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CCAFMCLIENTINITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1、公司是否有明确的预算编制和管理程序政策？它们是否有效传达到各个部门？2、公司是否有明确的预算编制和管理的整体目标？它们是否有效传达到各个部门？3、你认为现有预算程序是否实现了整体目标，是否有效？4、简要描述预算编制过程，包括涉及的人员、运作系统、书面报告及文件等5、你认为现有预算程序中哪些部分比较好地发挥了作用？6、预算审批的大概程序如何？需要多长时间？7、预算过程是否平衡了财务和非财务需要？8、如何衔接战略计划程序和年度预算程序？9、如何保证企业资本的分配符合企业整体目标？10、如何保证企业资本分配与利润及现金流量预算相一致？11、企业是否曾因为资金不足的原因而放弃一些项目？企业根据什么对项目进行排序？12、有哪些部门参与了资本预算过程？哪些资本项目比较典型？13、企业用于编制预算的技术是什么？14、现有员工激励机制是否和预算及企业目标有效挂钩？15、员工是否有参与预算过程的积极性和责任感？CCAFMCLIENTINITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引16、你对此次咨询活动的期望是什么？CCAFMINITIALSDATECLIENTPRE.BYINDEXNO.INTERVIEWEEREV.BYPAGENO.调查问题适用与否公司是否有明确的预算编制和管理程序政策？它们是否有效传达到各个部门？公司是否有明确的预算编制和管理的整体目标？它们是否有效传达到各个部门？战略计划程序如何与年度预算程序衔接？你认为现有预算程序是否实现了整体目标，是否有效？哪些预算项目在企业层编制，没有来自业务单位的协助？预算如何分解，根据进行的作业、分客户、分产品线、分地区等？在设定财务运作目标时，是否考虑了非财务的假定因素？预算包括哪些方面的内容？编制预算的主要步骤是什么？每个主要步骤的分步骤是什么？哪些步骤是同时的，哪些是按顺序的？各步骤的时间以及从开始到结束的时间？企业用于编制预算的技术是什么？企业编制预算的方法是什么？是否使用了滚动预算、零基预算、作业预算？企业的制造费用如何分配？对哪些主要类型的费用编制预算，是如何编制的？是否或如何确定标准成本？何时更新？采用哪些步骤确保损益表、资产负债表和现金流量表相互一致？预算审批程序如何？你认为目前的预算过程是更自下而上还是更自上而下？完成企业资本预算的授权等级是什么？用以评估资本申请的财务和非财务标准是什么？是否存在正式的资本分配程序？资本分配程序中的主要步骤是什么？工作底稿索引1、2、3、4、5、6、你是否进行假定情况分析或“什么-如果”分析以作为预算程序的一部分？7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、CCAFMINITIALSDATECLIENTPRE.BYINDEXNO.INTERVIEWEEREV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引小资本项目和大资本项目是否使用同样的审批程序？如何确认潜在的资本项目？按照什么标准筛选和排列提议的资本项目（即资金成本、净现值、内部收益率、依据战略远景，等）？如何跟踪和监督资本项目？如何确保资本分配程序符合企业目标？每个业务单位和部门内，谁参与了年度预算编制，每个人的角色如何？目前财务部门在编制预算中的角色如何？财务部门如何与其他部门互动？业务单位、部门间人员在资本预算编制中如何互动？谁确认潜在的新资本项目？谁分析潜在项目，做必要的统计？谁依据企业战略方向筛选潜在项目？谁能按照授权金额权限审批项目？全企业的人员是否了解选择新资本项目的标准？谁根据预算监督资本项目的实施？你如何使用年度预算中包含的信息？谁监督实际与预算相比的表现？随之采取了哪些行动？提供了哪些和预算程序有关的员工激励？员工工资是否和绩效挂钩？现有员工激励在联系预算和企业目标方面的有效性如何？你认为你的员工对现有预算过程和结果是否表现出了强烈的主人翁责任感？有哪些关于预算程序的培训？是否有统一的预算系统或复合工具？预算过程中的哪些步骤是手工的，为什么？25、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、谁确定企业的资本限制，他们如何和那...