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2002海油服180.doc
关于下达2002年深圳分公司机关经济责任制的通知深圳分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
2025-05-04
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访谈报告－总公司企业改革办公室.doc
CNOOC企业改革办公室访谈进展状态报告（Oct-29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与企业改革办公室张位平总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门及岗位工作职责、工作流程及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理企业改革办公室资料。三、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：企业改革办公室总经理张位平访谈时间：2002年10月29日下午参加访谈人员：刘斌、...
2025-05-04
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复件 中海油访谈问卷－总经办-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
2025-05-04
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VIP
改进建议2－盛颖逾.doc
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
2025-05-04
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公司全面预算管理咨询项目需提供资料清单-资金.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。四、资金（计划资金部资金）1、公司各项业务的资金流占总资金流的比重（以过去三年平均数据为参考指标）无法提供2、公司各项业务的资金流特点书面说明（收付款特征...
2025-05-04
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VIP
总体方案1盛颖逾.ppt
二级预算责任单元的预算指标体系与预算编制预算指标体系（模型）：业务预算业务预算财务财务预算预算资本资本预算预算预算报告体系（模型）建设应体现经营业务为驱动的特点。基于公司各项经营业务活动预测出各类业务的耗用需求、产出量，根据价格分析得到收入、成本、费用预算。根据战略、规划及业务预算编制资本预算。传统的以会计科目为出发点的预算模型全面预全面预算模型算模型二级预算责任单元的预算指标体系与预算编制预...
2025-05-04
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2002预算执行情况.doc
关于中海油田服务股份有限公司2002年生产建设计划完成情况的报告卫留成总经理：根据海油总计［2002］46号文件下达的2002年生产建设计划和计划预算授权书，现将我公司2002年计划预算执行情况向您汇报，请审查。一、公司重组情况2001年由中海石油北方钻井公司、中海石油南方钻井公司、中海石油技术服务公司、中海石油物探公司、中海石油测井公司组成了中海油田服务有限公司。同时由中海石油北方船舶公司、中海石油南方船舶公司组...
2025-05-04
65
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有限公司价格调整.xls
中海油服服务价格调整方案8/17/2002单位目前价格自升式15.832.125.6819.0922.3925.6825.68N223.444.735.7627.5231.6435.7635.76半潜式N539.744.735.7639.739.739.739.7N641.344.735.7641.341.341.341.33000-4000HP6.256.56.56.56.56.56.56.67.54800HP6.258.76.966.966.966.966.966.67.55460HP6.258.356.686.686.686.686.686.67.5供应船6000-7000HP6.257.46.256.256.256.256.256.67.58000HP6.257.66.256.256.256.256.256.67.5105...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－科技发展部总经理.xls
共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况科技发展部在贵公司的总体发展中应具有不可替代的作用。请您介绍一下贵部门的主要职能。请简要介绍一下总公司科学技术委员会的设置情况及其职能。请简要介绍一下总公司标准化技术委员会的设置情况及其职能。贵部门负责制定科技发展政策及相关规定，这项工作是否与总公司科学技术委员会...
2025-05-04
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VIP
访谈问卷.xls
CCAFMCLIENTINITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1、公司是否有明确的预算编制和管理程序政策？它们是否有效传达到各个部门？2、公司是否有明确的预算编制和管理的整体目标？它们是否有效传达到各个部门？3、你认为现有预算程序是否实现了整体目标，是否有效？4、简要描述预算编制过程，包括涉及的人员、运作系统、书面报告及文件等5、你认为现有预算程序中哪些部分比较好地发挥了...
2025-05-04
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大连金牛全面预算管理体系诊断报告--yang.ppt
大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告Allpku/003/10机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/dljn/003/10page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10第一阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核...
2025-05-06
178
2.12 MB
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新建 Microsoft Word 文档.doc
各位同仁大家好全面预算管理理论与实践全面预算管理理论与实践吴全WUQUAN)信息产业部电信研究院主要内容主要内容预算管理的内涵预算管理的架构预算管理的流程预算编制的案例成事率金字塔价值观策略目标计划行动向上找理由向下找方法使命为什么要预算为什么要预算•MarketRisk市场风险•OperationRisk营运风险•GoalsSetting目标设置•AlternativesChoice方案/路径评估/选择•ResourcesOrganization组织资源•Pre-liveSimulation...
2025-05-04
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budget6251.xls
编制单位预算期间单位本年实际下年预算一季度二季度三季度四季度全年合计小计小计小计小计资产总额净资产主营业务收入主营业务成本利润总额所得税少数股东权益净利润净资产收益率净资产收现率销售增长率设备更新改造率下游产品单位成本编制人复核人审核人填报日期核心经营指标表1、建议利润总额和净利润指标只保留其中一个；2、净资产收益率和总资产报酬率指标建议只保留其中一个；3、存货周转率的重要性如何，是否需要列示，建...
2025-05-04
65
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海油总汇报2.3.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年11月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了四个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨...
2025-05-04
80
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20
VIP
2002海油服181.doc
关于下达2002年上海分公司机关经济责任制的通知上海分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
2025-05-04
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2002海油服183.doc
关于下达2002年物探事业部经济责任制的通知物探事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕183号1.考核指标为利润、资产回报率、成本利润...
2025-05-04
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results_slides_feb2003_ppt00_1264[1].ppt
ByronGrote4thquarter2002Thispresentationandtheassociatedslidesanddiscussioncontainstatements,particularlythoseregardingacquisitions,availability,capacity,capitalemployed,capitalexpenditure,cashflows,costs,savings,debt,demand,depreciation,divestments,dividends,earnings,efficiency,gearing,growth,improvements,investments,margins,markets,performance,prices,production,productivity,profits,realisatio...
2025-05-04
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6月23日战略研讨会备忘录(最后版本）.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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访谈报告－有限公司副总裁.doc
有限公司访谈进展状态报告（11-15）一、已完成工作上午：9：00-10：30与中海油有限公司邱子磊副总裁进行访谈。访谈内容围绕集团决策机制以及集团公司同上市公司之间的关系问题展开，邱总在肯定了中海油近几年改革发展的同时，也指出了目前有限公司和集团控股公司尚存在的问题，并就控股公司尚需改进之处提出了中肯的建议。二、正进行工作撰写进展状态报告。三、主要内容描述邱总首先指出目前中海油总公司的公司结构和所有权的...
2025-05-04
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全面预算不是计划和预算的简单转换.doc
全面预算不是计划和预算的简单转换——预算管理问题研究之二《中国财经报》[2001-01-18]在经典的管理会计教材中预算管理通常被称为“全面预算”，它和我们正在做的预算是否相同呢?在我国的计划经济年代，企业都要做“生产技术财务计划”，它和我们提倡的“预算管理”仅仅是“计划”和“预算”的名称术语的变换吗?我们在对企业预算管理调研中，这些问题引起了我们的注意。从计划到预算在长期的计划管理环境下，我国企业的内部管...
2025-05-04
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