制度主持参与、拟订审批下属公司制度、规范、方法拟订审批审核、备案集团组织结构设置和人员编制审核审批集团管理流程及职责分工拟订审批2.教育培训下属公司*主持、拟订调整方案主持、拟订调整方案下属公司*1.制度建设2.组织运行（包括重新设置和重大调整）拟订（HR）集团业务流程及职责分工备案拟订审批下属公司机构设置和人员编制拟订审批审核、备案下属公司业务流程及职责分工关系主持、拟订审批备案指导集团统一的信息管理办法拟订审批集团重大信息对外发布拟订审核审批下属公司重大信息对外发布拟订审批审核、备案备案集团统一的法律管理体系、规章制度拟订审核审批集团统一的法律文书、合同样本主持、拟订参与审批集团重大经营合同，下属重大经营合同协助审核审核参与审核审批集团一般经营合同审核参与审批下属公司一般经营合同协助审批审核、备案集团重大法律事务处理主持、执行参与审核，否决权集团日常法律事务处理主持、执行参与审批下属公司重大法律事务处理协助审核主持、执行审批下属公司日常法律事务处理执行审批审核、备案统一管理集团与外部各相关部门的关系，及维护协助主持备案协助主持协助参与、审核审批主持主持参与、执行主持、执行3.信息管理4.合同管理（建议用金额和重要程度两个维度来区分重要经营合同和一般经营合同）5.法律事务6.对外公关处理突发危机事件统筹集团对外公关活动7.会议接待（费用标准会在财务审批权限中体现）8.安保事务9.档案管理注：下属公司*指城建、长信、购物...