电厂控制与工程管理.pptVIP免费

北大纵横－二滩水电项目组2002/11第1页二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想北大纵横管理咨询公司2002.11.4北大纵横－二滩水电项目组2002/11第2页二滩电厂现状分析优势劣势需要改进的层面设备先进，一定程度上保证了电厂的安全运行制度的配套较为完善，特别是较为重要的制度（如工作票制度）厂领导班子形成了一种核心力量和领导权威就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人就安全生产的重要性而言，制度的执行力度不是很强电厂员工人心不是很稳定从公司的角度来看，和总部缺乏良好地沟通和其它发电企业相比，独立发电企业缺乏总部的支持，特别是技术上的支持技术制度人事信息财务北大纵横－二滩水电项目组2002/11第3页以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督年初计划年终考核季度第六个月季度管理者定期述职制度电厂厂长向二滩公司总经理以及主管副总经理述职内容：电厂前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，对上级单位管理工作建议等电厂财务负责人向二滩公司公司财务负责人述职内容：电厂执行公司财务制度的基本情况，电厂财务预算执行情况，电厂财务管理状况等经营管理信息报告制度电厂厂长以书面形式每季度向二滩公司总经理及主管副总经理报告一次内容：安全生产、技术改造、管理制度执行情况、人力资源管理等与经营管理活动相关信息月财务信息报告制度电厂以书面形式向公司总部每月报告一次相关财务信息内容：会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等审计制度在必要的情况下，组织对电厂进行内部财务审计、合同审计、工程审计、领导任期经济审计等，并向二滩公司总经理报告审计结果通过信息反馈对业务进行指导或调整计划其他经营情况的统计分析对下属企业经营情况的日常统计分析工作年度计划制定流程激励制度考核流程考核指标制体系制定流程北大纵横－二滩水电项目组2002/11第4页公司对下属电厂在日常经营的参与程度方案一方案二方案特点公司不干涉下属电厂日常经营，而是通过下达计划、预算、考核、人事任免、财务监督、技术审核进行控制，实行目标管理。电厂参与管理下属企业的日常经营，对每项日常工作给与指导优点有利于公司领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的战略决策、资源调配；发电业务单一，已经形成较为完善的管理体系，能够担负经营任务；电厂有较大的经营自主权，能够调动工作积极性。对下属公司控制力度较强；容易调配企业的资源。缺点对电厂的监督是事后监督，过程监督较难，控制力度较弱；不容易调配企业的人才、物资资源；对于大修技改等技术审核需要加强。公司领导容易陷于日常事务，不能集中精力考虑重大事情；电厂经营自主权较小，积极性不高。建议建议对电厂采用方案一进行控制，但要特别加强财务监督和技术审核两方面的内容北大纵横－二滩水电项目组2002/11第5页二滩公司对电厂管理控制一览表设备大修技改方案的技术审核电力生产运营制度的制订与修改水利工程设施监察信息系统改造经营计划制定计划审批计划考核人事任命人事考核薪酬激励财务制度财务信息系统财务分析审计投资融资货币资金管理资产管理财务预算电厂组织结构改革重大资产处置权重大抵押与担保权重大合同审批权对外合资合作决策权管理者定期述职制度财务信息报告制度经营管理信息报告制度重大信息报告制度技术审核信息管理财务管理计划管理重大权限人事管理北大纵横－二滩水电项目组2002/11第6页技术审核确定可选大修技改公司公司生产管理部在日常了解电厂生产运行的基础上，协同公司的咨询委员会、高层管理人员以及外部专家，对电厂的大修技改方案进行审批电厂由电厂的生技部根据电厂运行的情况，每年上报大修技改计划，获得公司对方案和预算的批准后，在不突破预算的情况下，可以自行安排生产运行制度公司对电厂涉及到生产安全的制度制订和修改需要经过由生产管理部牵头，公司内外部专家的共同论证后批准执行；同时生产管理部负责监督电厂各项规章制度的执行情况，并向主管副总经理汇报电厂电厂根据实际情况，由生技...