天泰集团职能部门（办公室）06年KPI指标.docVIP免费

天泰集团职能部门06年KPI指标集团办公室一、董事局综合评价25分二、执委会综合评价20分三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：集团办公室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部2006年12月31日前对董事局进行问卷调查备注：本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成出色，效果显著，得到董事局肯定，每项次可加1-5分。董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（集团办公室）》。执委会综合评价员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：本项指标可加分，加分原则：为执委会KPI指标做出特殊贡献，集团办公室提出申请，提交绩效考核委员会，在年终述职会审议通过，可奖励1-5分。执委会评价，使用后附《执委会综合评价表（集团办公室）》。集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下财务预算中心达成目标，计20分备注：本项指标可加分，加分原则：每降低500元，加1分；每上升500元，减2分。集团总部平均人数核算，全年12个月，月初人数加月末人数之和/24。该数据由集团办公室统计提供。计划达成率90%以上考监会依据《集团各单位月度计划考核管理规定》考监会综合评价考监会具体办法见《考监会综合评价考核细则》董事局综合评价表（集团办公室）第2页共6页内容评价标准评价列举具体事例1是否科学、有效地安排各项日程及公关活动无重大失误出现5□4□3□2□1□2是否及时追踪、反馈重大事项的落实情况及时传达工作指令注意过程反馈5□4□3□2□1□3是否及时、准确的传递信息每日整理上报信息，无重大失误5□4□3□2□1□4完善工作标准，日常工作标准化、规范化形成标准并按照标准执行5□4□3□2□1□5董事长家庭事务管理工作是否满意无重大失误5□4□3□2□1□备注1、每出现一次扣1分，如无重大失误则不扣分。本项所占权重为20%。2、未及时传达工作指令，或在追踪落实过程中未准确、及时反馈，每一次扣1分，如及时无重大失误则不扣分。本项所占权重为20%。3、运行每日信息程序，每失误一次扣1分；准确、及时地传递董事会、执委会、考监会之间的信息，每失误一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。4、形成办公室工作的标准，并在日常工作中认真执行，每失误一次扣1分。本项所占权重为20%。5、董事长家庭事务达到管理规范、标准，无失误出现，每失误一次扣1分。本项所占权重为20%。总分25分，请董事长打分：签字确认：执委会综合评价表（集团办公室）第3页共6页评价内容评价列举具体事例（可选）1文件合格率（文件返工率）5□4□3□2□1□2接待工作5□4□3□2□1□3信息服务质量的准确性5□4□3□2□1□4信息服务的及时性5□4□3□2□1□备注评分标准：5——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3——一般：未出现背离该项要求的具体行为；2——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。汇总分值核算办法：以5分制评价汇总后按照百分制折算。折算评价后得分率90%分获得本项考核分值，每上升或下降2%奖励或扣减1分。本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。总分20分，请打分：签字确认：2006年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则第4页共6页考核项目分数考核内容考核标准对事业部和各公司的服务与指导。501、是否经常到事业部合各公司公司了解情况，明确公司的需求，并制定服务策略。2、对事业部和各公司的相关业务是否能给予有效的指导、帮助和监督。3、对事业部和各公司公司的服务与指导是否适应并满足公司的需求。1、查看是否有不同阶段服务重点的工作计划、策略等；2、发放调查问卷，由事业部和各公司评价。计算评价分数，90分即得50分。考核得分＝评价分数÷90×50部门负责人综合素质评价10知识水平、专业能力、执行能力、绩效管理、培育员工、激励员工、尊重员工、团队意识、规范意识。根据《员工区分考核办法》进行360度评价区分。被区...